針對(duì)如何減少報(bào)紙印刷的紙張浪費(fèi)問題，新華日?qǐng)?bào)集團(tuán)印務(wù)中心王仁杰總經(jīng)理結(jié)合本廠情況講述了自己的想法，并從另一個(gè)側(cè)面提出了幾點(diǎn)建議。
1. 規(guī)范采購(gòu)，確保紙張符合要求
(1)紙張質(zhì)量
①紙張定量應(yīng)在印刷要求的范圍內(nèi)；
②印刷過程中，紙張不掉毛、不掉粉，以減少停機(jī)擦版或自動(dòng)清洗的次數(shù)；
③紙張抗張強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，防止張力過大時(shí)斷紙；
④紙張吸墨性好，以防止大面積蹭臟；
⑤紙張無(wú)暗傷、陰豁等問題，避免造成無(wú)故障斷紙。
出現(xiàn)重大紙病時(shí)，必須迅速更換，做好記錄，并取存樣品，以向紙張供應(yīng)商索賠。
其他原材料，如油墨、PS版、膠片、潤(rùn)版液以及酒精等的采購(gòu)也應(yīng)規(guī)范達(dá)標(biāo)，否則將間接造成紙張的浪費(fèi)。
(2)供紙商
①與主要供紙商保持密切聯(lián)系
報(bào)社印刷廠每年的用紙量都很大，與一兩家信譽(yù)好的供紙商建立長(zhǎng)期合作，既可以保證保質(zhì)、保量供應(yīng)，又可以降低紙張成本。中小型印刷商可以采取聯(lián)合采購(gòu)的形式。
②對(duì)供紙商進(jìn)行定期評(píng)估
報(bào)社印刷廠與供紙商的合作是一個(gè)不斷選擇的過程，定期評(píng)估供紙商，并了解其他供紙商的有關(guān)情況，從中確定最佳合作伙伴對(duì)報(bào)社印刷廠最有利。
③多聽取供紙商的意見
供紙商是紙張市場(chǎng)信息的最好來(lái)源，其可以為報(bào)社印刷廠提供更多選紙、用紙、節(jié)紙的好建議。因此，報(bào)社印刷廠應(yīng)加強(qiáng)與供紙商的溝通與交流。
2．規(guī)范設(shè)備管理，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行
報(bào)紙印刷生產(chǎn)過程中，印刷張力的大小，墨輥的傳墨性能，滾筒的壓力，折頁(yè)機(jī)的調(diào)整，計(jì)數(shù)器的準(zhǔn)確性，堆積機(jī)是否順暢，以及氣路、電路、水路工作正常與否等，都是設(shè)備管理中的重要因素，只有以上這些管理細(xì)節(jié)得到規(guī)范，報(bào)紙的時(shí)效性才會(huì)有保證，也才能避免紙張浪費(fèi)。
3．規(guī)范程序，提高人員整體素質(zhì)
印刷過程中的規(guī)范操作已得到普遍重視，而其間的質(zhì)量監(jiān)督工作卻常被人們忽視。從文章編校開始，編輯人員和校對(duì)人員就不能出錯(cuò)，否則就要停機(jī)重印，造成紙張浪費(fèi)。印刷廠從照排、制版、彎版、裝版、配置潤(rùn)版液、調(diào)節(jié)墨量到印刷、打包計(jì)數(shù)、郵發(fā)交接等都應(yīng)給予高度重視，保證質(zhì)量，否則，不僅無(wú)法保證報(bào)紙出版周期，而且會(huì)加大紙張損耗，提高印制成本。
現(xiàn)代化的紙張管理模式
如何在紙上省錢，各家報(bào)社印刷廠都有自己的方法，其中比較高效的一種是應(yīng)用報(bào)社印刷廠的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)全過程的紙張消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。但報(bào)社印刷廠管理系統(tǒng)在紙張管理方面并不如流程管理那般成熟。有時(shí)一家報(bào)社印刷廠，一年下來(lái)可能節(jié)約了好幾百噸的紙張，但這幾百噸紙張是哪些客戶提供的，管理者并不是真正清楚。在理想的紙張管理模式下，一種報(bào)紙印刷，一共出了多少份，一共用了多少紙張，節(jié)約了多少紙張，該種報(bào)紙的紙張節(jié)約量占總節(jié)約量的比例等有效信息，都會(huì)在管理系統(tǒng)上顯示出來(lái)。
來(lái)源：中國(guó)工控網(wǎng)
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