雖然時代的發(fā)展向印刷行業(yè)提出新的召喚，但沈陽印刷企業(yè)的設(shè)備老化、技術(shù)力量不足的問題卻仍是心腹之患，時刻在刺痛現(xiàn)代印刷人的心臟———印刷業(yè)的技術(shù)和設(shè)備改造迫在眉睫。也正是基于這樣的一種挑戰(zhàn)。
印刷企業(yè)中有許多日常工作，稱為生產(chǎn)活動與服務(wù)活動。這些服務(wù)內(nèi)容明確，所以收費(fèi)的方法也明確。印刷業(yè)中存在著兩種作業(yè)，一種是與生產(chǎn)有關(guān)的加工作業(yè)，另一種是同其聯(lián)系的服務(wù)作業(yè)。有時服務(wù)作業(yè)更重要。如策劃的提出，設(shè)計、文字處理、膠片制作等前工序的服務(wù)作業(yè)和發(fā)送，客戶管理、后工序服務(wù)作業(yè)不配套，印刷企業(yè)就不能適應(yīng)多品種、小批量、短交貨期的潮流。無疑服務(wù)作業(yè)的質(zhì)量對企業(yè)的營銷活動影響是很大的。
沈陽印刷業(yè)管理較差，突出表現(xiàn)在：生產(chǎn)的組織和管理方面，不能運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段和方法；在人力管理方面，人員素質(zhì)不高主要是通過師傅帶徒弟的方式，學(xué)會一點(diǎn)就上機(jī)操作。各印刷企業(yè)中的管理、技術(shù)和質(zhì)檢人員受過中等和高等教育的極少。沒有吸引人才的競爭機(jī)制，不注重人才的培養(yǎng)和儲備；在質(zhì)量管理方面，不能科學(xué)制訂和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，不注重提高職工的質(zhì)量意識，不能系統(tǒng)、全面、一貫地嚴(yán)格管理質(zhì)量。多頭指揮、隨意命令、有令不行、馬馬虎虎、不負(fù)責(zé)任、沒有制度，必然使印刷企業(yè)管理紊亂，不斷出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題，企業(yè)形象和效益必將受到極大影響。
沈陽的天擇彩印企業(yè)的規(guī)模較大、定位以外向型發(fā)展模式為主，加工承攬國內(nèi)外的高質(zhì)量的印刷產(chǎn)品。因而，在本地的印刷業(yè)影響大、發(fā)展迅速。但沈陽像美程彩印、天擇這樣的大型印刷企業(yè)都缺乏強(qiáng)有力的和諧競爭環(huán)境來支撐，同樣本地中小型印刷業(yè)同行不團(tuán)結(jié)無秩序的惡性競爭，發(fā)展必將受到極大制約。絕大多數(shù)印刷企業(yè)守著本地出版界的活，有活就抓緊干，無活就休息，總是比較注重交貨時間和數(shù)量，而不太重視印刷質(zhì)量。再加上沈陽印刷業(yè)對于印刷品的深加工設(shè)備和工藝很少有人問津，使得沈陽印刷品的質(zhì)量一直不高，這也是重要原因之一。
沈陽一些印刷企業(yè)老板，根本沒把到全國各地進(jìn)而到國外攬活作為企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)。目光短淺到，靠壓低價格的無能行為來維持企業(yè)的發(fā)展，造成沈陽印刷業(yè)一盤散沙，沒有一個團(tuán)結(jié)的整體觀念，于是出現(xiàn)不走出去，也就走不出去的情況，從而進(jìn)一步擠壓沈陽印刷業(yè)的生存空間。
沈陽政府印刷主管部門的正確引導(dǎo)和管理的脫軌，總之我們看不到聽不到主管部門的有力完善的分配制度， 沈陽每個印刷企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。必須形成規(guī)范的制度和文件，必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面得到貫徹落實(shí)，必須有利于印刷產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的保證，必須著眼于企業(yè)的發(fā)展和未來。團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一價格、獲得新的發(fā)展的機(jī)遇，更好服務(wù)于沈陽經(jīng)濟(jì)社會和文化出版，沈陽印刷業(yè)才能真正發(fā)展壯大。
信息時代讓我們借助《東北印刷包裝網(wǎng)》走出困境,迅速成長為國際化強(qiáng)勢行業(yè)，為沈陽經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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