目前，大中型包裝印刷企業(yè)都建立了信息化管理系統(tǒng)，有些包裝印刷企業(yè)還成立了信息管理部門，足以證明這些企業(yè)對信息化管理系統(tǒng)的重視程度。
然而，無論是ERP還是MRP，甚至當前流行的云計算，都存在一定的缺陷和不足，在使用時要根據(jù)包裝印刷企業(yè)自身的特點，設計最佳的管理流程，這樣才能使工作人員既方便操作，又對界面程序一目了然。另外，每個管理者和相關工作人員要養(yǎng)成使用信息化管理系統(tǒng)的習慣，不要將其視作擺設。例如，原紙在ERP系統(tǒng)中的倉儲位置、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等信息對計劃、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門是開放的，可是生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有符合訂單要求的原紙，這種情況在許多包裝印刷企業(yè)中屢屢發(fā)生，如果生產(chǎn)前有部門在ERP系統(tǒng)上檢查一下原輔材料的庫存情況，就完全可以避免這種情況發(fā)生，而不至于白白浪費時間。
包裝印刷企業(yè)重視信息化系統(tǒng)管理，生產(chǎn)就會更順暢，交期管理也更容易。但在實際生產(chǎn)中，工作人員不是忽視了，就是根本沒有打開信息化管理系統(tǒng)。在此，筆者特別提醒大家要重視信息化管理系統(tǒng)，它是我們生產(chǎn)管理的助手，用好這個助手才能更好地滿足客戶的需求。
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