許多數(shù)碼印刷機供應(yīng)商都在想盡辦法推廣其日益成熟的數(shù)碼印刷產(chǎn)品，許多印刷廠印前服務(wù)公司也在考慮對這方面投資以提升企業(yè)競爭力。雖然數(shù)碼印刷目前有許多優(yōu)勢，但其在國內(nèi)應(yīng)用并不理想。
2003年末，海德堡戰(zhàn)略重組，舍棄了與柯達合作的數(shù)碼印刷機市場，曼羅蘭公司也在2004年初放棄了和Xeikon合作的數(shù)碼印刷機。數(shù)碼印刷市場不好做，但不代表數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)不能做。要想在領(lǐng)域內(nèi)取得成功，僅要求彩色印刷速度更快、更便宜并不可行。
依據(jù)印刷商的目標市場及服務(wù)范疇，基礎(chǔ)設(shè)施投資比投資彩色數(shù)碼印刷設(shè)備還要大。印刷商投身數(shù)碼印刷領(lǐng)域，不僅要考慮設(shè)備和耗材成本，還要考慮參與市場競爭的成本。2003年1～7月，在某印刷工業(yè)中心，對40位彩色數(shù)碼印刷技術(shù)應(yīng)用者進行了一項調(diào)查，請他們對發(fā)展此項業(yè)務(wù)需要的投資做評估。此次調(diào)查的內(nèi)容包括：
1．對彩色數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)投資的滿意程度；
2．向客戶提供的印刷服務(wù)范疇；
3．用以區(qū)別印刷方案的增值服務(wù)：
4，為實現(xiàn)此項投資最佳化所必需的員工水平和技能；
5．印刷機的性能、RIP、軟件以及特有的解決方案。
調(diào)查顯示出4種清晰的市場模型和投資標準：
1．快速印刷商以及企業(yè)內(nèi)部印刷廠；
2．商業(yè)印刷和供應(yīng)鏈管理；
3．用戶化的網(wǎng)絡(luò)按需服務(wù)；
4．完全用戶化的交流。
投資標準與印刷商的目標市場和服務(wù)范疇有直接聯(lián)系，大部分被調(diào)查者都對他們擁有的數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)滿意。
擁有彩色數(shù)碼印刷設(shè)備的快速印刷商，主要精力放在更便宜，更快、更多的彩色文檔遞送上，服務(wù)范疇包括商業(yè)卡片、文具、計劃書，按需印刷手冊及指南等。在這個零售市場，大部分快速印刷商都擁有工作速度為12～60頁／分鐘的數(shù)碼復印機以及相關(guān)的RIP技術(shù)。
大多數(shù)快速印刷商并不生產(chǎn)所售的全部產(chǎn)品。Sampa公司下屬的Signal Graphics公司已做出決定，減少對零售店的投資，取而代之是建設(shè)生產(chǎn)中心整合制造力。Signal Graphics公司強調(diào)客戶的購買力，而不是為用戶生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。
美國Sir Speedy公司在全球擁有1100多家店面，并有在中國發(fā)展超過200余家的計劃。公司通過sirspeedy.com網(wǎng)站來吸引客戶，該網(wǎng)站主要為客戶提供在線打樣、在線報告、在線支付等服務(wù)，平均每月有超過150萬的訪問量。公司發(fā)布了一種新的電子商務(wù)方案MyDocs——可以將客戶的文檔快速存儲在一個安全的在線目錄表里，只需輸入用戶名和密碼，用戶就可在24小時內(nèi)獲得名片、產(chǎn)品說明書、手冊和指南等電子文檔。
企業(yè)印刷廠認為，可變數(shù)據(jù)印刷很難實施，市場需求比最初預(yù)想的要少很多。因為最初強調(diào)對終端用戶的文件傳輸支持彩色數(shù)碼復印機和RIP技術(shù)，限制了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資。由于需要對不同的終端用戶服務(wù)，典型的印刷企業(yè)大約每投資1美元在彩色數(shù)碼設(shè)備上，就需要另外投資0.3美元在基礎(chǔ)設(shè)施上，但現(xiàn)在這種局面開始有了改變。Duke大學和格魯吉亞州Perimeter學院分別購進了一臺HP Indigo 1000數(shù)碼印刷設(shè)備，路易斯安娜州立大學和華盛頓世界銀行也已添置了NexPress 2100單元。投資這些設(shè)備的目標是不再用膠印印彩活，企業(yè)內(nèi)部印刷廠計劃建立電子工具包，進行數(shù)碼印刷，從而減少外部采購及勞動力成本。于是他們開始建立"數(shù)碼店面"，在那里，客戶可以在線請求購買所要的電子文檔，從而順序安排時間進行個性化印刷。
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