紙蜂窩在我國(guó)發(fā)展已有十多年時(shí)間。其間經(jīng)歷了多次高潮與低潮，在社會(huì)各界的推動(dòng)下，總體上講紙蜂窩行業(yè)已形成了一定規(guī)模。在個(gè)別領(lǐng)域，具備了長(zhǎng)期生存和發(fā)展的產(chǎn)品與市場(chǎng)基礎(chǔ)。但發(fā)展過(guò)程中暴露出的問(wèn)題不容樂(lè)觀，需要我們?nèi)ダ潇o的分析認(rèn)真對(duì)待，方能保存已有的成績(jī)，并繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)紙蜂窩行業(yè)的快速健康發(fā)展。
發(fā)展現(xiàn)狀
紙蜂窩項(xiàng)目在我國(guó)正式啟動(dòng)是1992年，最初向紙蜂窩建材和紙蜂窩包裝兩個(gè)方向發(fā)展，其基本模式是借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，首先以開(kāi)發(fā)和推廣設(shè)備為主。在此過(guò)程中發(fā)展相關(guān)的工藝、材料、產(chǎn)品技術(shù)。目前，這種模式在紙蜂窩行業(yè)仍為主流。從原理上講，這一模式并沒(méi)有不妥之處，但由于過(guò)分的逐利行為和薄弱的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢，形成大量低質(zhì)量、低效率投資。今年我們組織力量對(duì)目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了一次較深入全面的調(diào)研。我們將調(diào)研的幾項(xiàng)主要成果提供給廣大關(guān)心此行業(yè)發(fā)展的朋友，以供參考。
1、投資相對(duì)過(guò)剩，投資利用率十分低下。
據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，從1992年開(kāi)始至今，全國(guó)各類蜂窩廠超過(guò)200家，至今還存在或經(jīng)營(yíng)的約150家，總產(chǎn)能紙芯為30萬(wàn)噸/年，各類板材加工能力約為2億平方米/年。今年1-6月份全行業(yè)板材產(chǎn)量不超過(guò)150萬(wàn)平方米/月，下半年即使按50%增長(zhǎng)比例預(yù)計(jì)，每月產(chǎn)量也不超過(guò)225萬(wàn)平方米/月，按此計(jì)算，2002年全年行業(yè)板材產(chǎn)量可達(dá)2250萬(wàn)平方米，按平均每平方米板材消耗1.4kg紙芯，消耗量約為3.15萬(wàn)噸。以目前的總產(chǎn)能力為參照，2002年全行業(yè)的紙芯加工能力實(shí)際利用率為10.5%，紙板加工能力利用率為11.25%。建立一個(gè)可加工紙芯和板材的紙蜂窩廠，設(shè)備投資平均在200萬(wàn)元左右，依此計(jì)算，現(xiàn)行業(yè)設(shè)備投資約在3億元，參照設(shè)備利用率，即使只計(jì)算設(shè)備投資，其投資利用率亦僅在10%左右，如果算上土建輔助機(jī)械設(shè)備投資，利用率就更低了。而且在調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這有限的產(chǎn)出還集中在幾家經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的企業(yè)，大部分企業(yè)仍于停產(chǎn)、試產(chǎn)狀態(tài)，部分企業(yè)已開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)。
2、產(chǎn)品加工能力質(zhì)量低下。
在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)除個(gè)別基礎(chǔ)較好的企業(yè)外，絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，甚至缺乏工藝的概念；生產(chǎn)不穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗高，導(dǎo)致成本居高不下，且生產(chǎn)成本分配不合理；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，目前國(guó)內(nèi)除個(gè)別企業(yè)外，紙芯質(zhì)量是制約行業(yè)發(fā)展的個(gè)瓶頸，忽視生產(chǎn)所用原材料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)控制，紙板含水率過(guò)高，后加工能力差，產(chǎn)品后加工質(zhì)量很難適應(yīng)市場(chǎng)要求。這些問(wèn)題是產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的最直接限制。
3、粗糙有限的產(chǎn)品基礎(chǔ)。
我們?cè)谂c廣大客戶及行業(yè)廠家的交流過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到薄弱的產(chǎn)品基礎(chǔ)是導(dǎo)致蜂窩廠家與市場(chǎng)脫離的主要原因。紙芯與紙板在整個(gè)蜂窩產(chǎn)業(yè)鏈中只是前端（上游）產(chǎn)品，必須依賴于成熟、完善的應(yīng)用市場(chǎng)來(lái)支持，而客戶雖然是應(yīng)用市場(chǎng)的主體，但他們并不承擔(dān)其產(chǎn)品基礎(chǔ)形成的義務(wù)。在調(diào)查中，所有廠家均反映找不到市場(chǎng)，但事實(shí)是目前我國(guó)的蜂窩市場(chǎng)還基本是一個(gè)空白，只要我們能提供性能價(jià)格比能為客戶接受的產(chǎn)品，我們就有了市場(chǎng)。問(wèn)題的關(guān)鍵是我們不能簡(jiǎn)單地去找紙芯、紙板市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單地將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等同于所謂的公關(guān)、炒作、價(jià)格戰(zhàn)等方式，不能簡(jiǎn)單地模仿國(guó)外或其它企業(yè)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)逐步確立企業(yè)自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，形成企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性，建立能支持企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。（未完待續(xù)）
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