在2006年北京印刷協(xié)會(huì)年會(huì)上，筆者有幸與不少國有印刷企業(yè)的老總接觸，交流近日企業(yè)的發(fā)展情況。部分國企老總提及單位即將面臨體制改革，并表示，懷有對改革的無奈感觸和對前途迷茫的擔(dān)憂。
不少國有印企的領(lǐng)導(dǎo)為單位服務(wù)及貢獻(xiàn)數(shù)十年，在年紀(jì)較大的時(shí)候趕上國有企業(yè)體制改革，肩負(fù)起帶領(lǐng)企業(yè)走上新征途的重任，實(shí)在不是一件容易的事。辛苦耕耘數(shù)十載后，國家要求改善國有企業(yè)股本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力，并將絕大多數(shù)國有大型企業(yè)改制成為多元股東的公司。面對以需求為導(dǎo)向、競爭激烈的自由市場，面對新形勢下的挑戰(zhàn)，難免會(huì)有經(jīng)營不善的國有印企的老總為企業(yè)新的發(fā)展擔(dān)憂。
在體制改革的大潮中，要使國有印企在較短的過渡期內(nèi)，從過去多年在國家政策照顧和保護(hù)下的經(jīng)營運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)變股本結(jié)構(gòu)，主動(dòng)的在競爭激烈的自由市場搶占一定份額，企業(yè)的管理層勢必要經(jīng)受考驗(yàn)。除了要照顧內(nèi)部員工面對即將在企業(yè)管理體制、經(jīng)營運(yùn)作和企業(yè)文化等方面發(fā)生的變化產(chǎn)生的抵觸情緒外，還要做好從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，其難度不低于民營印刷企業(yè)白手興家。
除了內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和市場環(huán)境的改變，國有印企還將面對行業(yè)整體結(jié)構(gòu)的變革和日新月異的科技給印刷行業(yè)帶來的改變。后兩者影響著行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)，但體制較為靈活的民營企業(yè)憑著較快的市場反應(yīng)機(jī)制，相對迅速地做出調(diào)整，讓企業(yè)去適應(yīng)市場的需求。舉個(gè)明顯的例子，當(dāng)社會(huì)正在鼓吹淘汰膠片、節(jié)省工序和時(shí)間及減少工業(yè)污染時(shí)，印藝行業(yè)的照排輸出中心正面對科技發(fā)展所帶來的存亡威脅。然而，通過調(diào)整業(yè)務(wù)方向，今日風(fēng)景已轉(zhuǎn)變成以商業(yè)印刷為主、輸出為副的綜合企業(yè)，雅正源也已演變成為以塑料包裝印刷為主、出片為副的多元化企業(yè)。
實(shí)際上國有印企在改制過程中要面對的首要困難應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何克服‘變革’帶來的心理障礙。國企領(lǐng)導(dǎo)層若能摒棄過去任務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營方針，改變習(xí)慣多年的管理模式，開明謙恭的去迎接企業(yè)在新的運(yùn)營形態(tài)下所面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所有改制的困難必定能迎刃而解。北京的印企中亦不乏國有印企改制成功的例子。
北京國有印企眾多，體制改革工作繁重。政府有關(guān)部門除了通過優(yōu)惠政策、職業(yè)教育和市場輔導(dǎo)等方式鼓勵(lì)和協(xié)助國有印企邁向市場經(jīng)濟(jì)外，還需要建立定期與國企溝通的渠道，推進(jìn)國企改制政策的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國企多種所有制的發(fā)展。國有印企決策人通過與民營及外資企業(yè)決策人的交流和互動(dòng)，可以獲得很多寶貴的咨訊和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，特別是和那些改制成功的企業(yè)決策人的交流。通過此類交流所得到的啟發(fā)和收獲不是他們從書刊雜志中所能吸取到的，并有助于他們的企業(yè)往市場經(jīng)濟(jì)的過渡。
轉(zhuǎn)載自：印貿(mào)通
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