書刊印刷 有新思路才有新出路
2007年是全國國有書刊印刷企業(yè)經(jīng)營舉步維艱、形勢最嚴(yán)峻的一年。
在業(yè)務(wù)方面，首先是主打業(yè)務(wù)教材。一方面，在教材已連續(xù)降價幾年之后，國家發(fā)改委（816）號文件的限價令使各地教材印刷工價又大幅度降價平均10%以上，教材的印刷工價已經(jīng)逼近成本價。另一方面，教材出版的多社多版本競爭，使教材品種增加，單品種印刷量減少，增加了承攬教材印制任務(wù)的難度和業(yè)務(wù)費(fèi)用。再有，教材的頻繁改版和價格調(diào)整使得教材付印晚、時間緊，更加大了印制教材質(zhì)量和周期保障的難度，同時也由于不能均衡生產(chǎn)造成生產(chǎn)、管理、倉儲、運(yùn)輸?shù)戎苯雍烷g接成本的增加。也就是說，教材已由國有書刊印企的金飯碗、命根子逐漸成為食之無味，棄之可惜的 “雞肋”。
其次是商務(wù)印刷業(yè)務(wù)。教材的降價已波及全部印刷業(yè)務(wù)，造成所有業(yè)務(wù)價格的普降。各地印刷廠無限制的數(shù)量、規(guī)模的擴(kuò)張，使印刷行業(yè)價格戰(zhàn)達(dá)到幾近“火拼”的程度。社會業(yè)務(wù)承攬難度大、價格低已是普遍現(xiàn)象。
在政策方面，國有書刊印刷企業(yè)大部分是為出版服務(wù)的加工企業(yè)，在出版產(chǎn)業(yè)鏈的四個主要環(huán)節(jié)“編輯、印刷、發(fā)行、供應(yīng)”中印刷和供應(yīng)是率先放開的競爭性行業(yè)，進(jìn)入門檻低，競爭最為激烈。發(fā)行是國家正在放開的行業(yè)，但由于組建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)方面的難度，至今新華書店在出版物發(fā)行方面，特別是教材發(fā)行方面仍具有一定的壟斷地位。編輯環(huán)節(jié)則大不一樣，其中，已有多年不再新批準(zhǔn)成立出版社，出版社的書號資源緊缺等現(xiàn)象，就充分說明出版社仍處于國家的保護(hù)之下。
綜上所述，國有書刊印企要生存、要發(fā)展，僅僅在現(xiàn)有常規(guī)的思路上動腦筋已經(jīng)很難做出好的文章。必須有新的思路，才可能有新的出路。
內(nèi)部經(jīng)營 圍繞市場做足文章
印刷業(yè)是國有印企賴以生存和發(fā)展的根本，但國有印企與非國有印企的競爭，在質(zhì)量、技術(shù)等方面毫無優(yōu)勢可言，甚至在價格和服務(wù)等方面也明顯處于劣勢。
國有書刊印企首先要立足印刷，做強(qiáng)主業(yè)。國有書刊印企大多只是一個“規(guī)模上的大廠”，而不是市場競爭力強(qiáng)的大廠。所以不能僅靠打“價格戰(zhàn)”，而必須在核心競爭力上下功夫，要打“價值戰(zhàn)”。
要在“高、精、尖”的印刷工藝技術(shù)上做文章。以市場需要為準(zhǔn)星，加大技術(shù)開發(fā)和研究的投入，以專門技術(shù)研究機(jī)構(gòu)或人員時刻追隨最新的印刷技術(shù)發(fā)展動態(tài)，并在技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)中保證隨時占據(jù)印刷技術(shù)的制高點(diǎn)。保證國有書刊印企的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就是保證企業(yè)的利潤空間和生存空間，這才能保證國有書刊印企持續(xù)發(fā)展的根本動力。
要在擴(kuò)大市場占有率上做足文章。即要將同屬“國字號”的書刊印刷企業(yè)整合重組，與同屬“國字號”的供應(yīng)單位結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與出版單位進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合和戰(zhàn)略合作。這是我們擴(kuò)大市場占有率的重大舉措。也是我們發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、降低成本、創(chuàng)造規(guī)模效益的有效途徑。印刷企業(yè)整合重組可以發(fā)揮集團(tuán)對市場和價格的控制力、影響力；戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本；戰(zhàn)略聯(lián)合和戰(zhàn)略合作可以加大我們對出版物印刷的競爭力和占有率。同時，在大發(fā)行量的期刊上下功夫也是我們要認(rèn)真對待，不遺余力地去爭取的重點(diǎn)業(yè)務(wù)攻關(guān)項(xiàng)目。在這方面我們印業(yè)集團(tuán)今年已經(jīng)進(jìn)行了一些探索，事實(shí)正在證明這種思路的有效性和可行性。
要在降低成本上下功夫。幾年來，我們印業(yè)集團(tuán)在PS版、油墨、熱熔膠等大宗原輔材料的招標(biāo)采購上做了大量工作，在降低成本方面收到了很大的實(shí)效。今后我們?nèi)匀灰眉瘓F(tuán)采購對價格的掌控能力，加大招標(biāo)采購的項(xiàng)目和范圍，甚至可以考慮成立“采購中心”，實(shí)行大部分材料集中招標(biāo)采購，向各分公司分別供應(yīng)的方式。這對于降低成本、堵塞漏洞方面必將會起到更大作用。
要多種經(jīng)營，拓展空間。印刷業(yè)的競爭如此激烈，國有企業(yè)不能僅在這一畝三分地上打轉(zhuǎn)。在做強(qiáng)主業(yè)的同時，不妨開拓思路，在多種經(jīng)營上動些腦筋。一是經(jīng)營范圍可以向相關(guān)領(lǐng)域延伸，如廣告設(shè)計(jì)、公共策劃、電子傳媒等。這些行業(yè)與企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)息息相關(guān)，既能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大企業(yè)的知名度、影響力，同時也可為主業(yè)提供業(yè)務(wù)來源。因?yàn)楹枚嘤∷I(yè)務(wù)是可以靠策劃出來的。二是可以利用國有企業(yè)的資源優(yōu)勢搞多種經(jīng)營。如利用存量土地、房產(chǎn)進(jìn)行合作開發(fā)、租賃開發(fā)，開辟新的收入來源。
政策調(diào)整 須關(guān)注“木桶短板”
作為一名印刷企業(yè)經(jīng)營者，勢必在政策的理解上要下一番功夫。作為出版產(chǎn)業(yè)鏈“編輯、印刷、發(fā)行、供應(yīng)”中的印刷環(huán)節(jié)，能否盡快走出低谷走上良性發(fā)展的軌道，對于整個出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也是至關(guān)重要的。
書刊印刷業(yè)的良性發(fā)展會對出版業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)和技術(shù)的支撐，書刊印刷業(yè)的衰落會如“木桶原理”中的短板，也會對出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不良影響和拖累。出版產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)只有均衡發(fā)展，才能使整個出版產(chǎn)業(yè)走上健康共贏的快車道。
當(dāng)然，任何行業(yè)的良性發(fā)展無一例外離不開強(qiáng)有力的、科學(xué)的、及時的宏觀政策面的調(diào)控。即便是市場化的代表性產(chǎn)物“股市”，仍不時需要宏觀調(diào)控和政策面的引導(dǎo)。僅靠國有書刊印刷企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營者和職工的努力這個“內(nèi)因”和“基本面”還不足以使書刊印刷企業(yè)盡快走出困境，還需要“政策面”強(qiáng)力介入和科學(xué)調(diào)控。
相信有了國家宏觀政策的合理調(diào)整，加上國有書刊印刷企業(yè)堅(jiān)定信念 努力拼搏，就一定能突出重圍，渡過難關(guān)，迎來陽光燦爛的明天。
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