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近年筆者輾轉(zhuǎn)于華東包裝企業(yè)，了解到大部分企業(yè)的瓦楞紙板線，平均運(yùn)行速度偏低，大都在300m/min之間徘徊，距設(shè)備的經(jīng)濟(jì)速度很遠(yuǎn)。為此企業(yè)大傷腦筋，不是與設(shè)備制造商扯皮，就是自我改造，結(jié)果好端端一條流水線搞得面目全非也未達(dá)到理想的效果。那么影響瓦楞紙板運(yùn)行速度的癥結(jié)究竟在哪里？　　筆者就此淺談所知，與同行共同探討?！　∫弧⒃O(shè)備先天不足　　由于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)對(duì)其性能構(gòu)造缺乏了解，或者偏重低價(jià)位購(gòu)買(mǎi)了設(shè)計(jì)制造不太成熟有缺陷的設(shè)備，主要表現(xiàn)為：　　1、瓦楞機(jī)熱能利用率低或者根本無(wú)法滿足180℃生產(chǎn)所需溫度（供熱配套缺陷，熱能損耗高即外吸式真空吸附裝置設(shè)計(jì)不合理，帶走一定熱量，供熱又補(bǔ)給不足）?！　?、瓦楞輥：直徑280mm以下。雖然某些設(shè)備說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明經(jīng)濟(jì)速度600m/min，但實(shí)際生產(chǎn)根本就無(wú)法達(dá)到。有的商家瓦楞輥直徑320mm以下也標(biāo)明經(jīng)濟(jì)速度可達(dá)10080m/min，其實(shí)質(zhì)為欺騙性的宣傳?！　?、預(yù)熱器缸徑低于600mm，且無(wú)調(diào)節(jié)紙張預(yù)熱包角裝置，無(wú)法對(duì)原紙充分預(yù)熱?！　?、烘干機(jī)熱板過(guò)短（不足9m），對(duì)雙面機(jī)涂膠后的紙板烘干不充分，粘合膠糊化不良，速度稍快即造成大量紙板脫膠過(guò)軟。　　5、冷卻部分短小，壓載浮輥稀少（間距超過(guò)200mm），對(duì)紙板水汽散發(fā)、定型、充分粘合不利。　　二、原紙質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求　　片面追求低成本，貪圖便宜購(gòu)進(jìn)拉力差、水分大、無(wú)韌性、灰塵多不符合質(zhì)量要求的原紙，這些連最低國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也談不上的原紙應(yīng)用于生產(chǎn)，可想而知會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，怎敢奢談提速？　　未能根據(jù)紙張的滲水性、環(huán)境溫濕度靈活配制膠液，或者使用變質(zhì)稀薄且有大量泡沫的膠液，亦或擔(dān)心紙板粘合不良而故意加大涂膠量，同時(shí)又忽視了車(chē)速單面瓦楞紙板的充分預(yù)熱以及烘干機(jī)的溫度等因素，造成單面紙板瓦楞吸水過(guò)多變軟，為了確保紙板的粘合和挺度烘干機(jī)不得不減速慢行。　　四、技術(shù)力量薄弱、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　合格的技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，各關(guān)鍵工序的操作人員對(duì)設(shè)備的駕馭能力不夠嫻熟，對(duì)員工必須要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能引起企業(yè)的高度重視，既使各關(guān)鍵工序的技術(shù)人員水平不差，但缺乏良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互相協(xié)作精神，也會(huì)影響紙板箱運(yùn)行速度?！　〗鉀Q以上問(wèn)題關(guān)鍵要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件因廠制宜、因人制宜。倘若企業(yè)近期無(wú)力進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，可考慮設(shè)備改造，但首先要確定設(shè)備缺陷所在才能對(duì)癥下藥，切忌盲目。在瓦楞材質(zhì)的選用上盡可能走出“撿了芝麻丟了西瓜”的誤區(qū)。根據(jù)專(zhuān)家的意見(jiàn)，瓦楞紙板線運(yùn)行速度60m/min以上，所用原紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不能低于B級(jí)的，至于膠液的優(yōu)劣對(duì)紙板線運(yùn)行速度尤為重要?！　」P者曾在《中國(guó)包裝報(bào)》發(fā)表《膠質(zhì)量是紙箱質(zhì)量的關(guān)鍵》一文做過(guò)詳盡闡述，在此不再贅言，僅從膠液粘度、淀粉水比略談個(gè)人看法：高速運(yùn)行紙板線（100m/min以上）、膠粘度40－45S（涂4標(biāo)測(cè)量），淀粉與水之比以1∶6－1∶7為宜。欲達(dá)到理想的車(chē)速還要對(duì)用紙環(huán)境溫濕度等綜合分析靈活配制膠。最后值得關(guān)注是諸多企業(yè)倡導(dǎo)的“以人為本”的理念，員工技術(shù)水準(zhǔn)、素質(zhì)乃至團(tuán)隊(duì)意識(shí)協(xié)作精神，這些常掛在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人嘴邊的話真正操作起來(lái)并不簡(jiǎn)單，如何去培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、留住人才，并最大限度地讓其釋放能量就取決于企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)的魅力，以及留給人才的良好發(fā)展空間。