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    成功引入CTP的廠家各有其過渡步驟和成功經(jīng)驗。如在最初幾個月，將工作流程圖和標準操作程序列在紙上。管理者對所有印前人員進行培訓和測試，并保證至少有10位能力強、水平高的工作人員。然后請專家對所有在數(shù)字化環(huán)節(jié)工作的人員進行培訓。當操作人員可以熟練地進行膠片輸出時，管理層便著手研究CTP系統(tǒng)，對五六種機型和幾種印版進行測試，最后選出最合適的。完成以上步驟之后，他們就離自己的目標不遠了。     如今，CTP的使用者可以借鑒前人的經(jīng)驗并從中獲益。下面就是從印刷專家們那里采集來的7顆智慧之珠。    一、不必每個人都下水　　想采用CTP并不意味著你就要盲目地一頭扎進去。你也不必購買市場上最貴的性能超出操作儒要的制版機。首先，你要找出什么樣的制版機最適合你?！　uantum Color公司桌面制作部經(jīng)理John Heinzmann在安裝CTP系統(tǒng)一年后還能列舉出他當初購買CTP的愿望：“我們希望它具有在最后一分鐘做改變的能力、簡單的操作、單頁工作流程、In－RIP陷印等等我們想要的最實用的功能！” 　　Quantum Color公司是一家擁有3500萬資產(chǎn)的單張紙印刷商，承接的業(yè)務從藝術品復制到年報印刷，涉及多方面。其中一個車間里有3臺帶涂布機的六色海德堡印刷機和1臺帶涂布機的五色印刷機，另一車間里有小幅面單色和雙色單張紙印刷機。印前部門擁有1臺300GB的服務器和1臺200GB的RIP存儲器。 　　Quantum公司采用賽天使公司的工作流程，但惟一的問題是當時賽天使公司還沒有可行的CTP設備，而它的工作流程又是最適合Quantum公司需要的，因此Quantum公司一直等到賽天使公司的Lotem制版機出現(xiàn)。 　　對其他印刷廠來講，合適的價格和較高的投資回報率是影響他們購買CTP的主要因素。例如，PEPR Graphics公司以前是網(wǎng)站和圖形設計公司，去年5月該公司老板Take Rick Rehm購買了印刷設備。他們現(xiàn)在有1臺A.B Dick帶T－51頭的雙色印刷機和一些印后整飾設備，還用1臺Pentium Ⅲ 800MHz計算機來驅動Xante PlateMaker 3聚酯版制版機。 　　Rehm說他選擇聚酯版系統(tǒng)而沒選擇金屬版系統(tǒng)是因為PlateMaker系統(tǒng)制作的加網(wǎng)圖像符合PEPR公司活件的要求，并且價格比金屬版系統(tǒng)更合理。 　　Eastern Rainbow公司是一個擁有92人的制版公司，它提供傳統(tǒng)的印前服務、設計和數(shù)碼攝影。Souhegan公司在1999年與Eastern Rainbow公司合并，當時，它可用4臺28英寸的印刷機印刷175線／英寸的活件。由這兩家公司合并而組成的Eastern Ranbow／Souhegan Color公司董事長Bob Stuart對是否選用CTP系統(tǒng)已經(jīng)考慮了好多年，但一直不能確定是選擇Agfa公司的紫激光Galileo系統(tǒng)還是選擇克里奧賽天使公司的熱敏系統(tǒng)。 　　Stuart先生曾在去年對Agfa公司的紫激光Galileo制版機做Beta測試，他知道他的決定會帶來投資回報。他想通過采用CTP節(jié)省紙張支出，但他發(fā)現(xiàn)節(jié)省的紙張費用支付了制版機的支出，并沒有得到顯著的回報。雖然紫激光系統(tǒng)可提供更廉價的服務方式，但若不能從CTP系統(tǒng)上掙到錢，為什么又要安裝它呢？ 　　二、不要忽視印版 　　你是不是考慮過你所用的印版？富士膠片公司美國分公司PS版產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理Jim Crawford指出，制版機價格一般在20多萬美元到70多萬美元之間，應該仔細考慮印版對CTP系統(tǒng)價值評估的影響?！　TP系統(tǒng)是電子系統(tǒng)，印前部門不可能觀察到印版。印版是CTP的重要部分，印版的一致性和穩(wěn)定性對CTP來說很重要。印刷者應該使印版和印刷機保持干凈整潔，這是每日工作花費最大的地方?？梢詮腃TP中掙錢，也可能會賠錢。 　　Scoville印刷廠的Grime在決定購買CTP時考慮了印版因素。他認為90％的激光印版適合短版活，而Scoville廠活件平均為50萬印，因此他必須向印版制造商強調Scoville廠對長版活印版的需要。 　　目前不斷有關于熱敏CTP與紫激光CTP系統(tǒng)的爭論。Blooming Color是一家印前公司，為購貨點廣告商和包裝制造商提供服務。它是1992年從一家膠片公司起步的，因此有使用可見光制版機的經(jīng)驗。當該公司經(jīng)理Valjil Patel和廠經(jīng)理Viral Trivedi選擇CTP時，選用了克里奧賽天使公司的熱敏制版機。 　　Pate指出，熱敏版的優(yōu)點之一是可以在日光下進行操作，正因為如此，大多數(shù)印版供應商也熱衷于熱敏CTP市場。 　　這一點恰是紫激光CTP系統(tǒng)的不足。紫激光CTP用戶遇到過一些紫激光印版的使用問題，Stuart說：“我們還遇到過因計算機顯示器與制版機離得太近而導致印版曝光的情況?！钡@一點不足以影響制版廠和印刷廠選擇紫激光系統(tǒng)。 　　三、傻瓜型工作流程 　　巴可公司打樣生產(chǎn)部經(jīng)理Phil Crosby說：“從哪家公司購買CTP系統(tǒng)并不重要，只要擁有適用的機器，能夠每天生產(chǎn)印版，并能上機印刷。不同之處在于：工作流程是傻瓜型的?！薄　ohnsbyrne公司為代理商和名列世界500強的公司印刷高級商業(yè)活件，并在1997年配備了克里奧賽天使公司的Trendsetter制版設備。該公司副總裁兼制造總經(jīng)理Dean Fairley指出，改用CTP后，90％的時間將花在工作流程上，只有10％的時間花在制版機上。他認為CTP只是能在印版上成像的照排機，最重要的是工作流程對CTP系統(tǒng)的支持。 　　他依靠印前操作人員在設備安裝前找出潛在的瓶頸問題，然后選用Postscript工作流程，他認為該工作流程會給Johnsbyrne公司帶來采用新技術的便利。 　　在對工作流程進行研究后，F(xiàn)airley說Johnsbyrne公司在裝機前三個月有80％的活使用CTP，而現(xiàn)在97％的活使用CTP，只有3％的活仍是由客戶提供膠片來制版。 　　其他的印刷者也指出熟悉拼大版工作流程有助于向CTP平穩(wěn)過渡。安裝制版機將會使工作更有效率。 　　四、質量管理 　　采用上述工作流程還應包括盡量減少重新制版的程序，用一個詞來說就是：QC（質量管理）。 　　Dome印刷公司董事長Tim Poole說：“在每天的業(yè)務中我們都會經(jīng)歷挑戰(zhàn)，因此我們也不知道在使用CTP中具體會有什么樣的挑戰(zhàn)。” 　　例如，Sacramento印刷廠過去常用膠片和樣張對文件進行檢查，而在數(shù)字化工作流程中，則省去了這兩個可視的檢測步驟。取而代之的是把印版從顯影機中取出，然后直接上機印刷。 　　桌面制作部的操作人員在計算機上檢查完文件，下一步就是直接出印版印刷了。我們必須增加檢測步驟以確定何時正式上機印刷。這是一大挑戰(zhàn)，因為我們設定的檢測點是很不夠的。 　　Bowne of Howston公司的數(shù)字印前經(jīng)理也同意這一觀點，他說：“一旦選擇了CTP工作流程，印前檢測就變得更為重要了。要花足夠的時間進行印前預檢。必須查看文件的每一個組成部分，確保在印版上的最后成像能直接上機印刷，此時印版便成了金屬樣張?！?　　Bowne of Houston公司還對海德堡公司的制版機Topsetter做Beta試驗。Topsetter由多臺Mac機支持，有2臺海德堡Signa工作臺輸出拼大版樣張。該印刷公司擁有卷筒紙印刷機和單張紙印刷機。印前部門只有11個工作人員，實行三班倒工作制，但1999年該部門的產(chǎn)值卻達到了1.2億美元。 　　Dome公司已建立了多步驟的質量管理程序。在活件剛進公司時，首先由一位主管人員對文件進行檢查，然后交給印前工作人員進行印前質量檢測。拼好版后，拼版人員負責制作出樣張，然后再制作印版，并負責任何來自客戶的對樣張的修改。再由另一位拼版人員在印版上機印刷前做最后的修改。 　　Quantum公司的生產(chǎn)工序也包括印版成像前的最終檢查，其檢查方式是在屏幕上檢查文件的陷印和色彩等，而過去質量管理步驟是在膠片上進行。Heinzmann半開玩笑地說：“我們過去使用50美元的看版臺進行質量管理，而現(xiàn)在用3000美元的RIP來完成這一步驟?！?　　印版一旦制好之后，要仔細檢查其內容，Quantum公司投資購買了1臺Acme印版閱讀器，以便測量印版上色調復制密度等技術指標。 　　五、不斷學習 　　工作流程的使用經(jīng)驗很重要，但培訓也同樣重要。據(jù)Fairley介紹說在Johnsbyrne公司，對員工的培訓在引進CTP設備一年前就開始了。而Perfection Press公司為所有工作人員提供了拼版培訓，當Presstek Pearlsetter CTP系統(tǒng)安裝之后，操作人員接受了2小時關于Harlequin RIP運行的培訓。 　　在考慮培訓對象時，不要忘記客戶。Blooming Color和Johnsbyrne公司已通過郵寄方式對客戶進行培訓，并用宣傳冊的方式解釋了CTP工作流程和膠片工作流程的不同。Johnsbyrne公司甚至還舉辦過信息研討會。 　　六、采用網(wǎng)點打樣 　　是否有必要投資購買高質量數(shù)字半色調打樣系統(tǒng)？這取決于印刷廠的活件類型和客戶的需要。 　　Quantum Color公司約85％-90％的合同樣張是由1臺Iris打樣機制作的。Quantum公司總裁Alan Cudahy分析說：“從管理的角度看，數(shù)字打樣是CTP流程上最薄弱的環(huán)節(jié)，還有待于多方面的技術改進?！?　　Scoville Press公司使用數(shù)字打樣已經(jīng)3年多了。由于它不是采用高端彩色打印機，因此可以用1臺Iris打樣機進行彩色打樣，用1臺Epson打印機進行合同樣張的打印。 　　Perfection Press公司的Cavanah說，使用Pearlsetter CTP系統(tǒng)時，打樣便成為最大的挑戰(zhàn)。Perfection Press公司有2臺海德堡GTO印刷機、1臺Adast印刷機、1臺Agfa ChromaPress、1臺施樂的DocuTech和2臺Diddle的窄幅卷筒紙印刷機，還有各種印后整飾設備。 　　Cavanah解釋說：“我們關心的是客戶期待什么樣的樣張。”該公司為客戶進行了Epson 9000數(shù)字打樣樣張與印刷樣張的測試比較。使客戶認識到Epson數(shù)字樣張與模擬樣張的接近程度，并強調Epson數(shù)字樣張的成本優(yōu)勢，它比Colorkey或Matchprint的樣張要便宜很多。Cavanah趨向于做5000印左右的短版活，而這類客戶不喜歡為Colorkey或Matchprint樣張支付額外費用。 　　而Blooming Color公司針對的是購貨點廣告市場，對細節(jié)的要求高。因此該公司用克里奧賽天使公司的Spectrum數(shù)字半色調打樣系統(tǒng)輸出合同樣張，拼版樣張則在1臺惠普的大幅面彩色噴墨打印機上制作。 　　七、色彩的挑戰(zhàn) 　　Dome Printing公司的Tim Poole認為CTP面臨的最大挑戰(zhàn)是色彩管理。傳統(tǒng)的工作流程提供了一系列固定的色彩標準。模擬樣張是通過輸出膠片制成傳統(tǒng)印版進行模擬打樣而成的，并預先設定了網(wǎng)點增大值。而CTP和數(shù)字打樣則沒有固定的標準，打樣和制版成為可變的，因此其他許多環(huán)節(jié)也為可變的。沒有人知道CTP絕對取勝的色彩標準。 　　為了解決這個問題，Dome公司已摸索出最好的工業(yè)標準，并已采取測試程序找出它如何才能作為印刷的基準。美國印刷技術基金會（GATF）的工藝控制工具也適于解決該問題。Dome公司的卷筒紙印刷機通過其上帶有的布魯納爾控制系統(tǒng)和QTI閉環(huán)色彩系統(tǒng)進行色彩控制，另外操作者可在印刷過程中抽取印張，用海德堡灰平衡光譜控制裝置掃描，對單張紙膠印機進行色彩控制。 　　Quantum Color公司也致力于色彩管理工作流程的研制。他們計劃跟蹤印刷機找出最適宜的印刷條件，再建立可復制的高質量印刷效果所對應的印前工作流程。 　　成功地實現(xiàn)CTP應用并不是件容易的事情。它需要豐富的工作流程知識并能預先計劃，甚至還要那么一點運氣。state street顧問公司的Zarwan指出：“CTP涉及到復制過程如此多的部分以致它成了數(shù)字打樣、印版、數(shù)字化工作流程、拼大版等熱門話題的中心?！?　　然而努力總是有回報的。