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與機(jī)械行業(yè)相比，印刷產(chǎn)業(yè)的特殊性在于其與文化產(chǎn)業(yè)不可分割的一體性。無(wú)論出版社書(shū)庫(kù)里堆了多少書(shū)，只要有了訂單，印刷企業(yè)仍不惜為填滿(mǎn)書(shū)庫(kù)開(kāi)動(dòng)機(jī)器；當(dāng)發(fā)行百萬(wàn)的于丹《論語(yǔ)》心得走火圖書(shū)市場(chǎng)時(shí)，從南到北的印刷企業(yè)也“天涯共此時(shí)”地?zé)峄鸪炝艘话?#8212;—蓬勃走旺的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條中，印刷產(chǎn)業(yè)自然分得一碟奶酪。

　　同時(shí)印刷業(yè)又作為一種工業(yè)經(jīng)濟(jì)被列入《工業(yè)行業(yè)利潤(rùn)分布表》中。除了文化的拉動(dòng)，伴隨工業(yè)生產(chǎn)所必需的包裝印刷、安全印刷越來(lái)越占據(jù)了印刷業(yè)的重要位置。對(duì)于其他工業(yè)的附屬性能也成為印刷產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)突出特點(diǎn)。

　　在中信建設(shè)投資證券研究所2007年4月中旬的一份《宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)報(bào)告》中，筆者看到了一組關(guān)于印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)的“行業(yè)利潤(rùn)近期同比增長(zhǎng)狀況（%）”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

月份	行業(yè)利潤(rùn)近期同比增長(zhǎng)狀況（%）
2006年2月份	13.86965
2006年7月份	29.41846
2006年11月份	29.37133
2007年2月份	31.39961

  
　　這些數(shù)據(jù)告訴大家，與去年同期相比，印刷業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速率提高了17.5個(gè)百分點(diǎn)！半個(gè)月前國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)陳東琪針對(duì)工業(yè)利潤(rùn)“預(yù)計(jì)今年一季度經(jīng)濟(jì)增速高于去年一季度10.4%的增速，超過(guò)去年全年10.7%的增速”的數(shù)字說(shuō)“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)偏快了”。那么，印刷業(yè)令人瞠目的增長(zhǎng)速度更值得行業(yè)在宏觀研究上探究一番。

　　如此速度，從外部市場(chǎng)因素講，一方面，是國(guó)內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)的整體帶動(dòng)、文化創(chuàng)意朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，恐怕包含大批海外產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)驅(qū)直入以及兩頭在外、高進(jìn)高出的數(shù)字加入。如此高速外圍環(huán)境帶動(dòng)下的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)是怎么樣的呢？印刷包裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)檻較低，粗放經(jīng)營(yíng)收效快，膨脹的低效產(chǎn)出與高大新（高素質(zhì)、大規(guī)模、新技術(shù)）的企業(yè)發(fā)展伴生成為行業(yè)景觀；另外，海外企業(yè)大股滲入，兩頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)，但目前外企往往看重的是中國(guó)的基礎(chǔ)性資源，其對(duì)推動(dòng)中國(guó)民族印業(yè)的整體發(fā)展更多的在于理念示范作用。

　　早在10年前，中央就提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，但這些年多見(jiàn)行業(yè)高唱發(fā)展速度、外單貿(mào)易等指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，而結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)的改造以及資源節(jié)約、可持續(xù)性發(fā)展等改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量方面的目標(biāo)卻常有不如人愿的反饋。

　　其實(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)增長(zhǎng)方式的驅(qū)動(dòng)力。在資源低價(jià)格環(huán)境下，誰(shuí)多消耗了資源，誰(shuí)就多一分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果一個(gè)企業(yè)以很低的價(jià)格就能獲得生產(chǎn)要素并創(chuàng)造相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，使它轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)入精耕細(xì)作的發(fā)展緯度將是難題。況且這種緯度的拓展需要企業(yè)設(shè)備、人才、用戶(hù)等全方位的風(fēng)險(xiǎn)性投入和更新。

　　近來(lái)，從不少專(zhuān)家呼吁產(chǎn)業(yè)“調(diào)改”，并稱(chēng)之應(yīng)是一個(gè)“小步、慢走、多調(diào)”的過(guò)程。小步、慢走似乎不是附屬性如此之強(qiáng)的印刷業(yè)所能很快決定的，而“多調(diào)”則不妨引入我們的印刷經(jīng)濟(jì)并付諸實(shí)施。目的是先對(duì)癥醫(yī)好雙足病患，革除“雞眼”，為“千里馬”打副好鐵掌。