2012年，我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂參半，挑戰(zhàn)和機遇并存。其中，西方經(jīng)濟(jì)的下滑或不景氣將繼續(xù)，其印刷業(yè)也必將受到負(fù)面影響，這必將累及我國的印刷業(yè)。
一、從印刷銷售角度觀察經(jīng)營管理，歐美的印刷（主要是傳統(tǒng)印刷）訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區(qū)的印刷訂單有無可能增加？
外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面，在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下，設(shè)法將縮水的外單，盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn)，以增大開工率，從而達(dá)到降低成本、應(yīng)對危機的目的。另一方面，主要承擔(dān)外單的印刷企業(yè)，可變外銷為內(nèi)銷，或改變內(nèi)外銷的比例，返回國內(nèi)印刷市場進(jìn)行競爭；這樣做，既可以提高國內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價位，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場，從而逐步實現(xiàn)印刷市場賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進(jìn)節(jié)省人力的高級自動化設(shè)備，或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)乃至境外國家和地區(qū)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場要素資源跨地域的最佳組合；去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動力；去俄羅斯辦廠，則是市場銷售質(zhì)量和成本的綜合評估運用。
在當(dāng)前的收購中中國印刷企業(yè)強，最值得我們重視的應(yīng)當(dāng)是對原有研發(fā)團(tuán)隊的整合。上海電氣集團(tuán)，將各公司研發(fā)團(tuán)隊和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認(rèn)識到，不但要整合被收購公司現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊，更重要的是教育自身的研發(fā)人員學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思路，以養(yǎng)成并保持公司持續(xù)的創(chuàng)新能力（這才是公司常青的根本）。
從更寬泛的角度思考，也可以說，創(chuàng)新型人才是建設(shè)印刷強國的根本。而培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才，須要從教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教學(xué)生與知識，更要培養(yǎng)其創(chuàng)新思維和能力；在全社會和組織內(nèi)部，則要形成有利創(chuàng)新型人才成長的寬松環(huán)境和氣候，包括倡導(dǎo)敢想、敢疑，包容存異，支持試驗、容許試錯，乃至對創(chuàng)新型人才特異性格的寬待等。
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