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  一、印刷商與客戶的對(duì)話    印刷行業(yè)日新月異，隨著CTP技術(shù)和全數(shù)字化流程的不斷普及與發(fā)展，數(shù)碼打樣作為一種新技術(shù)正被越來多的印刷商和客戶所接受，各式各樣的設(shè)備、方案和色彩管理軟件紛至沓來，廠商間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，數(shù)碼打樣越來越火……然而就在這股“數(shù)碼”趨勢(shì)成為一種必然時(shí)，數(shù)碼打樣也逐漸曝露出一些不足與缺點(diǎn)，比如：我國(guó)印刷行業(yè)對(duì)于印刷適性的不唯一性，對(duì)數(shù)碼打樣設(shè)備缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各種印刷設(shè)備之間的色彩不穩(wěn)定，無法實(shí)現(xiàn)真正的色彩管理；數(shù)碼打樣的管理軟件與印刷機(jī)、照排機(jī)等配套設(shè)備的匹配不合爐；有些印刷企業(yè)不能用好數(shù)碼打樣、錯(cuò)誤百出、印品很難追上樣張的色彩，不僅不能真正地縮短周期、降低成本，反而引來客戶接連不斷的抱怨。    下面就讓我們來傾聽一下客戶的抱怨與印刷商的心聲吧：    客戶的抱怨：“通常我們將制作好的電子文件送到彩印廠或輸出中心進(jìn)行數(shù)碼打樣，有時(shí)很順利沒有任何錯(cuò)誤，樣張簽字后就能夠進(jìn)行制版、印刷；但時(shí)常會(huì)有意外的錯(cuò)誤發(fā)生，這時(shí)他們不得不將文件返回給我們以便修改，之后再拿回去重新打樣……這樣的模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，常常因?yàn)橐粌蓚€(gè)小錯(cuò)誤而來回往返幾趟甚至十幾趟，很難滿足我們的時(shí)效要求。導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)、生產(chǎn)成本的提高。如何才能最大程度地降低錯(cuò)誤發(fā)生率呢？以做到事半功倍呢？”    印刷商的無奈：“其實(shí)對(duì)于打樣過程中的錯(cuò)誤我們同樣感到很頭痛、無奈，并不是所有的錯(cuò)誤都是由我們?cè)斐傻模驗(yàn)橛幸恍╁e(cuò)誤蘊(yùn)藏在客戶的電子文件中。此外當(dāng)我們拿到數(shù)碼樣張后，有些客戶對(duì)樣張的某些元素、版式或顏色感到不滿意，覺得與自己的想法有所出入，這時(shí)他們要求修改電子文件。來回往返延長(zhǎng)了周期、樣片修改過程繁瑣，增加了成本、影響了正常的生產(chǎn)安排、還必須承擔(dān)客戶接連不斷的抱怨……    一般而言，出一張大幅面的樣張，價(jià)格本來就比較昂貴，加上重復(fù)多次的出片，成本自然不會(huì)低，客戶感到難于承受，我們感到很委屈、無奈。我們也希望能找到解決此問題的有效辦法?！?nbsp;   二、對(duì)數(shù)碼打樣技術(shù)的展望    從美國(guó)印刷技術(shù)基金會(huì)（GAFT）2002年的技術(shù)預(yù)測(cè)報(bào)告中，我們可以看到在 未來幾年中，印刷行業(yè)對(duì)數(shù)碼打樣技術(shù)提出了新的要求，這些新要求與目前數(shù)碼打樣的不足不謀而合，分別體現(xiàn)于色彩管理、遠(yuǎn)程打樣、縮短生產(chǎn)周期、提供增值服務(wù)等方面。下面我們將通過引用一些行業(yè)巨頭公司的專家的預(yù)測(cè)來展望一下數(shù)碼打樣的發(fā)展趨勢(shì)：    1）色彩管理的增強(qiáng)    數(shù)碼打樣的核心技術(shù)體現(xiàn)于色彩管理的應(yīng)用，色彩管理的好壞直接決定了數(shù)碼打樣成功與否。    美國(guó)富士膠片公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人Larry Warter這樣說：“印刷行業(yè)中的打樣技術(shù)正處于一個(gè)分水嶺階段。作為一個(gè)行業(yè)，我們正從過去相同密度和網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大值的“匹配”階段轉(zhuǎn)換到顏色Lab絕對(duì)值，從而為未來打樣技術(shù)的發(fā)展打開了大門?！?nbsp;   2）遠(yuǎn)程打樣的推廣與普及     從以上客戶與印刷商之間的對(duì)話，我們可以看出遠(yuǎn)程技術(shù)對(duì)數(shù)碼打樣的切實(shí)意義。如果有了遠(yuǎn)程打樣技術(shù)，彩印廠或輸出中心可以直接對(duì)另一端客戶的電子文件進(jìn)行遠(yuǎn)程打樣，免去了客戶來回往返的疲勞之苦，因而提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期。    AGT/Seven公司的Ed Saturn這樣評(píng)價(jià)遠(yuǎn)程打樣：“我的很多客戶都希望得到一種基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化工作流程。利用它，一個(gè)在紐約創(chuàng)作的作品能夠以一種可靠而簡(jiǎn)便的方式在全球傳播?！?nbsp;   3）提供增值服務(wù)，縮短生產(chǎn)周期，加強(qiáng)客戶關(guān)系    不管是印刷商還是客戶，都在一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)周期。因?yàn)閷?duì)他們而言，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短直接決定了一個(gè)活件的時(shí)效性，也嚴(yán)重地影響著生產(chǎn)效率與成本的高低。怎樣通過增值服務(wù)，加強(qiáng)與客戶之間的關(guān)系；怎樣才能盡可能地縮短生產(chǎn)周期，從而提高生產(chǎn)效率，使印刷商和客戶之間達(dá)成雙贏的局面，維持一種良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系呢？這些問題一直都捆饒著印刷商，也許它們的解決正是各個(gè)印刷企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵制勝點(diǎn)。