2012年各大報(bào)紙行業(yè)的6個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)為：
1、高層的損耗
它的代價(jià)五年都看不到頭。美國最大報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特(Gannett)公司CEO克雷格-杜博(Craig Dubow)和媒體新聞集團(tuán)(MediaNews)CEO迪安-辛格爾頓(Dean Singleton)，都在2011年因健康原因卸任?！都~約時(shí)報(bào)》公司的首席執(zhí)行官珍妮特-羅賓遜(Janet Robinson)、斯克里普斯(Scripps)高級(jí)副總裁馬克-孔特雷拉斯(Mark Contreras)，都丟掉了他們的工作。同時(shí)，美聯(lián)社總裁兼首席執(zhí)行官湯姆-克利(Tom Curley)也在2012年開年便宣布將退休。
《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《今日美國》和許多主流報(bào)刊的總編輯都發(fā)生了改變。
關(guān)于諸如此類已公開高級(jí)職務(wù)變動(dòng)的討論即是繼任者是否應(yīng)該有突出的數(shù)字工作背景，進(jìn)而能夠更好的把握難以捕捉的新的數(shù)字收益機(jī)會(huì)。
2、付費(fèi)門檻和捆綁式訂閱
根據(jù)News & Tech的數(shù)據(jù)，美國1350種日?qǐng)?bào)中近150家已經(jīng)開始了一些形式的收費(fèi)閱讀；另外100家報(bào)紙估計(jì)也會(huì)在年內(nèi)采用類似的模式。流行“計(jì)費(fèi)模式”的不同版本，使報(bào)紙得以保留來自搜索或社交媒體推薦的最多訪問流量。與印刷版報(bào)紙(常常只是周日版)捆綁訂閱的數(shù)字報(bào)紙?jiān)L問權(quán)限，可以增加印刷報(bào)紙的發(fā)行量，而不是最初讓人害怕的流量減少。
新的發(fā)行收益可能變得非常重要，同時(shí)還要降低印刷和發(fā)行成本。然而，較少的頁面瀏覽量(尤其是那些以前大量瀏覽而不愿意選擇付費(fèi)訪問的用戶)是否會(huì)抵消廣告損失還有待觀察。
3、周日版的短暫繁榮
發(fā)行量審計(jì)規(guī)則發(fā)生了變化，但2011年周日版發(fā)行量的下降放緩到1%左右，一些報(bào)紙甚至出現(xiàn)增長。因?yàn)轭A(yù)先印好插頁的持續(xù)大熱，周日版廣告的人氣同樣保持較好。
在這種情況下，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。報(bào)紙現(xiàn)在十分重視周日版的內(nèi)容和訂閱，因?yàn)閷?duì)廣告客戶而言，這些讀者是最有價(jià)值的。許多廣告客戶向精選的家庭主婦免費(fèi)分發(fā)插頁，這些主婦并不想要整張報(bào)紙，而只是想在插頁中搜尋她們想要的東西。
4、許可內(nèi)容
正如上周報(bào)道的一樣，在經(jīng)過三年的醞釀之后，NewsRight在今年1月成立，并在目前已經(jīng)有了它的第一個(gè)客戶；它是一種大型商業(yè)客戶及科技的商業(yè)新聞聚合服務(wù)。
美聯(lián)社及28個(gè)合作伙伴早就意識(shí)到了從這種合作經(jīng)營中掙大錢的商機(jī)，但即便是一些穩(wěn)妥的成功，也必須等到一兩年之后才能解決收益問題。
5、平板電腦、智能手機(jī)和社交媒體
報(bào)紙機(jī)構(gòu)正在籌集資金在這三種較熱門的平臺(tái)上進(jìn)行新聞和銷售投資。然而至今為止，收益一般都是不合理的；它似乎還存在危險(xiǎn)，特別是在智能手機(jī)上。新聞和廣告就好像優(yōu)惠券和比較購物，絕對(duì)不會(huì)大張旗鼓的同時(shí)進(jìn)行。
6、其他非傳統(tǒng)型合資企業(yè)看到希望
合同印刷、其他商業(yè)活動(dòng)的社交媒體服務(wù)及贊助項(xiàng)目是三大巨頭。合理計(jì)算這些新的收益和數(shù)字版流通收益，可以補(bǔ)償印刷版收益的下降。
盡管陳述冗長而煩躁，但值得重申的是大部分報(bào)紙還是有利可圖的，只不像它們以前賺的那么多而已。一些在運(yùn)作中收支平衡，或者故意制造一些小的虧損，以支持這些那些替換收益的積極探索。
但是，前方的道路依然很曲折。強(qiáng)調(diào)周日版，以及印刷版發(fā)行量的持續(xù)下降，可能在未來若干年內(nèi)誘使更多的報(bào)紙取消印刷版。“新聞卓越計(jì)劃”在其之前的報(bào)刊經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)告中，對(duì)許多高管進(jìn)行了采訪；他們稱，在三到五年內(nèi)，將有波浪式下降。
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