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提中要:闡述了造紙企業(yè)建立技術(shù)中心的必要性,技術(shù)中心的運(yùn)行方式和建設(shè)技術(shù)中心應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵詞:造紙企業(yè);技術(shù)中心;建設(shè)2000年1月，晨鳴集團(tuán)技術(shù)中心被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。目前，一些大的造紙企業(yè)團(tuán)也開始建立企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)為什么要建立技術(shù)中心?企業(yè)技術(shù)中心和科研所有什么不同?企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)怎樣運(yùn)作?現(xiàn)就造紙企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題，談幾點(diǎn)看法。1 建立企業(yè)技術(shù)中心的必要性1.1 建立企業(yè)技術(shù)中心是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的造紙企業(yè)普遍形成重生產(chǎn)、輕研究開發(fā)和銷售，兩頭小、中間大的紡錘形管理體制。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)管理出現(xiàn)了一頭重一頭輕的局面，即重銷售、輕研究開發(fā)。但現(xiàn)代企業(yè)普遍采用啞鈴形的管理模式，即同時(shí)加強(qiáng)研究開發(fā)和市場(chǎng)銷售。企業(yè)從以生產(chǎn)為中心逐步過(guò)渡到以市場(chǎng)為中心，圍繞市場(chǎng)需求，進(jìn)行研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步速度的加快，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，正逐步由爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額向爭(zhēng)奪科技資源轉(zhuǎn)移。誰(shuí)擁有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，誰(shuí)就可以更多地占領(lǐng)有限的市場(chǎng)份額。因此，建立企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)工作，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。1.2 建立企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)自身發(fā)展的需要我國(guó)的造紙企業(yè)，都有相應(yīng)的技術(shù)管理部門。中小廠普遍都設(shè)有技術(shù)科，大廠除技術(shù)科外，還設(shè)有科研所。這些機(jī)構(gòu)與企業(yè)的規(guī)模及不同的發(fā)展階段是適應(yīng)的。技術(shù)科雖然也搞新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，但總體來(lái)說(shuō)還是以解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題為主。大廠的科研所在企業(yè)中也進(jìn)行一些研究開發(fā)工作，但也存在一定的局限性，研究課題多是企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題，研究的方式也多局限于自己研究。另一方面，受資金、人力、物力的限制，一般科研所的規(guī)模都比較小。    隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的需求，不僅僅是維持正常生產(chǎn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，還要有超前性，要了解和掌握今后3年、5年、10年或更長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)技術(shù)，要從潛在的市場(chǎng)需求，要從國(guó)內(nèi)、國(guó)際全局的角度來(lái)進(jìn)行研究開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。企業(yè)今天好，不等于將來(lái)也會(huì)好。企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展、常盛不衰，不僅要看企業(yè)的規(guī)模和效益，而且要看企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)中心就是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的這種需要，而建立的一種研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。因此，可以說(shuō)，企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。 2 從晨鳴集團(tuán)的實(shí)踐看企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行方式技術(shù)中心是企業(yè)的高層次、高水平的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)中心的任務(wù)，概括起來(lái)就是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。其工作的側(cè)重點(diǎn)是研究開發(fā)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。它的基本含義是指與新技術(shù)(新產(chǎn)品、新工藝)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。其突出特征是，從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個(gè)整體過(guò)程，獲得商業(yè)利潤(rùn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)中心要實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)和目標(biāo)，要做好以下幾項(xiàng)工作：2.1 建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)技術(shù)中心較之過(guò)去的技術(shù)部門，涉及的范圍更寬，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也更大。因此，企業(yè)對(duì)技術(shù)中心的工作比較重視。晨鳴集團(tuán)技術(shù)中心主任由總經(jīng)理兼任。技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大技術(shù)問(wèn)題的決策和咨詢。研究開發(fā)機(jī)構(gòu)分為2級(jí)：公司級(jí)為中長(zhǎng)期研究開發(fā)機(jī)構(gòu)；各分廠、公司設(shè)有近期開發(fā)機(jī)構(gòu)。公司設(shè)有制漿、造紙2個(gè)中試車間，以便于開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行中間試驗(yàn)。技術(shù)中心比較重視市場(chǎng)信息的收集，設(shè)有專門的市場(chǎng)信息收集部門及人才、項(xiàng)目、對(duì)外聯(lián)絡(luò)的綜合部門。健全的組織機(jī)構(gòu)，為晨鳴集團(tuán)技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新提供了組織保障。2.2 研究開發(fā)實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為龍頭、以效益為中心的指導(dǎo)方針企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作，與原來(lái)科研單位、大專院校的研究工作有所不同，不是項(xiàng)目的技術(shù)水平，而是要滿足市場(chǎng)的需要；不是單純研究基礎(chǔ)理論和學(xué)術(shù)問(wèn)題，而是要拿出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品；不是追求科技成果的級(jí)別和等級(jí)，而是要取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)中心研究開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是市場(chǎng)。要研究開發(fā)新產(chǎn)品，完全是根據(jù)市場(chǎng)的需求。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)信息，對(duì)正確的決策十分重要。檢驗(yàn)研究開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是看市場(chǎng)認(rèn)可的程度，看取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，技術(shù)中心研究開發(fā)工作所追求的目標(biāo)是盡快把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)科技與生產(chǎn)的結(jié)合。1998年，根據(jù)印刷行業(yè)大批進(jìn)口八色高速輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，而國(guó)內(nèi)沒有配套紙張的市場(chǎng)需求，晨鳴集團(tuán)技術(shù)中心研制開發(fā)了“八色高速輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)專用紙”，根據(jù)印教材地圖使用普通雙膠紙變形大，易發(fā)生套色不準(zhǔn)的問(wèn)題，研制開發(fā)了“教材用地圖紙”。這2項(xiàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，受到用戶的普遍歡迎，產(chǎn)量、利稅分別占當(dāng)年公司全部產(chǎn)量、利稅的30％以上，并被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。1999年研制開發(fā)的“高檔低定量涂布紙”不但替代進(jìn)口滿足了國(guó)內(nèi)需求，而且大批出口到日本等國(guó)家。2.3 實(shí)行開放式的工作方法由于過(guò)去造紙企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)輕科研開發(fā)，使造紙企業(yè)的科研開發(fā)能力，從總體上來(lái)講還比較薄弱，企業(yè)中從事科研開發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量較少，特別是高層次科研開發(fā)人員比例較低。目前，單靠企業(yè)自身的力量，要完成技術(shù)中心所承擔(dān)的任務(wù)是很困難地。因此，技術(shù)中心要實(shí)行開放的研究開發(fā)方式，走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的路子。充分利用高等院校、科研院所技術(shù)人才密集，科研力量雄厚的有利條件，采取成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建技術(shù)開發(fā)和科技型企業(yè)實(shí)體等多種形式，聯(lián)合實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。西方發(fā)達(dá)國(guó)家70％的科技力量是在企業(yè)，而我國(guó)正好相反，有70％的科技力量不在企業(yè)。只有實(shí)行開放式的研究開發(fā)，才能迅速提高企業(yè)研究開發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。晨鳴集團(tuán)技術(shù)中心先后與中國(guó)制漿造紙工業(yè)研究所、天津市造紙工業(yè)技術(shù)研究所、山東省造紙工業(yè)研究設(shè)計(jì)院、天津輕工業(yè)學(xué)院、南京大學(xué)、山東輕工業(yè)學(xué)院等一批高等院校和科研院所建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)及人才培訓(xùn)，大大提高了晨鳴集團(tuán)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。 3 搞好技術(shù)中心建設(shè)應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題3.1 領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)管理水平的高低，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與管理水平有直接關(guān)系。技術(shù)中心能不能搞好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視至關(guān)重要。特別是大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的角度，重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。作為企業(yè)的決策者，不但要考慮企業(yè)目前的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還要考慮5年、10年后，企業(yè)是否還有比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。否則，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)將會(huì)被淘汰。3.2 要舍得投入研究開發(fā)需要資金投入，基本的研究設(shè)施和儀器設(shè)備、市場(chǎng)調(diào)研、試驗(yàn)研究、中間試驗(yàn)都需要資金。而企業(yè)目前資金都十分緊張，能不能從有限的資金中，拿出一部分投到研究開發(fā)上，關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入普遍較低，許多企業(yè)達(dá)不到銷售收入的1％。1997年，美國(guó)通用公司科技投入131億美元，愛立信、微軟公司的科技投入則高達(dá)銷售收入的15％以上。只有下決心逐步增加企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力才能不斷提高，也才能逐步走出低科技投入、低水平產(chǎn)品、低效益的怪圈。3.3 人才是關(guān)鍵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)中心能不能搞好，關(guān)鍵在有沒有高水平的組織管理人才和學(xué)科帶頭人，以及高素質(zhì)的研究開發(fā)隊(duì)伍。在人才問(wèn)題上要廣開才路，不但要大力培養(yǎng)選撥企業(yè)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，而且要從社會(huì)上廣招人才。要制訂一套有利于吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的辦法。創(chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，使人盡其才、才盡其用。只有用好人才，技術(shù)中心才有活力，也才會(huì)出成果，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力才能不斷提高。目前，造紙行業(yè)建立技術(shù)中心的企業(yè)還不多，技術(shù)中心還有許多問(wèn)題有待探討。隨著我國(guó)加入WTO的日趨臨近，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高造紙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的問(wèn)題，已經(jīng)擺在我們面前。只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于探索，才能走出一條適合自己發(fā)展的道路。