企業(yè)清潔生產(chǎn)的主要目標(biāo)是降低資源的消耗，減少污染物的排放，防止生態(tài)破壞，保障資源的持續(xù)利用。所以企業(yè)應(yīng)著重從“節(jié)能、降耗、減污、增效”四個方面抓起，強調(diào)采用少污、省費的生產(chǎn)方式，盡量將污染物消除或減少在生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。金城造紙股份有限公司是一家有60多年生產(chǎn)歷史的老企業(yè)，制漿造紙原材料年消耗數(shù)十萬卩電，污染嚴(yán)重。從2003年5月份開始，金城造紙啟動清潔生產(chǎn)審核工作，經(jīng)過籌劃與組織、預(yù)評估、評估、方案的產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實施以及持續(xù)清潔生產(chǎn)等7個階段的工作，實現(xiàn)了2003年預(yù)定的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。
公司開展清潔生產(chǎn)工作以來，共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案25項，其中無／低費方案16項，全部實施；中/高費方案9項，實施5項。投資575.6萬元，創(chuàng)效益671.8萬元。節(jié)水25萬噸，削減率4％；節(jié)電55萬千瓦時，削減率0.3‰；節(jié)煤2.6萬噸，削減率28‰；減少COD排放1.44萬噸?？傊?，上述清潔生產(chǎn)方案實施后，不但取得了可觀的經(jīng)濟效益，而且也取得了一定的環(huán)境效益。
1 籌劃與組織
1．1 宣傳與培訓(xùn)
為了使全體員工真正認(rèn)識到實施清潔生產(chǎn)工作的重要性，使清潔生產(chǎn)在全公司范圍內(nèi)切實有效地開展起來，金城造紙公司首先組織有關(guān)人員參加了系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，遨請遼寧省環(huán)科院的清潔生產(chǎn)專家對技術(shù)人員和車間班組長進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓這些骨干掌握清潔生產(chǎn)審核的知識和方法，再由這些骨干對所屬的部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
通過宣傳培訓(xùn)，使職工接受了清潔生產(chǎn)這一思想理念，認(rèn)識到為了減少末端治理負(fù)擔(dān)，必須從源頭抓起，并使各生產(chǎn)單位清潔生產(chǎn)審核小組的主要審核人員掌握了實現(xiàn)清浩生產(chǎn)審核的工作方法，在全體員工改變了傳統(tǒng)的末端冶理的觀念的同時，組織他們對本崗位的原材料使用、能源消耗、技術(shù)工藝改進(jìn)、過程控制改善、設(shè)備更新和維護、產(chǎn)品更新?lián)Q代、加強管理、廢棄物回用及員工意識等八個方面，提出清浩生產(chǎn)合理化建議。
1．2 建立清潔生產(chǎn)審核組織
公司領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)工作非常重視，親自組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門參加清浩生產(chǎn)審核工作，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以公司總工程師為組長的工作小組。
1.3 確定清潔生產(chǎn)審核重點
經(jīng)過對公司生產(chǎn)狀況及廢水產(chǎn)生和排放的調(diào)研分析，全公司年用水量為3140萬噸，年排放量為1361萬噸，主要污染物為造紙廢水。根據(jù)清潔生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司的實際情況，同時為了便于與同行業(yè)對比，經(jīng)省清潔生產(chǎn)專家與公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論，將全公司制漿和造紙水系統(tǒng)確定為審核重點。
針對公司的實際情況，在省清潔生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下，最終確定了將噸紙耗水量、耗電量、耗煤、COD排放量四項指標(biāo)作為本次清潔生產(chǎn)的工作目標(biāo)。
2 清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生與實施
2．1 建立物料平衡
審核小組戍員在熟悉工藝流程的基礎(chǔ)上，對審核重點的物料輸入和輸出進(jìn)行了實測。在對物料平衡進(jìn)行評價的過程中，發(fā)現(xiàn)了以前被忽視的物料損失部位，對物料的損失部位進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)，為審核工作打下堅實的基礎(chǔ)。
2． 2 分析物料流失的原因
清潔生產(chǎn)審核小組和行業(yè)專家以審核重點的物料實測數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析，通過對生產(chǎn)過程原輔材料和能源、設(shè)備和過程控制的較深入的剖析，基本找出了能源利用率低、排污量大的原因。（未完待續(xù)）
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