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在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，造紙企業(yè)到底是做大還是做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)還是追隨，造林制漿還是外購(gòu)原料，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)還是成本，一步到位還是逐步升級(jí)，精英治廠還是健全機(jī)制，對(duì)這些問題的思考與選擇將成為中國(guó)紙業(yè)突圍，戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。 　　中國(guó)造紙行業(yè)的產(chǎn)量保持了數(shù)十年的增長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)已躍居世界第二位。造紙行業(yè)已從“八五”時(shí)期的成長(zhǎng)期發(fā)展到目前的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，企業(yè)單純靠產(chǎn)量大 就能獲取成功的生產(chǎn)制勝時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，中國(guó)紙業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代，對(duì)此，記者采訪了紙業(yè)專家、中國(guó)輕工業(yè)信息中心處長(zhǎng)陳永新。 　　記者：您在紙業(yè)最早提出中國(guó)紙進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的論點(diǎn)，并在業(yè)界引起反響，尤其是得到企業(yè)家們的贊成。請(qǐng)問您是如何提出、得出這樣的結(jié)論的？ 　　陳永新：中國(guó)造紙行業(yè)的產(chǎn)量一直保持高速發(fā)展的勢(shì)頭，現(xiàn)在世界上已經(jīng)排到第二位。回顧紙業(yè)發(fā)展歷程，“ 八五”之前發(fā)展速度較慢； “八五”期間，行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，年均增長(zhǎng)率高達(dá)11.8％；“九五”期間發(fā)展速度有所減慢，平均增長(zhǎng)速度為4.9％；根據(jù)行業(yè)規(guī)劃， “十五”期間的增長(zhǎng)速度為4.8％。 　　環(huán)境變化引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)新格局，從計(jì)劃到市場(chǎng)，從封閉到開放，中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨變，特別國(guó)際化引發(fā)中國(guó)造紙行業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。 　　“九五”期間，造紙行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程明顯提速。國(guó)際化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)外產(chǎn)品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)特別是高檔紙品市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)沖擊很大；二是投資國(guó)際化，外商在國(guó)內(nèi)投資建立大型紙廠，引進(jìn)國(guó)際化的管理隊(duì)伍和管理機(jī)制，直接與國(guó)內(nèi)企業(yè)在同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)；三是技術(shù)裝備國(guó)際化，國(guó)內(nèi)企業(yè)大型技術(shù)改造項(xiàng)目所需設(shè)備多是從國(guó)外引進(jìn)的，國(guó)內(nèi)外之間的技術(shù)交流也日益頻繁。 　　在國(guó)內(nèi)際化的推動(dòng)下，過去產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面發(fā)生了變化。紙品用戶在市場(chǎng)上的選擇余地較大，低檔產(chǎn)品市場(chǎng)逐步萎縮，中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。整個(gè)造紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局由原來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)、國(guó)外廠商三大勢(shì)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也從單一的價(jià)格與產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)楫a(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格性能、銷售渠道、客戶服務(wù)、原料資源、技術(shù)裝備、管理機(jī)制、企業(yè)文化、公共關(guān)系等多方面的綜合性競(jìng)爭(zhēng)。 　　記者：紙業(yè)戰(zhàn)略選擇是業(yè)內(nèi)人士，尤其是企業(yè)家們所關(guān)心的問題。您能具體談?wù)剳?zhàn)略選擇表現(xiàn)在哪些方面？ 　　陳永新：在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，造紙企業(yè)遇到了許多復(fù)雜問題，而對(duì)這些問題的思考與選擇，將對(duì)企業(yè)的命運(yùn)與前途產(chǎn)生重大影響。主要表現(xiàn)在以下方面的戰(zhàn)略選擇： 　　做大還是做強(qiáng)。如何正確處理發(fā)展速度與效益的關(guān)系？目前有一批發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在下一步的發(fā)展方向上，有的希望盡快做大，有的希望盡快做強(qiáng)。盡管做大與做強(qiáng)不是互不相容的一對(duì)矛盾，但是由于企業(yè)所擁有的資源是有一定限制的，因此，偏重了一個(gè)方向就必然會(huì)影響企業(yè)向另一方向的發(fā)展。一家外商獨(dú)資企業(yè)的高級(jí)管理人員就深有感觸地說，企業(yè)發(fā)展太慢就很難做大，但是發(fā)展太快就會(huì)產(chǎn)生一些問題。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的道路上還是剛剛加速，加上造紙行業(yè)的發(fā)展周期又相對(duì)較長(zhǎng)，所以目前還看不出這兩種選擇的后果，但其它行業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(如青島啤酒與燕京啤酒之間的擴(kuò)張之爭(zhēng))就值得企業(yè)去借鑒和思考。（未完待續(xù)）