以色列投資組合公司Power Paper提供了又一個嘗試純粹的變革式創(chuàng)新的經(jīng)典案例：這家規(guī)模不大的公司發(fā)明了一種輕薄、柔韌的，無污染的“可印刷”電池，能夠應用于提升醫(yī)療設備、服裝、鞋類、賀卡等任何行業(yè)的產(chǎn)品性能。隨后，化妝品巨頭雅詩蘭黛借助這個技術開發(fā)、生產(chǎn)了一種消除皺紋的化妝眼貼科雷，超薄電池作為導管，可傳遞眼貼中的用來消除皺紋的活性物質。同一技術還被應用于安全密碼補丁、RFID電池輔助標簽等其它新穎、實用產(chǎn)品的開發(fā)。
Power Paper公司成立于以色列，但現(xiàn)在大多數(shù)生產(chǎn)活動都在中國。為適應中國本土市場，公司專門對技術進行微調后才投入產(chǎn)品應用——這又是漸進式創(chuàng)新?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何從零開始建立一個理解、欣賞和熱情接受這一價值概念的全新市場。
我發(fā)現(xiàn)許多中國公司都存在一種內在矛盾：一方面印刷檢測，它們明白唯有通過創(chuàng)新才能支持公司的可持續(xù)發(fā)展和品牌建立；另一方面，它們也有一種自然文化傾向去執(zhí)行更劃算的短期策略，以獲得短期產(chǎn)出，或為上市謀取高估值。
大多數(shù)中國公司和產(chǎn)品由當前強大的市場需求拉動，它們不愿意破壞良好現(xiàn)狀、承擔風險去開發(fā)新的細分市場。在這些公司當中測評，我們所看到的折中方案是低成本創(chuàng)新：維持現(xiàn)在基本的產(chǎn)品和流程，改良并提升產(chǎn)值。CTP低成本策略已經(jīng)有幾種不同方式的稱呼：逆向創(chuàng)新、節(jié)約創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新。中國和印度等新興經(jīng)濟體的企業(yè)正重新設計產(chǎn)品、重新設計整個業(yè)務流程，比西方的競爭者更快更好地進行生產(chǎn)，成本節(jié)約幅度可高達90%.他們的最終產(chǎn)品能以相當?shù)土膬r格出售。分色漸進式創(chuàng)新是有價值的?？墒?，這就夠了嗎？換句話說陜西北人，變革式創(chuàng)新的路徑是否會更加明智？這一策略將為創(chuàng)業(yè)者提供靈感和空間，讓他們倍受鼓舞，自由地突破規(guī)則、挑戰(zhàn)假定條件，以開放的心態(tài)承擔風險，嘗試開發(fā)全新的產(chǎn)品按需印刷，最終“創(chuàng)造”出一個新的市場。如果變革式創(chuàng)新成功，獲得的回報可能遠遠超過漸進式創(chuàng)新所能帶來的。富士施樂經(jīng)典的例子可用來證明這一點，用純粹的變革式創(chuàng)新獲得最頂級成功的案例是蘋果公司，它不僅僅是行業(yè)領軍者，更是行業(yè)創(chuàng)造者。每年當納利，世界都在期待蘋果公司下一步會生產(chǎn)出什么。這家公司的產(chǎn)品被創(chuàng)造出來前，我們都意識不到自己需要它，但一旦擁有卻再也無法舍棄。供墨這便是變革式創(chuàng)新的實質：舊的假定條件被拋棄，取而代之的是一個全新概念的設計。利通大多數(shù)以色列的創(chuàng)新應該歸類為變革式的。其中一個著名的例子來自膠囊內視鏡的先驅、“PillCam”的生產(chǎn)商，為小腸可視化奠定標準的Given Imaging公司。該公司生產(chǎn)的“PillCam”是一種帶有微型照相機的可食用膠囊。這個微型照相機沿著胃腸道拍攝Adobe，在24小時內隨著排便離開人體。圖像被保存在一個數(shù)據(jù)記錄器上，隨后可供下載。它提供了一種非侵入且便捷的方式來檢查身體情況。
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