出版商、零售商的DRM策略收效甚微，平臺和格式不兼容的重重限制，封閉出版模式不僅沒能帶來讓消費(fèi)者滿意的用戶體驗(yàn)，也沒能為出版商創(chuàng)造理想的市場收益。既然固有的封閉出版模式在數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)和分銷方面力不從心，或許開放式出版將會帶來光明的未來？在法蘭克福TOC會議上，國外出版業(yè)內(nèi)人士對此給出了肯定的答案。
如果要我僅用一個詞來概括出版業(yè)的未來遠(yuǎn)景的話，我會選擇用“開放”這個詞。在今天，我們生活在一個極為封閉的出版世界中。零售商們使用像數(shù)字版權(quán)管理（DRM）之類的工具來“鎖住”內(nèi)容，而同時DRM也形成了將顧客們阻擋在一個平臺之外的趨勢。內(nèi)容本身在封閉式的模式下仍能獲得很大程度上的發(fā)展——作者們在他們所選的文檔處理軟件上創(chuàng)作，編輯們在這部作品基本創(chuàng)作完成之前通常不能看到作者創(chuàng)作的內(nèi)容。于是，我們現(xiàn)在所擁有的就是一系列彼此互不相通的平臺。比方說，你是否曾在一個支持EPUB格式的閱讀器上閱讀過從亞馬遜下載下來的mobi文檔呢？
考慮到在我們這個封閉的行業(yè)中所存在的種種案例，那么我又為什么會認(rèn)為這個行業(yè)的未來會有所改觀呢？這與我透過一些初創(chuàng)公司和其他的行業(yè)趨勢所看到的一些初期的發(fā)展跡象有關(guān)。我在TOC的同事們和我所做的是一份令人艷羨的工作——我們總能接觸到一些最具前瞻性業(yè)內(nèi)人士。我很樂意和大家將我目前所接觸到的業(yè)內(nèi)人士中，最有趣的幾位介紹給大家，其中也包括了一些在法蘭克福TOC會議上拋頭露面的幾位。讓我們先看看究竟何為開放式出版。“開放”這個詞近段時間在技術(shù)界的出現(xiàn)頻率頗高。開源項(xiàng)目即是其中的一個例子，但是開放標(biāo)準(zhǔn)則不能算在內(nèi)。因此，當(dāng)人們在談及開放式出版時，他們所指的究竟是什么？
首先思考“開放式出版不是什么”這個問題或許會有所助益。過去，當(dāng)作者們獨(dú)立工作，直到完成一部書稿的創(chuàng)作，然后將這部書稿交到一位編輯的手中。這就是非開放式出版的一個典型例子。
與之相反的情形是，在這個過程中，作者從最開始就能同他人合作一起來完成這項(xiàng)工作，其合作者也包括了編輯。在這個過程中，作者能實(shí)時收到反饋，并且參與到這個項(xiàng)目中的每一個人都可實(shí)現(xiàn)同步操作。在這里有一個關(guān)鍵詞，即是“同步的”，這其中的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變則在于編輯的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時地進(jìn)行編輯工作。
開放式出版可以支持多種形式的協(xié)作式和漸進(jìn)式的開發(fā)模式?？梢允窍駡D書緊急出版項(xiàng)目這樣的快速、密集的開發(fā)模式，在此模式中，許多人在三到五天內(nèi)共同創(chuàng)作完一部書；也可以是步調(diào)較慢的模式，這種模式也通常被稱作是“漸進(jìn)式的”或者“敏捷式”的圖書開發(fā)模式。如果你對這些術(shù)語都不熟悉，你就有必要對這些知識有一定的了解，因?yàn)樗鼈兪桥c圖書開發(fā)和開放式出版相關(guān)的部分新詞匯。這些形形色色的出版模式中的每一種，都為制作者提供了一個機(jī)會，讓他們在制作內(nèi)容的過程中能夠加入豐富的對話。這樣的做法反過來也充實(shí)了文本內(nèi)容，同時也加速了內(nèi)容開發(fā)流程，并且?guī)椭鷾p少了負(fù)面的影響因素——這些負(fù)面因素通常會在面對要獨(dú)立創(chuàng)作一部圖書的重大任務(wù)時遇到。
關(guān)于開放式出版的另一個重要方面是，讀者在一部圖書制作過程中所扮演的角色。圖書可以以最初始的狀態(tài)發(fā)布給讀者，以獲得他們的反饋。由此，早期的讀者就變成了圖書開發(fā)周期中的一部分。這些早期發(fā)布的圖書文本有時又被稱為“最簡化可用產(chǎn)品”，或者M(jìn)VP，這是從軟件開發(fā)過程中借用過來的一個術(shù)語。MVP策略為你的顧客們創(chuàng)造了機(jī)會，讓他們在你完全完成之前，先行預(yù)覽你已經(jīng)創(chuàng)作完成的部分。這個策略也讓你有機(jī)會從你的讀者身上收集反饋信息，并做出部分調(diào)整以讓你的產(chǎn)品更好地滿足他們的需求。一個MVP產(chǎn)品是你的最初產(chǎn)品的最縮小版本，你可以用它來判定顧客的反饋。它可以是一個圖書內(nèi)容提要和圖書中部分章節(jié)的內(nèi)容?；蛘咚梢跃褪且粋€關(guān)于書中所包含內(nèi)容的摘要信息。這都取決于你期待從你的顧客那里獲得哪些信息。
一旦你認(rèn)識到這樣的同步產(chǎn)品、實(shí)時編輯、提前閱讀和MVP所能帶來的好處時，你就能很快地發(fā)現(xiàn)開放式出版對于內(nèi)容和企業(yè)來說，為什么會是一個如此具有吸引力的模式。亞當(dāng)•海德（Adam Hyde）和法比安•瑞納（Fabienne Riener）在法蘭克福TOC會議上組織了一場以開放式出版為主題的座談會。
通過API訪問的內(nèi)容
以開放的態(tài)度來開放內(nèi)容的做法是很棒的，但是我們又如何能確保最終的成品也同樣能以開放的格式獲得呢？我們所知的一種處理方式就是API，或者叫做應(yīng)用程序接口。如果你宣布，你將以一種時下流行的方式來提供你的內(nèi)容——讓開發(fā)者們能夠過來并很容易地就能訪問你的內(nèi)容，那么這聽起來一定會很炫。
你或許會產(chǎn)生這樣的疑問：為什么你要讓開發(fā)者們使用你的內(nèi)容呢？我們都曾聽說過一些無所事事的開發(fā)者們，制作了一些病毒和其他具有破壞性的應(yīng)用程序。通過API呈現(xiàn)你的內(nèi)容并不意味著你就對這些內(nèi)容失去了掌控力。事實(shí)上這意味著你是在為你之前未曾想到過的，內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和消費(fèi)的新方式敞開了一扇門。
我敢打賭，下一階段的內(nèi)容分銷將由來自行業(yè)外部，而非行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人士引領(lǐng)。在出版業(yè)內(nèi)從業(yè)了一段時間的我們只是太依賴于現(xiàn)有的模式了。我們拒絕改變，因此也就不太可能想出下一個好創(chuàng)意。這也成為了API模式真正能發(fā)光發(fā)亮的領(lǐng)域。如果你能正確地設(shè)定了你的API通路，你就是讓無數(shù)的開發(fā)者們得以獲取你的內(nèi)容，并讓它們以各種新的方式提供給受眾。你就能夠設(shè)定某些規(guī)則（例如，有多少內(nèi)容是可以免費(fèi)提供的，產(chǎn)品的最低定價等），但你也要小心，不要制定太苛刻的規(guī)定。
開始實(shí)踐這一條路的一個簡單方式是，通過API提供你的元數(shù)據(jù)信息。而后，開發(fā)者們就能暢想出新的方式，來發(fā)現(xiàn)你的元數(shù)據(jù)所描述的內(nèi)容。而在知道你現(xiàn)在還未將所有的知識產(chǎn)權(quán)放開給他人之后，你就可以不必那么緊張了。當(dāng)這樣的做法被證明是成功的時候，你要做的下一步就是同做了以上工作的開發(fā)者中的部分人合作，提供你的部分內(nèi)容。
ValoBox就是在內(nèi)容API競爭市場中做了許多工作的初創(chuàng)公司之一。由于API所具有的魔力，他們能以快速而簡便的方式，將他們的圖書中的一本嵌入到你的網(wǎng)站上的任何一個位置。ReadSocial則是另一個很棒的代表，其是在社會內(nèi)容空間最為有趣的一家初創(chuàng)公司之一。盡管一些人仍然認(rèn)為閱讀是一個獨(dú)立完成的活動，但ReadSocial卻為人們呈現(xiàn)了，開放式、分享式的閱讀體驗(yàn)有多么的有用。ReadSocial對開放標(biāo)準(zhǔn)的理念認(rèn)可之深，以至于這家公司的創(chuàng)始人直接在一組API上搭建出了整個平臺。
DRM的革命
DRM算得的上是時下最熱門的話題之一了。對于DRM的態(tài)度，大多數(shù)人更傾向于或者舉雙手贊成，或者表達(dá)了強(qiáng)烈的反對。似乎不存在什么中立的態(tài)度。絕大多數(shù)的出版商們堅持要用DRM，才同意將他們的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子書格式。這是他們的保護(hù)傘，一種給心存懷疑的作者們吃一粒定心丸的做法。但具有諷刺性的是，同樣的DRM也成為了讓零售商們拿來利用的工具，這讓他們得以創(chuàng)建一個將顧客鎖定在其中的平臺。因?yàn)槟銦o法將一部你在Kindle上下載的電子書放到Nook上看，你在亞馬遜平臺每多完成一筆交易，最終就會讓你更難離開它所提供的平臺。
大多數(shù)的大出版商仍對于DRM的態(tài)度，如果說還稱不上是稱道叫好的話，也至少算是一如既往地支持。麥克米倫在美國六大出版商中，唯一的一家選擇試水無DRM限定的空間的出版商，其推出了無DRM限制的Tor版本圖書。
之后出現(xiàn)了我們所熟知的“社會化DRM”，它讓電子書的復(fù)制和再分送變得更為容易，但它也很有代表性地包含了一些敏感的信息，像是原書所有人的名字，或者更糟的是購買者的銀行賬號。出版商或者零售商們希望能通過將這些特殊的信息加入到了電子書文檔中，來失去將電子書偷偷地散布到茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界的熱情。
盡管權(quán)衡之后我們最終發(fā)現(xiàn)，DRM沒能為我們帶來什么，當(dāng)然除了關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)所有人的權(quán)利不受侵犯的錯誤觀念。任何一種形式的DRM都能夠被破解，而之后那些破解了的文檔就會被分享給你周圍的朋友，甚至是陌生人。社會化的DRM則更容易被破解，因?yàn)橐獙⒛切﹤€人敏感信息從電子書文檔中移除，那更是再輕而易舉不過了。
有人可能會辯稱，防止盜版的唯一方式就是永遠(yuǎn)不要發(fā)布作為源頭的電子書。這就是另一套謬論了。畢竟，在哈利波特的神秘網(wǎng)站Pottermore推出之前，《哈利波特》系列小說就并非以電子書的形式提供的，然而它的每一部書都名列全球最常被盜版的圖書名單之中。掃描技術(shù)意味著只出版紙質(zhì)版的圖書不會在很長一段時間內(nèi)只有紙質(zhì)版。
考慮到所有的這些實(shí)際情況，我們又為什么還要用DRM呢？它只是在處罰你那些值得信賴的顧客們，將他們一一視為一個慣犯。
APP，平臺，格式和HTML5
擺在開放式出版未來面前的一個最大機(jī)會，既與平臺（例如iOS、Android、Windows）相關(guān)，也與格式（例如EPUB、 mobi、PDF）密不可分。出版商們在為iOS設(shè)備投資開發(fā)了一款原生應(yīng)用程序后不久就會發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)粢诎沧科脚_上也發(fā)布一款一模一樣的APP，則他們同樣還是需要投入至少與之前相當(dāng)?shù)囊还P資金。你還要就零售商們是否有銷售這些原生應(yīng)用程序的入口或者零售商們所提供的應(yīng)用程序內(nèi)容等問題與他們協(xié)調(diào)。換言之，原生應(yīng)用程序帶來的是一個極為封閉的模式，其只為單一的目標(biāo)平臺服務(wù)，并且要想再與其他平臺實(shí)現(xiàn)對接則有需要投入一筆可觀的開銷。
電子書格式也有著類似的處境。PDF是現(xiàn)有所有類型格式的始祖，并且依然非常受到O’Reilly顧客們的歡迎。然而，EPUB和mobi也是迅速崛起。盡管PDF格式的文檔可以在Kindle上閱讀，EPUB格式的文檔也支持在多種設(shè)備上閱讀，但至今還未出現(xiàn)一種格式，似乎能解決開放式、跨平臺使用的種種問題?；蛘呓K將會出現(xiàn)這樣一種類型的格式？
HTML5是一種常常被忽視的格式。它是萬維網(wǎng)上的通用語言，但是我相信它也同樣將是出版商們開放內(nèi)容模式的未來。事實(shí)上，HTML5也正是最新的EPUB格式標(biāo)準(zhǔn)EPUB3的核心所在。HTML5提供了多種多樣的功能，允許出版商們提供各種類型的產(chǎn)品——從最簡單的純文本的小說，到最豐富的加入了音頻和視頻讓人有身臨其境之感的數(shù)字產(chǎn)品。
因此如果說HTML5格式非常了不起的話，那么為什么我們的行業(yè)還尚未完全擁抱它呢？為了解答這個問題，你需要記住，電子書零售商們并不覺得像HTML5開放式的、無屏蔽的內(nèi)容分銷平臺是他們最大的興趣所在。要記得，今天的零售商們都是靠鎖住他們的用戶而贏得如今的市場份額的。（蘋果公司是這里的一個例外，在蘋果的平臺上我們可以下載許多相互競爭的電子書應(yīng)用程序到iPhone 或者 iPad上，但是蘋果公司自己在iBookstore上提供的內(nèi)容也只能在iOS設(shè)備上閱讀。）一個簡單的道理是，Kindle催生了如今的電子書市場，亞馬遜沒有理由拆毀這個他們精心構(gòu)建起來的秘密花園的圍墻。
這意味著或者會出現(xiàn)另一家零售商，為HTML5的未來鋪路，抑或者出版商們將組成一個聯(lián)盟來完成這項(xiàng)工作。美國司法部已讓出版商們對于遭到任何形式的合謀指控而表示擔(dān)憂，因此，我認(rèn)為要有一家零售商加入這個聯(lián)盟中。這家零售商可以是一家初創(chuàng)公司，或者是一家位列第二梯隊(duì)的市場參與者，他們打破筑了圍墻的秘密花園的一些規(guī)則后，并不會對他們造成太大的損失。
無論由誰來發(fā)起這項(xiàng)行動，其都會帶來一個光明的未來，他們將會創(chuàng)造一個絕妙的用戶體驗(yàn)。畢竟，想象不應(yīng)該拘泥于任何特定的設(shè)備或者零售商。DRM將會在這個世界上漸漸消失，因?yàn)閮?nèi)容將會以數(shù)據(jù)流的形式提供給用戶，就像Netflix以這樣的方式提供視頻一樣。
讓我們一同將這扇們打開
正如你所見，這樣的“開放”局面不會在一夜之間形成，你可以確定那些根深蒂固的領(lǐng)導(dǎo)者們一定會對此有話要說，特別是當(dāng)這樣的事情會對他們的市場地位構(gòu)成威脅之時。我希望這篇文章能夠幫助你們看到，將我們的行業(yè)轉(zhuǎn)向一個更為開放的模式其價值何在。保持開放并不意味著我們就不對我們的知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)。相反的，其意味著我們將在更大程度上改進(jìn)消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，并構(gòu)建一個讓我們更有確定位置的未來，而不是像今天在我們這個很大程度上封閉的環(huán)境中所看到的狀況。
共有 網(wǎng)友評論