北京時間11月29日消息，據(jù)國外媒體報道，美國知名《財富》雜志特約撰稿人海德恩-桑亨利（Haydn Shaughnessy）日前撰文對亞馬遜和其他書籍出版平臺在新書營銷方面表現(xiàn)作出了一番評述。桑亨利認為，雖然缺少對于新書營銷方面的支持，但相比起業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)出版商，亞馬遜對于個體出版者和小型出版社仍然擁有著自己的優(yōu)勢。
以下是文章主要內(nèi)容：
我的同事是一位業(yè)內(nèi)頗有名氣的作家，他最近發(fā)表了自己的第十本書。對于這本新書，他的營銷預(yù)算大約是在20萬美元左右。不過，隨后他又在營銷方面再次砸下了20萬美元，因為他希望為自己的新書舉辦7場演說，而每場演說的費用大約是在3萬美元左右。最后，除了自己的時間成本外，我的同事在這本新書營銷方面總共投入了40萬美元。
即便如此，在我同事的眼中，自己的這本新書依然被歸納到了失敗的行列，這也從一個側(cè)面反映出個體出版者和小型出版社目前所面臨的困境。目前，大型出版商對新書所給予的營銷預(yù)算巨大，頗有聲望的作者則深知如何利用名氣來宣傳新書。因此，對于他們來說，新書的營銷策劃、計劃幾乎不言自明。
在這一情況下，我不禁想問，向來為個體出版者和小型出版社打造一個銷售、營銷平臺的亞馬遜在這一方面究竟是敵是友？
此前，每當(dāng)我興起想寫一本書時，我首先想到的便是讓其的電子書版本在亞馬遜上架，因為我認為亞馬遜這一平臺能夠幫助我更快的進行銷售。幾個月后，我對此前的這一想法產(chǎn)生了些許懷疑，我不是在懷疑亞馬遜書店這一平臺的運作方式，而是在懷疑亞馬遜是否真的是個體出版者和小型出版社能夠發(fā)家致富的快速路。而同樣提供類似服務(wù)的Hyperink和Slimbooks這些平臺在這方面又表現(xiàn)的如何呢？
Hyperink是一家由YC孵化的新一代數(shù)字出版創(chuàng)業(yè)公司，旨在為每個擁有淵博獨到知識的人提供出一本屬于自己書的機會，并幫助他們從中牟利，這對傳統(tǒng)的書籍出版行業(yè)具有一定的顛覆意義。比如，你是一個釣魚方面的能手，或是你在廚藝方面頗有心得，或許你對巴黎的咖啡店了如指掌，那么你都可以寫一本相關(guān)的書。Hyperink會在一個月內(nèi)將你的書推向市場銷售，作者會獲得銷售收入所得的50%，而且書的作者不需要提前支付任何費用。
近期剛剛問世的Slimbooks服務(wù)則更為簡單，Slimbooks只允許作者提交電子版書籍，且書籍頁數(shù)最多不能超過100頁。
此外，特別受到攝影師和其他視覺相關(guān)書籍作者歡迎的Blurb對于書籍內(nèi)容幾乎沒有任何限制，也當(dāng)然不會在營銷方面給予作者任何幫助。通過Blurb，每個人都可以印一期20到240頁之間的雜志，基本是每一本11美金左右，小冊子則是7美金一本，但這樣的價格已經(jīng)將作者的利潤率壓到了相當(dāng)?shù)偷乃健?/p>
以上這幾家書籍類服務(wù)的一大共同點在于，它們?nèi)既鄙賹τ谛聲鵂I銷方面的支持。對于目前每天忙忙碌碌的都市人來說，缺乏營銷將使得這些書籍的銷售過程變得異常艱辛。而在經(jīng)過了這么多年的演變后，圖書行業(yè)的營銷已不僅僅是將書籍作者的印象貫穿整本書這么簡單，而是要讓書籍作者的印象深入到能夠打動讀者的錢包才行。
雖然，目前的出版商都已經(jīng)意識到“出版業(yè)的未來在于同讀者進行更直接的接觸”。與此同時，他們也與那些善于自我推銷的新一代作者展開了頻繁接觸。
一個在Blurb發(fā)表作品的作家曾告訴我，“自主出版只有在作者得到明確指示的情況下才能發(fā)揮最大功效”，Blurb上的《a photographic tour of the Tag Hauer》一書便是最好的例證。
因此我得出的結(jié)論是，一個優(yōu)秀的作品發(fā)表平臺應(yīng)該對書籍內(nèi)容有所限制，熟知社交營銷之道，可以依靠自身平臺優(yōu)勢，在不需要花費作者資金的前提下展開營銷活動，并且可以給予作者明確指示。所以，我認為亞馬遜是作者上架自己新書的理想平臺，畢竟，相比業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)出版商，亞馬遜對于個體出版者和小型出版社擁有著自己得天獨厚的優(yōu)勢。
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