大型出版公司的經(jīng)營管理者們面對亞馬遜、電子書、定價模式、連鎖書店破產(chǎn)等現(xiàn)實問題無不感到困擾，更別提最近美國司法部發(fā)起的訴訟。
所有這些都在影響著書業(yè)的未來發(fā)展，但在當(dāng)下，它們也可能掩蓋了出版業(yè)真正的核心問題。
大家所擔(dān)憂的這些情形在未來不會有什么改觀，圖書的定價會變得更低，整個市場可能只剩下一兩家書店。
這就是《創(chuàng)新者的困境》（Innovator’s Dilemma）一書中得出的經(jīng)典結(jié)論。如果你對出版商們下一步必須要做的戰(zhàn)略決策感興趣的話，那么你有必要拜讀一下這部書。
作者克萊頓（Clayton M. Christensen）援引了一家小型鋼鐵廠的故事作為案例，這家小型鋼鐵廠輕視了來自廉價鋼筋生產(chǎn)者的威脅。他們采購了一些廢料鋼，稍微加工之后以微薄的利潤出售。這家綜合的鋼鐵廠無可非議地為其所創(chuàng)造的產(chǎn)品感到自豪，并集中精力于增加產(chǎn)品的利潤空間，這家小型鋼鐵廠很高興地占領(lǐng)了市場。心里盤算著，有誰會想要那種產(chǎn)品呢？
接下來發(fā)生的事你們應(yīng)該很清楚了。這樣的狀況在任何一個行業(yè)都可能發(fā)生，無論是在硬盤驅(qū)動器制造業(yè)，還是在設(shè)備制造業(yè)。從市場底端冒出來的叛軍們有動力去改善他們的技術(shù)，與他們的顧客接觸并積極開展各類創(chuàng)新。而現(xiàn)任的主要玩家們，由于有了更高的成本壓力和較弱的創(chuàng)新能力，而不得不看著彼此一個接一個地走向破產(chǎn)。
在圖書行業(yè)的例子中，促成破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation）的并不是大型銷售商或者低價，而是巨大的庫存產(chǎn)品長尾。換句話說，以往的那種因品種匱乏以及單個商品的邊際成本問題所造成的稀缺性已經(jīng)不復(fù)存在了。
每一天都有數(shù)以百萬計的人們閱讀了并非由大型圖書出版商和大型雜志社制作的內(nèi)容。這是令人驚訝的——就在30年前，如果你所讀的信息不是來自于某份報紙的，那么它就有可能是由一些像時代華納公司或西蒙舒斯特之類的公司發(fā)布的內(nèi)容。那時候這些內(nèi)容都是稀奇資源，你必須付費，并有可能要到特定的地點去領(lǐng)取。
當(dāng)然了，如今，這個特定的地點就是你的筆記本電腦或者平板電腦?，F(xiàn)在你所閱讀的是博客、微博、最新資訊、激昂的言辭、PDF文檔、電子書等等，這些都是未經(jīng)由任何一家傳統(tǒng)的中間商核實或者策劃組稿或者批準(zhǔn)或者加工處理的內(nèi)容。
那些大人物們對這些內(nèi)容嗤之以鼻。他們不會將普利策獎頒發(fā)給獨立的博客撰寫者?！稌r代周刊》暢銷書榜單盡量不去計算自助出版電子書的銷量。書業(yè)業(yè)內(nèi)的雞尾酒會上討論的話題也幾乎與那些大多數(shù)人每天所閱讀的內(nèi)容無關(guān)。
如今，這個市場又升級了，從博客時代進(jìn)化到了電子書時代。突然之間，自助出版的電子書占據(jù)了越來越多的閱讀時間，從讀者的口袋中賺取了越來越多的錢。并且所有的這些自助出版的電子書都是未經(jīng)由任何一家傳統(tǒng)的中間商核實或者策劃組稿或者批準(zhǔn)或者加工制作的。
對于傳統(tǒng)書業(yè)玩家們來說，與其竭盡全力來保住自己在這個萎縮的市場中的份額，或者花很多精力來確保整個行業(yè)維持它的原貌，不如做一些更緊要的事情。那就是，建立獨立運行公司，由真正有才能的人掌管，少受干預(yù)，真正賣力地工作，通過由底層發(fā)起而非由上部施壓的方式來運作，跳出傳統(tǒng)的框框。
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