作為印刷包裝行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，應該主動發(fā)展電子商務，但是很多企業(yè)表示在進軍電子商務的道路上存在很多的挑戰(zhàn)。如何平衡與代理商、經(jīng)銷商的利益關系?如何避免在網(wǎng)上大打價格戰(zhàn)?如何組建專業(yè)的電子商務團隊?
首先，企業(yè)應該積極應對，盡快布局電商市場。對于電子商務的概念，機會很多，挑戰(zhàn)也很多，但是做還是不做?你不做，對手做;你不做，山寨做;做，可能有風險，不做，風險更大，說嚴重點兒，你可能三年之后面臨的是滅亡。所以經(jīng)常會有人說，錯過電商，就是錯過未來。錯過電商的具體風險體現(xiàn)在：未來網(wǎng)絡電子商務成交率若穩(wěn)步提升，將使未介入者失去市場和話語權(quán);未來電子商務將變成所有企業(yè)的基礎設施，將使未介入者失去競爭力;互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是銷售渠道，也是服務和溝通渠道，線下渠道也需要全方位的包括互聯(lián)網(wǎng)的服務體驗，由此未介入者將失去用戶等等。
其次，企業(yè)應該取長補短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢?？赡苓@句話是老話常說，但是對于傳統(tǒng)的印刷包裝企業(yè)，這個建議真的很重要。必須要認清自己的優(yōu)勢，是你的價格?還是你的品牌?還是你的產(chǎn)品質(zhì)量?在進軍電商市場時，一定要把企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢發(fā)揮至極致。
電子商務是近年來出現(xiàn)的新型管理經(jīng)營模式，與傳統(tǒng)方式相比在快捷、準確、成本方面都有明顯優(yōu)勢。電子商務的出現(xiàn)為企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展提供了一個可能的契機。契機有哪些呢?首先是新市場的開拓，電子商務可以幫你實現(xiàn)副區(qū)域的覆蓋，深入到實體店鋪暫時覆蓋不到的地方;其次是新模式的嘗試，實現(xiàn)按需研發(fā)和供貨;第三是新品類的擴充，電子商務的貨架是虛擬的，具有最大化擴充的優(yōu)勢，可以幫助你增加或完備品類。
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