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　　再看到旭日升，是在北京的一家華堂商場(chǎng)。孤零零的旭日升綠茶，毫不起眼地躋身于各大品牌琳瑯滿目的產(chǎn)品中，幾乎快要淹沒于其中?？吹竭@個(gè)曾經(jīng)的茶飲料王者現(xiàn)在的落魄模樣，不免讓人心生嘆息。

　　眼前的這瓶旭日升綠茶，從外觀上已經(jīng)找不出當(dāng)年旭日升冰茶的任何一點(diǎn)視覺元素。當(dāng)年的易拉罐已被現(xiàn)在的PET塑料瓶所代替，含氣的冰茶原本屬于碳酸類茶飲，如今也隨大流換成了到處可見的綠茶。從方柱形的瓶身、蜂窩狀圖案內(nèi)的“含天然蜂蜜”字樣，到“綠茶”二字的字體、位置，以及綠色的主色調(diào)，眼前的旭日升綠茶與現(xiàn)在的茶飲料霸主康師傅極為相似。再一看瓶蓋上的生產(chǎn)日期，居然是2006年5月。
　　除了默默無聞、悄無聲息，似乎找不到其他字眼來形容這個(gè)重返市場(chǎng)的昔日霸主。根據(jù)瓶身上的“河北旭日集團(tuán)許可石家莊三亞飲品公司制造”，記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了這家位于河北晉州的民營(yíng)企業(yè)。時(shí)值周末，相關(guān)負(fù)責(zé)人均未上班，值班人員在電話中告訴記者，旭日升“現(xiàn)在都是我們生產(chǎn)的”，而該公司除了旭日升外還為其他一些企業(yè)做代工，另外也生產(chǎn)一部分自有品牌飲料。
　　據(jù)了解，2005年河北旭日集團(tuán)與三亞飲品和北京迪樂尤您公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，三亞取得旭日升的獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)，而迪樂尤您公司則取得了產(chǎn)品的全國(guó)總代理權(quán)，但這一合作的具體細(xì)節(jié)至今尚無人知曉。北京迪樂尤您公司的有關(guān)人士昨天向記者表示，北京市場(chǎng)上的旭日升綠茶的確是該公司代理的，去年夏天還在中央電視臺(tái)投放了部分廣告，此外他拒絕透露更多細(xì)節(jié)。
　　至于旭日集團(tuán)現(xiàn)在又處境如何？記者昨天一直試圖聯(lián)系旭日集團(tuán)董事長(zhǎng)段恒中，但其手機(jī)始終無法接通，其在北京的住宅電話也無人接聽。記者通過114查詢到旭日集團(tuán)的辦公電話，接聽電話的是一名看門人，他告訴記者，旭日集團(tuán)現(xiàn)在只剩他一人留守，平時(shí)基本無人辦公。
　　這一切，既讓人感覺有些意外，但似乎又在情理之中。
昔日霸主緣何墜落
　　1993年之前，旭日集團(tuán)還只是河北冀州市供銷社。1996年，旭日升冰茶的銷量驟然升至5個(gè)億，上演了冰茶神話。在市場(chǎng)銷售最高峰的1998年，“旭日升”冰茶的銷售額達(dá)到20億元。
　　據(jù)中國(guó)飲料行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示：2000年全國(guó)茶飲料總產(chǎn)量為185萬噸，其中旭日升的產(chǎn)量就達(dá)103.6萬噸，占據(jù)茶飲料70％以上的市場(chǎng)份額，這一年旭日升的品牌價(jià)值達(dá)到160億元，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)民族飲料第一品牌。
　　但隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，企業(yè)管理卻成了制約發(fā)展的硬傷，粗放式的管理導(dǎo)致成本控制流于形式，激勵(lì)和約束機(jī)制發(fā)生錯(cuò)位，不計(jì)成本地推行廣告高空轟炸，派出上千個(gè)營(yíng)銷人員尋找經(jīng)銷商，鋪貨、回款；此外，“旭日升”粗放的營(yíng)銷模式導(dǎo)致市場(chǎng)串貨、沖貨現(xiàn)象不斷，再到市場(chǎng)秩序混亂引發(fā)企業(yè)信用危機(jī)，旭日升已然坐困危局，巨額銀行貸款無力償還等負(fù)面消息開始接踵而來。
　　而就在旭日升獨(dú)占冰茶市場(chǎng)之時(shí)，康師傅、娃哈哈等對(duì)該市場(chǎng)覬覦良久的企業(yè)迅速推出冰茶系列產(chǎn)品要求“市場(chǎng)通吃”。雖然國(guó)家工商總局最終裁定“冰茶”為旭日升商標(biāo)的特有名稱，其他任何企業(yè)不得使用，但事與愿違，康師傅等企業(yè)的冰紅茶、冰綠茶迅速成為市場(chǎng)新寵。
　　種種不利因素的綜合作用導(dǎo)致旭日升在2001年一落千丈，市場(chǎng)占有率從高峰時(shí)期的70%猛然跌落到3%，次年便停止在全國(guó)大規(guī)模鋪貨，從此陷入低迷。
旭日能否重升
　　重新在飲料行業(yè)蹣跚學(xué)步的旭日升能否再現(xiàn)昔日輝煌？不仿分析一下其面臨的機(jī)會(huì)。根據(jù)《食品行業(yè)十一五發(fā)展綱要》，飲料行業(yè)目前發(fā)展迅速，且潛力巨大。“十五”期間，我國(guó)飲料制造業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)18.3%。然而從目前的市場(chǎng)狀況來看，我國(guó)人年均飲料消費(fèi)量?jī)H占世界平均水平的1/5，產(chǎn)量發(fā)展的潛力很大，還有很多產(chǎn)品有待開發(fā)。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)軟飲料總產(chǎn)量將達(dá)到5700萬噸，年均增長(zhǎng)率約11%。
　　不過，旭日升要想從中分一杯羹也并非易事。當(dāng)年旭日升在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)茶飲料推出冰茶概念時(shí)，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)是一片空白，一度成為市場(chǎng)霸主與先人一步不無關(guān)系。但時(shí)至今日，包括茶飲料在內(nèi)的整個(gè)飲料市場(chǎng)異常嚴(yán)峻，僅茶飲料目前就有約40家企業(yè)，上市品牌多達(dá)100多個(gè)。
　　因此，旭日升想要重新站起來，必須重新尋找到市場(chǎng)突破口，重新樹立產(chǎn)品的形象，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、目前資源條件等多種因素決定市場(chǎng)突破口。但從目前旭日升綠茶與康師傅異常相似的包裝看，明顯采用的是跟隨策略，這使其很難在眾多同類產(chǎn)品中殺出一條血路。