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CTP進(jìn)入中國市場已有10年了，大量的事實表明，與傳統(tǒng)的輸出膠片制版方式相比，不論是在滿足報紙和短版快印活件的時效性方面，還是在保證彩色商業(yè)印刷品復(fù)制質(zhì)量方面，CTP都有著非常明顯的優(yōu)勢．其市場保有量正呈不斷上升的態(tài)勢。但是包裝印刷行業(yè)對CTP的應(yīng)用相對滯后．針對這一現(xiàn)狀，筆者曾經(jīng)撰寫了<包裝印刷企業(yè)與CTP的距離有多遠(yuǎn)>的文章(刊登在2006年3月出版的<印刷技術(shù)——包裝裝潢>上)進(jìn)行探討。在文章中，筆者提出 CTP的真正意義在于它能夠?qū)τ∷⑸a(chǎn)過程做到宏觀調(diào)控，能夠預(yù)測、計劃、控制生產(chǎn)任務(wù)．使印刷企業(yè)逐步實現(xiàn)管理型工業(yè)化生產(chǎn)模式”。在此，筆者將對這一觀點展開討論，從技術(shù)管理、資源管理和質(zhì)量控制的角度．論證CTP對包裝印刷企業(yè)發(fā)展的必要性?！　TP在技術(shù)和資源管理中的必要性　　包裝印刷企業(yè)目前基本都采用傳統(tǒng)印刷方式進(jìn)行生產(chǎn)，由于使用了印版，所有制版及其他費(fèi)用都要以成本分?jǐn)偟姆绞秸鬯愕矫恳患∷⑵分校膬r格優(yōu)勢要靠增大印刷數(shù)量來實現(xiàn)?！　≡诎b印刷市場中常常會發(fā)生這樣的情況，企業(yè)實際生產(chǎn)能力與市場短期內(nèi)的大批量需求出現(xiàn)矛盾．也就是說．當(dāng)企業(yè)突然接到幾十萬．甚至幾百萬并要求短期內(nèi)交貨的訂單時．敢不敢簽合同．一口吃下大宗訂單。是吃掉一部分，放棄一部分．還是懇請客戶把工期放長一點。從大營銷 以客戶服務(wù)為中心”的理念上講．這都不合適，但真地要全部拿下這樣的訂單．在后續(xù)加工能力完全可以保證的情況下．多臺膠印設(shè)備能否同時運(yùn)轉(zhuǎn)，這直接牽涉到企業(yè)是否已經(jīng)形成印刷設(shè)備的一體化技術(shù)管理體系的問題。從目前包裝市場的需求來看．大多數(shù)包裝印刷品都含有連續(xù)調(diào)圖像，客戶一般不會以高檔畫冊等商業(yè)印刷品的彩色復(fù)制效果為標(biāo)準(zhǔn)來對這類包裝印刷品做過多的質(zhì)量要求，但對包裝印刷品的色差，包括實地及連續(xù)調(diào)部分的色差控制卻非常嚴(yán)格，可以說色相的一致性是客戶對包裝印刷品最主要的驗收指標(biāo)之一。　　與其他類型印刷品的打樣有所不同，包裝印刷品的客戶通常要求用實物樣品進(jìn)行確認(rèn)(極少情況例外)．并封樣．以形成批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品實物為標(biāo)準(zhǔn)。因此．包裝印刷品批量生產(chǎn)狀態(tài)與試樣生產(chǎn)狀態(tài)之間的技術(shù)銜接管理顯得尤為重要。在應(yīng)用色彩管理技術(shù)之前。由于還沒有形成印刷設(shè)備一體化的技術(shù)管理， 誰試樣誰生產(chǎn)”則成為企業(yè)通常使用的生產(chǎn)管理方式?！　”娝苤使芾碇饕ㄈ蟛糠郑盒?zhǔn)、特性化，轉(zhuǎn)換。色彩管理技術(shù)對色彩的忠實再現(xiàn)起決定性的作用．它能模擬實際印刷的特性，彌補(bǔ)打樣與實際印刷之間的差異．同時它還能彌補(bǔ)同一系列的不同機(jī)型 甚至不同品牌的印刷設(shè)備的印刷特性差異．從而完成印刷設(shè)備一體化技術(shù)管理。那么．針對同一產(chǎn)品在多機(jī)臺上印刷的情況．在設(shè)備已經(jīng)形成一體化技術(shù)管理體系的狀態(tài)下．如果仍采用傳統(tǒng)的膠片制版方式來進(jìn)行生產(chǎn)．既不便于管理．又存在著眾多不可預(yù)測的人為質(zhì)量控制缺陷。　　因此．基于以上論述 CTP在印刷設(shè)備的一體化技術(shù)管理方面所凸現(xiàn)出的優(yōu)勢無疑是非常明顯的．它能夠使多臺印刷設(shè)備同時生產(chǎn)一種產(chǎn)品 較好地控制因不同機(jī)臺印刷造成的色差擴(kuò)大問題．從而建立起一種靈活機(jī)動，產(chǎn)量可大可小的工業(yè)化生產(chǎn)管理模式．以滿足包裝印刷市場各種批量產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。　　從目前包裝印刷企業(yè)資源管理的情況來看．?dāng)?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理的進(jìn)程已經(jīng)開始從生產(chǎn)系統(tǒng)向兩端延伸．并逐步形成以數(shù)字媒體為紐帶 涵蓋財務(wù)，供應(yīng)、生產(chǎn)，銷售．儲運(yùn)等環(huán)節(jié)的龐大企業(yè)資源管理系統(tǒng)。粗放式的資源管理模式正逐漸被集約型資源管理模式所取代。由于有印刷設(shè)備的一體化技術(shù)管理體系作為支撐 省去了膠片輸出環(huán)節(jié)后．CTP所具有的印前全數(shù)字化工作模式將在生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量監(jiān)控過程中顯示出優(yōu)勢 并且為供應(yīng)，銷售網(wǎng)絡(luò)互動以及生產(chǎn)和銷售的 點對點“對接提供了極大的便利 真正達(dá)到預(yù)測、計劃、控制生產(chǎn)任務(wù)的目的．為企業(yè)高層宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)?！　TP在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的必要性　　從影響包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素來看“人”的因素?zé)o疑具有非常重要的地位 企業(yè)可以推行 零缺陷“的管理思想．構(gòu)建”關(guān)注每一個細(xì)節(jié)．極其小心地避免不犯錯誤 、 第一次就把事情做好”的企業(yè)文化氛圍。但是員工的素質(zhì)是千差萬別的 且每一個人在不同的時間 空間都會有不同程度的情緒波動 繼而影響其技能和工作水平的發(fā)揮．如果僅僅從思想上進(jìn)行倡導(dǎo) 而沒有科學(xué)的工作流程作為基礎(chǔ)保證 那就完全有可能流于形式。因此．包裝印刷企業(yè)不僅要從思想上加強(qiáng)員工的質(zhì)量控制意識更應(yīng)該在管理模式上為各工作環(huán)節(jié)提供盡可能少犯錯誤的條件 而傳統(tǒng)的膠片制版與CTP所形成的工藝流程相比較 其存在的質(zhì)量控制缺陷顯然是非常突出的?！　陌b印刷企業(yè)IPOC的管理經(jīng)驗來看 在印前與印刷接口處 傳統(tǒng)的膠片制版生產(chǎn)模式存在著較多的質(zhì)量控制隱患。用印前輸出的膠片曬制印版．在反復(fù)使用的過程　　中很容易造成膠片劃傷、褶皺．即使是非常有經(jīng)驗的曬版師傅，在工作量較大的時候也難免會把諸如砂眼，灰塵等造成的質(zhì)量隱患留到曬制的印版上．勢必會給印刷機(jī)臺帶來相當(dāng)大的麻煩．嚴(yán)重的時候甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)系統(tǒng)的整體運(yùn)作。并且．由于曬版曝光條件與印版沖洗條件線性化過程中的不確定因素．所曬制的印版必然存在相對較大的質(zhì)量波動．而測控條只能作為被動的事后檢測手段．在印版曝光和沖洗環(huán)節(jié)不能準(zhǔn)確線性化的條件下，無法完全達(dá)到質(zhì)量控制的目的。因此．這種傳統(tǒng)的工作模式由主觀，客觀條件所引起的質(zhì)量控制缺陷非常明顯?！　鹘y(tǒng)的膠片曬版生產(chǎn)模式還存在著這樣的情況。當(dāng)一套曬版膠片中的某一色出現(xiàn)損壞時，由于印前成本控制的要求．不可能重新輸出整套膠片 而只能是輸出單色膠片，在印刷帥昌面較大的情況下．補(bǔ)發(fā)的單色膠片與其他色版膠片的套印存在著一定頻率的偶然性誤差．這主要是由于膠片儲存環(huán)境，時間差所引起的，這種現(xiàn)象的發(fā)生往往讓工藝與過程控制人員頭疼．可能還會重新輸出整套膠片。不但增加了成本。還耽誤了寶貴的生產(chǎn)時間 嚴(yán)重時會影響到整個生產(chǎn)體系的正常運(yùn)作?！　×硗?在一些實地，線條圖案印刷品的工藝安排上．特別是可采取多版式，多幅面印刷的產(chǎn)品 包裝印刷企業(yè)常常會調(diào)配印刷設(shè)備進(jìn)行靈活的工藝優(yōu)化處置。不同的印刷幅面必然會導(dǎo)致曬版膠片印刷規(guī)矩的不同．而制作同一產(chǎn)品的N套不同印刷規(guī)矩的膠片 或在同一套膠片上制作N套印刷規(guī)矩．都將給生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制帶來缺陷，這是傳統(tǒng)曬版方式不可避免的?！　〔豢煞裾J(rèn)的是，CTP本身所具有的技術(shù)優(yōu)勢能夠為包裝印刷企業(yè)帶來好處．其成熟的調(diào)頻加網(wǎng)技術(shù)可以從根本上消除龜紋和玫瑰斑。筆者以前在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中曾經(jīng)遇到過這樣的情況某包裝印刷品的連續(xù)調(diào)圖案部分K、C．M．Y四色齊全．客戶要求在完全再現(xiàn)四色網(wǎng)點階調(diào)的基礎(chǔ)上 增加專紅色版 并且強(qiáng)調(diào)四色區(qū)域的專紅色調(diào)?！　榱吮苊獬霈F(xiàn)龜紋．通過與客戶溝通．用平滑收縮網(wǎng)點的方式．損失了C版在專紅色版色調(diào)再現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點。用折中的辦法保證了客戶的需要．而這樣的情形對于調(diào)頻網(wǎng)點隨機(jī)分布再現(xiàn)方式而言 則是完全可以避免的?！　∫陨险撌鲋饕腔谄髽I(yè)有足夠大生產(chǎn)訂單的情況而展開的 換句話說．只有當(dāng)企業(yè)具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模時CTP的優(yōu)勢才顯得比較突出小型包裝印刷企業(yè)在上規(guī)模．逐步向中大型企業(yè)過渡的過程中。應(yīng)該本著“摸著石頭過河”的原則，或采取兩條腿走路的方式。才不失為一種明智的選擇?！?nbsp;  來源：印刷技術(shù)