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       印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)往往伴隨著一定的材料消耗，減少這部分材料消耗必然會降低印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品價格不變的前提下，也就意味著企業(yè)利潤的增加。從市場競爭角度講，成本降低則意味著企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力的增強。因此，本廠始終把成本控制貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并以控制材料消耗為突破口，收到一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)具體的措施介紹如下，供同行參考。 一、變固定比例損耗為參照比例損耗 印刷過程中由于打樣、套印、機器、紙張質(zhì)量等因素，難免存在一定的紙張損耗。因此，在安排生產(chǎn)時一般會留出一定比例的富余紙張。在這方面做得比較好的企業(yè)可能會根據(jù)不同的紙張、不同的印刷機等規(guī)定不同的比例。但種做法一旦作為規(guī)定執(zhí)行起來，仍會帶來一定的問題。因為印刷生產(chǎn)中的影響因素較多，有些因素是難以預(yù)料和控制的。在實際印刷中，某種印件按固定比例顯得有些浪費，而另外一種印件卻表現(xiàn)出富余量不足。針對這種動態(tài)的變化，宜將固定比例損耗改為參照比例損耗，即紙張富余量還按固定比例開出，但要求生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中參照此比例動態(tài)控制紙張損耗，并對控制在參照比例之內(nèi)的操作人員給予相應(yīng)的獎勵，這樣既可增強員工控制成本的積極性，同時也減少了不必要的紙張損耗。二、變單面打印為雙面打印印刷品制作前期往往要經(jīng)過多次打樣，校對方能確保其質(zhì)量。在此過程中，紙張的消耗雖然相對印刷全過程所占比例不大，但打印紙的價格一般較高(尤其是激光打印機用紙)。因而，通過減少其消耗也能節(jié)省一筆不小的開支。在實踐中，對于已打印過的打印紙，不能簡單地當(dāng)廢紙?zhí)幚淼?，而?yīng)將其整理集中存放，利用其反面打印內(nèi)部用的校對清樣，這樣一張打印紙就能當(dāng)兩張用了。三、變單獨設(shè)計為聯(lián)合設(shè)計從用戶角度看，每一項印刷業(yè)務(wù)可能是獨立發(fā)生的，但從印刷生產(chǎn)安排上講，應(yīng)首先看各項獨立的業(yè)務(wù)之間是否有聯(lián)系，可將有聯(lián)系的獨立業(yè)務(wù)進行聯(lián)合設(shè)計印制。例如，有兩種彼此獨立的長24開單據(jù)，一種印100本，另一種印200本，均采用同一種紙張。這時就可以在安排生產(chǎn)時利用100本的1塊版和200本的2塊版合制1塊8開氧化鋅版，便可一次將兩項獨立的業(yè)務(wù)省版省時地完成。四、變雙面印刷為單面印刷本廠在承印標(biāo)準合訂本(16開)時，用戶要求在合訂本中保留各單行本的封面(背面為空白)，且保證各封面排在單碼，這樣一本書下來會有不少單面印頁(或者說有不少空白頁)。這種印量不多、質(zhì)量要求不是很高的產(chǎn)品，我們一般采用8開小膠印機印刷。如果按正常折頁方法連版制版則會多制所有單面印頁數(shù)一半的氧化鋅版，因為每兩個單頁用一張版就可印出，而實際上各單頁與其他頁構(gòu)成一帖進行雙面印刷時，則該單頁背面的空白頁就相當(dāng)于浪費了半張版。遇到這種情況，可將所有的單頁集中連版印刷，裝訂前再斷開。對于因抽走了單頁而不能成帖的，可用小翻連版制版印刷。通過這種措施，不僅減少了版材消耗，還節(jié)省了上版時間。五、變一次性耗材為多次性耗材本廠引進激光打印機的時間較早，那時激光打印機的耗材硒鼓組件被認為是一次性的，一旦硒鼓劃傷或碳粉用完時，只好重新購置新硒鼓。但我們并沒有拋棄舊的，而是將其妥善保存。之后利用長壽命硒鼓和激光打印機專用碳粉，對先前保存下來的“廢”硒鼓，該加粉的加粉，該換鼓的換鼓，從而實現(xiàn)了一次耗材的多次利用，降低了打印成本。以上僅從控制材料消耗角度談了幾點控制印刷生產(chǎn)成本的措施，希望能對同行降低生產(chǎn)消耗、控制印刷成本提供幫助。勝利石油學(xué)校印刷廠 易國兵