1 生產(chǎn)制勝時代已成歷史
中國造紙行業(yè)的產(chǎn)量保持了數(shù)十年的增長勢頭,現(xiàn)已躍居世界第二位?;仡櫦垬I(yè)發(fā)展歷程,“八五”之前發(fā)展速度較慢;“八五”時期,行業(yè)進入快速發(fā)展期,年均增長率高達11.8%;“九五”期間發(fā)展速度有所減慢,平均增長速度為4.9%;根據(jù)行業(yè)規(guī)劃,“十五”期間的增長速度為4.8%。從行業(yè)的發(fā)展周期看,造紙行業(yè)已從“八五”時期的成長期發(fā)展到當前的成熟期,這—時期的特征表現(xiàn)為行業(yè)發(fā)展速度開始放慢,市場競爭程度日益激烈,行業(yè)進入門檻進一步提高。
從市場占有率方面看,消費總量中進口產(chǎn)品不斷增多,國內(nèi)企業(yè)的市場占有份額正在不斷下降,由于近年來外資企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)量迅猛增長,國內(nèi)老企業(yè)的市場份額更是大幅度地降低了。從企業(yè)的經(jīng)營層面上看,有的老企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)、倒閉,—批低檔次的小紙廠近年來由于污染問題也多被強行關(guān)閉,現(xiàn)存的企業(yè)中,有的曾經(jīng)很紅火的知名國有大企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品不合市場需求而停產(chǎn)的現(xiàn)象,還有的由于經(jīng)營困難而將部分產(chǎn)權(quán)變賣?;叵脒^去企業(yè)門外買紙的車隊排成長龍的昨日輝煌,不禁令人感嘆,造紙企業(yè)單靠產(chǎn)量大就能獲取成功的生產(chǎn)制勝時
代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
其實,無論是產(chǎn)品、企業(yè)還是行業(yè),都有著引入、成長、成熟、衰退這樣一個發(fā)展周期,這是不可更改的經(jīng)濟規(guī)律,只不過由于造紙行業(yè)的發(fā)展周期比較長,計劃經(jīng)濟的烙印比較深,在行業(yè)發(fā)生巨大變化時,給人們帶來的震動就更大一些。
2 環(huán)境變化引發(fā)競爭新格局
從計劃到市場,從封閉到開放,中國紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。特別是國際化引發(fā)中國造紙行業(yè)形成新的競爭格局。
“九五”期間,造紙行業(yè)國際化進程明顯提速。國際化主要表現(xiàn)在三個方面,—是產(chǎn)品市場國際化,國外產(chǎn)品大量進入中國市場特別是高檔紙品市場,對國內(nèi)企業(yè)沖擊很大;二是投資國際化,外商在國內(nèi)投資建立大型紙廠,引進國際化的管理隊伍和管理機制,直接與國內(nèi)企業(yè)在同—市場上競爭;三是技術(shù)裝備國際化,國內(nèi)企業(yè)大型技術(shù)改造項目所需設(shè)備多是從國外引進,國內(nèi)外之間的技術(shù)交流也日益頻繁。
在國際化的推動下,過去產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面發(fā)生了變化,紙品用戶在市場上的選擇余地較大,低檔產(chǎn)品市場逐步萎縮,中高檔產(chǎn)品市場競爭日趨激烈。整個造紙行業(yè)的競爭格局由原來國內(nèi)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)、國外廠商三大勢力之間的競爭,競爭內(nèi)容也從單一的價格與產(chǎn)量競爭,演變?yōu)楫a(chǎn)品品質(zhì)、價格性能、銷售渠道、客戶服務(wù)、原料資源、技術(shù)裝備、管理機制、企業(yè)文化、公共關(guān)系等多方面的綜合性競爭。
3 制勝之道——變直覺管理為戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)的管理方式是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來進行管理,直覺管理的特點是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標,憑經(jīng)驗和直覺進行決策,應(yīng)變能力差,缺乏核心競爭能力。在生產(chǎn)導(dǎo)向型的時代,這種管理方式是夠用、好用,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模擴大,管理層次增多,環(huán)境快速多變,直覺管理就暴露出不能適應(yīng)新的競爭形勢的弱點。
而戰(zhàn)略管理,相對于直覺管理,其特點是在對競爭環(huán)境和資源狀況深入分析的基礎(chǔ)上,注重核心能力的建立,注重業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合,管理上各級目標明確,企業(yè)面向未來,以清晰的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,去贏得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)的競爭要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格、技術(shù)裝備、營銷手段、戰(zhàn)略管理等方面,目前企業(yè)間的競爭多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價格及營銷手段方面展開競爭,但從長期發(fā)展看,戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競爭中具有十分重要的地位,只有具備長遠戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢,對戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略要素是指對企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇及戰(zhàn)略組織實施有重大影響的—些因素。對戰(zhàn)略要素的分析與選擇,直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。
4 影響企業(yè)命運的12項戰(zhàn)略選擇
新的競爭格局下,造紙企業(yè)遇到了許多復(fù)雜的新問題,而對這些問題的思考與選擇,將對企業(yè)的命運與前途產(chǎn)生重大影響。以下是企業(yè)家必須面對的12項戰(zhàn)略選擇:
——做大還是做強
如何正確處理發(fā)展速度與效益的關(guān)系?目前有—批發(fā)展勢頭良好的企業(yè),在下一步的發(fā)展方向上,有的希望盡快做大,有的希望盡快做強。盡管做大與做強不是互不相容的一對矛盾,但是由于企業(yè)所擁有的資源是有一定限制的,因此,偏重了一個方向就必然會影響企業(yè)在另一方向的發(fā)展。—家外商獨資企業(yè)的高級管理人員就深有感觸地說,企業(yè)發(fā)展的太慢就很難做大,但是發(fā)展的太快就會產(chǎn)生一些問題。由于國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的道路上還是剛剛加速,加上造紙行業(yè)的發(fā)展周期又相對較長,所以目前還看不出這兩種選擇的后果,但其它行業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗(如青島啤酒與燕京啤酒之間的擴張之爭)就值得企業(yè)去借鑒和思考。(未完待續(xù))
相關(guān)資訊
-
面紙褶皺嚴重影響后工序的印刷品質(zhì),嚴重時會造成批量報廢,導(dǎo)致生產(chǎn)損耗大。本文從張力和原紙兩個方面來具體分析如何解決面紙起皺問題?! ⊥呃慵埌宓墓に嚾毕莘矫嬗泻芏?,有一種是面紙起皺,具體表現(xiàn)為面紙不平整,有褶皺現(xiàn)象。面紙褶皺嚴重影響后工序的印刷品質(zhì),…
2025/5/11 22:52:12
-
對于印刷油墨,我們也有自己的認識: 【要點1】ISO 12647 平版四色油墨標準… 【要點2】油墨一般特性檢驗與指標… 1. 廠牌/ 型號/ 顏色 2. 生產(chǎn)日期/ 存儲期 3. 保質(zhì)期限 4. 包裝外觀 5. 重量 ( 扣除鐵罐重量) 6. 破損/ 變形 …
2025/4/30 7:38:29
-
隨著瓦楞紙品包裝行業(yè)技術(shù)的不斷進步發(fā)展,越來越多的客戶對瓦楞紙箱的印刷效果提出了更高的要求,從最開始簡單的一色、二色、三色,發(fā)展到應(yīng)用廣泛的四色、五色等疊印套色,再到目前的六色、七色、甚至八色的高清水墨彩印技術(shù)。針對這些印刷色組的增多,除了美化了紙箱包…
2025/4/28 7:52:21
-
一般的燃油濾清器采用星形濾紙折疊結(jié)構(gòu),在這類燃油濾清器內(nèi)部,折疊的濾紙和塑料或金屬濾清器的兩端連接,污油進入后,由濾清器外壁經(jīng)過層層濾紙過濾后到達中心,潔凈的燃油流出。這種濾紙一般采用瓦楞型燃油濾紙?! 「叨说陌l(fā)動機則采用高精度濾紙,螺旋式燃油過濾器…
2025/4/24 8:06:11
共有 網(wǎng)友評論