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四、印裝平衡辯證觀　　印裝平衡是業(yè)內(nèi)的老話題，進曾經(jīng)寄希望于“小而全”，因而在文革中，為生產(chǎn)“紅寶書”，裝訂機械和裝訂忖業(yè)曾有過大步發(fā)展；也曾寄希望于“專業(yè)分工”，使得裝訂工廠遍地開花。便這些給人的直接印象都是印裝在數(shù)量上的“平衡”，而非設(shè)備質(zhì)的飛躍，直言之，既無裝備的進步，也無工藝的改進，更無材料的更新。所以，雖然印刷已經(jīng)告別“鉛與火”，走進“光與電”，而裝訂，至少在一些中小型印刷企業(yè)還是依靠“小米加步槍”的“人民戰(zhàn)爭”。但是，這決不是裝訂業(yè)的未來，印刷和裝訂必然要相互適應(yīng)，共同發(fā)展，同步提高。　　1、印裝平衡的前提　　（1）與投資規(guī)模相適應(yīng)　　相對于印刷而言，裝訂工藝分類細、程序多、流程長，因此，其投資也是很大的。一個具有起碼的機械化精裝和膠裝能力的企業(yè)（姑且不談自動化），其投資決不亞于一個中型規(guī)模的單純的印刷廠。因此，一個印裝能力平衡的企業(yè)，其投資額相當于同等印刷能力的單純印刷企業(yè)的2倍，甚至更多?！　。?）與品質(zhì)控制相適應(yīng)　　印和裝是前后道工序，裝訂是在已經(jīng)印刷的載體（例如紙張）上進行繼續(xù)加工，裝訂過程中產(chǎn)生的缺陷有時甚至是不可返工而存在最終產(chǎn)品中，造成產(chǎn)品的降等和報廢。因此，一個生產(chǎn)高檔印品或游說注重質(zhì)量形象的企業(yè)，不把裝訂放在受控范圍內(nèi)，決不是明智之舉?！　。?）與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)　　專業(yè)印刷企業(yè)，專業(yè)裝訂企業(yè)，印裝合一企業(yè)都是存在于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中的。因引，專業(yè)型也好，全能型也好，都要高具體環(huán)境而定。例如香港，地域較小，印刷企業(yè)相對集中，企業(yè)的經(jīng)營者和勞動者文化素質(zhì)，技能水平較高，有較高的品質(zhì)保證，具備?；髤f(xié)作的條件。而因地的裝訂企業(yè)大都為街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，無論從哪個角度講，其品質(zhì)可信度都不能讓人十分放心，因此，如何中保證質(zhì)量上的“平衡”，將是印裝平衡的首要因素?！　。?）與技術(shù)進步相適應(yīng)　　現(xiàn)代裝訂對勞動力數(shù)量和職工經(jīng)驗的依賴已大大降低，因此，印裝平衡已經(jīng)從產(chǎn)品數(shù)量上的“平衡”這一內(nèi)涵延伸到設(shè)備維護技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)上的“平衡”。　　2、印刷平衡的對策　　印裝平衡已經(jīng)從單純的進度、數(shù)量上的“平衡“發(fā)展為一個全方位的品質(zhì)的平衡、環(huán)境的平衡、技術(shù)的平衡，當然，還可舉出更多方面的平衡。但是，“一切平衡”最終還是要體現(xiàn)在如何去“印”和“裝”的關(guān)系上，筆者以為：　?。?）大中型規(guī)格的企業(yè)，其主要產(chǎn)品的印裝應(yīng)做到在企業(yè)內(nèi)部相對平衡?！　。?）形成區(qū)域內(nèi)的裝訂中心，用大投入使其擁用最現(xiàn)代化的裝備與管理，確保高檔產(chǎn)品、精品、出口產(chǎn)品的裝訂質(zhì)量。這應(yīng)當有為區(qū)域內(nèi)同行業(yè)提供裝訂服務(wù)的責(zé)任，這可能是迅速提高我國裝水平而且綜合投資效益最好的途徑。、　　（3）對于需求較少、工藝特殊的裝訂，在資金不充裕的情況下，仍可以外協(xié)加工、手工作業(yè)為主。　　五、技術(shù)進步+社會合作=共同提高　　一本書印刷質(zhì)量的好壞，印刷固然起著重要作用，但裝幀設(shè)計及裝訂質(zhì)量也是至關(guān)重要的。目前，國內(nèi)很多書籍與國外的書籍相比，裝幀設(shè)計與裝訂質(zhì)量的差別是比較明顯的?！　〗鼛啄陙?，國內(nèi)印刷業(yè)加大了裝訂設(shè)備技術(shù)改造的力度，一些有實力的印刷廠家已經(jīng)引進了或正在考慮的印刷廠家已經(jīng)引進了或正在考慮引進先進的精裝書、膠訂書刊生產(chǎn)線，及其它一些提高裝訂質(zhì)量 的輔助設(shè)備；而一些中小印刷廠也購買了國產(chǎn)的圓盤膠訂機，來增強自身的裝訂能力。這大大改變了印刷業(yè)“印刷設(shè)備現(xiàn)代化，裝訂工藝傳統(tǒng)化（手工作業(yè)）”的狀況，改變了書刊裝訂質(zhì)量低下的狀況。但是，我們也應(yīng)該意識到，由于長期以來產(chǎn)品質(zhì)量低下的慣性無法一時停止，人們轉(zhuǎn)換意識需要時間。因此，我國的印刷業(yè)還很參與國際印刷業(yè)的競爭。百目前我國人均紙張消費水平低于發(fā)達國家20年甚至50年，這也必定會導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，從而加劇了原本已經(jīng)相當激烈的競爭。這種現(xiàn)象在某些地區(qū)、某些系統(tǒng)的印刷業(yè)中尤為突出。　　一個真正的企業(yè)，是為獲得“效益”而存在的。因此，提高設(shè)備的利用率將是企業(yè)（而不是政府）面臨的一個重要課題。改變印刷業(yè)的現(xiàn)有狀況，需要搞好社（出版社、客戶）、廠（印刷廠）間的合作，搞好社、廠、三間的合作……　　我公司擁有現(xiàn)代化的精裝、膠訂書刊生產(chǎn)線，在近幾年的發(fā)展中嘗到了這類合作的甜頭，尤其是在跨國界的社、廠合作中取得了長足的進步。其實，這咱合作在韓國等一些較發(fā)達的國家是司空見慣的事。當然，印刷業(yè)的社會化大生產(chǎn)說起來容易，做起來還是很困難的。這需要有國家，地區(qū)政府的政策導(dǎo)向，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，還涉及到出版、印刷的利益重新分配等一系列的問題?！　〖夹g(shù)進步、社會發(fā)展是必然趨勢，讓我們共同努力，去面對發(fā)展中遇到的問題，為提高我國的印刷產(chǎn)品質(zhì)量而奮斗。