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很多新聞網(wǎng)站被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)只是報(bào)紙的翻版

　　如果說現(xiàn)在報(bào)業(yè)的最大熱點(diǎn)是什么，莫過于“數(shù)字化”。數(shù)字傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字新媒體的強(qiáng)烈沖擊，讓報(bào)業(yè)在感受到實(shí)實(shí)在在的威脅的同時(shí)，也意識(shí)到只有“數(shù)字化”才是應(yīng)對危局、走出困境的必由之路。應(yīng)當(dāng)說，整個(gè)業(yè)界在建設(shè)“數(shù)字報(bào)業(yè)”這個(gè)大方向上達(dá)成了空前一致，在行動(dòng)上也形成一種全行業(yè)自覺，但在如何實(shí)施推進(jìn)上還存在著不少迷惘和困惑，在如火如荼的“數(shù)字熱”背后，也出現(xiàn)了一些混亂與誤區(qū)。主要表現(xiàn)在：

　　把“數(shù)字化”當(dāng)做一種點(diǎn)綴與補(bǔ)充一些媒體在“數(shù)字化”方面盡管也推出了一些舉措，但沒有納入集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏發(fā)展新媒體的明確目標(biāo)和規(guī)劃，很多新聞網(wǎng)站只是報(bào)紙的翻版，作為報(bào)紙的一種附屬品和輔助宣傳工具存在，不能有效將新聞資源延伸至網(wǎng)站，而是白白被商業(yè)網(wǎng)站拿走，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，坐視商業(yè)網(wǎng)站做大，現(xiàn)在又呼吁保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但為時(shí)已晚，處于被動(dòng)討價(jià)還價(jià)的地位。這種代價(jià)和教訓(xùn)是沉痛的。

　　新舊媒體“兩張皮”發(fā)展“數(shù)字報(bào)業(yè)”應(yīng)當(dāng)建立在對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)資源整合的基礎(chǔ)上，而不是在平面媒體之外另搞一塊。然而，一些媒體所辦網(wǎng)站與報(bào)紙更像兩個(gè)相對獨(dú)立的單元，各成體系，不能有效進(jìn)行“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”，在新聞傳播和經(jīng)營上形不成合力。“數(shù)字化”是報(bào)業(yè)的發(fā)展方向，但不能放棄、忽略平面媒體甚至專門去搞“數(shù)字報(bào)業(yè)”，那樣就成了無源之水，難有大的作為。必須擺正兩者關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　新瓶裝舊酒的體制尷尬應(yīng)當(dāng)說，新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站幾乎同時(shí)起步，甚至報(bào)業(yè)網(wǎng)站比新浪網(wǎng)建立還早一年，但與商業(yè)網(wǎng)站的蓬勃發(fā)展形成鮮明對照的是新聞網(wǎng)站的躑躅不前，“起大早、趕晚集”。其根本原因在于，商業(yè)網(wǎng)站從一開始就是按市場化、企業(yè)化運(yùn)作的，而新聞網(wǎng)站設(shè)立的初衷只是占領(lǐng)網(wǎng)上輿論陣地，靠的是政策和“輸血”，不是在市場的大風(fēng)大浪中打拼出來的，存在著先天的體制惰性。很多新聞網(wǎng)站還都是事業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)處室，人們習(xí)慣于用辦報(bào)紙的思路辦網(wǎng)站，在傳統(tǒng)媒體的固有框架內(nèi)運(yùn)作。從一定程度上講，新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站是事業(yè)體制同現(xiàn)代企業(yè)制度的競爭，在市場上根本不是一個(gè)量級(jí)的。

　　盈利模式的困惑很多新聞網(wǎng)站基本上是被母媒體養(yǎng)著，沒有內(nèi)在的盈利驅(qū)動(dòng)和外在的競爭壓力，導(dǎo)致經(jīng)營意識(shí)淡薄，市場競爭觀念差，甚至只講投入不講產(chǎn)出，盈利模式模糊或壓根就沒有盈利概念。同時(shí)，新聞網(wǎng)站的依附狀態(tài)也使自身的獨(dú)立運(yùn)營受到限制，難以挖掘自身潛能。目前，多數(shù)新聞網(wǎng)站的經(jīng)營處于對商業(yè)網(wǎng)站的學(xué)習(xí)模仿階段，小打小鬧，亦步亦趨，沒有建立自己的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。相對于國外同行，中國報(bào)業(yè)的新媒體建設(shè)遠(yuǎn)未步入良性軌道。日本發(fā)行量最大的報(bào)紙《讀賣新聞》在開發(fā)移動(dòng)發(fā)行業(yè)務(wù)方面取得了巨大成功，公司負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的只有五六個(gè)人，每年創(chuàng)造的利潤卻達(dá)1億日元。美國報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)的流量已經(jīng)占到全美國網(wǎng)絡(luò)流量的1／3以上，報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告也連續(xù)11個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，根據(jù)預(yù)測，最終有望抵消印刷廣告中的業(yè)務(wù)下滑。但在中國，新聞網(wǎng)站無論在點(diǎn)擊量、影響力還是盈利能力上都無法與商業(yè)網(wǎng)站匹敵，處于一種非常不利的地位。手機(jī)報(bào)在發(fā)展中也遇到了很多問題，尤其是遭遇運(yùn)營商的渠道壟斷，在盈利模式上難有實(shí)質(zhì)性突破。

　　資金的瓶頸融資渠道及手段單一，制約了新媒體的資金投入和發(fā)展，僅靠母媒體的資金供給，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新媒體“大投入、高成長”的要求。反觀商業(yè)網(wǎng)站，無論是門戶網(wǎng)站新浪、搜狐，還是后起之秀百度、盛大，無不是建立在風(fēng)險(xiǎn)投資的基礎(chǔ)之上。分眾傳媒自2005年上市以來，目前市值已超過40 億美元，雄居納斯達(dá)克中國上市企業(yè)之首。創(chuàng)立只有8年多的G oog le，到2006年11月市值已高達(dá)1518億美元，成為全球市值最高的媒體企業(yè)，超過了IT業(yè)的老牌企業(yè)IBM和英特爾，也超過了美國三大汽車公司的市值總和。而國外和國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資，很少有投到報(bào)業(yè)集團(tuán)辦的新聞網(wǎng)站的，后者也因此難以獲得這樣的高成長性。

　　脫離實(shí)際的貪大求全一些報(bào)業(yè)集團(tuán)搞新媒體不從實(shí)際出發(fā)，提出不切實(shí)際的目標(biāo)，搞大而全的網(wǎng)站建設(shè)，結(jié)果投入大量資金都打了水漂，也失去了發(fā)展后勁和信心。網(wǎng)站的核心競爭力在于對信息的整合能力，新聞網(wǎng)站既然在信息“量”上難以撼動(dòng)門戶網(wǎng)站，就應(yīng)該另辟蹊徑，在專業(yè)、深度和特色上下功夫。

　　缺乏整體規(guī)劃的一哄而上總體來看，報(bào)界在發(fā)展新媒體上存在跟風(fēng)現(xiàn)象。幾乎每家新聞單位都建立了網(wǎng)站，現(xiàn)在又紛紛開通手機(jī)報(bào)，甚至一家媒體內(nèi)部就有幾個(gè)網(wǎng)站，很多地方政府也都辦起了“門戶”網(wǎng)站，從一開始就走報(bào)紙分散經(jīng)營的老路，造成了很大資源浪費(fèi)，難以形成規(guī)模效應(yīng)。目前國內(nèi)新聞網(wǎng)站定位大致相同，缺乏針對性，除了少數(shù)財(cái)經(jīng)證券網(wǎng)站外，幾乎都是綜合性新聞?wù)军c(diǎn)，并且信息結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式也都大同小異。千網(wǎng)一面，把傳統(tǒng)媒體的同質(zhì)化問題帶到了新生網(wǎng)站，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在新聞網(wǎng)站每天重復(fù)率高達(dá)60％。因此，對有媒體背景或政府背景的新聞網(wǎng)站進(jìn)行整合成為一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問題。