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3、調整技術結構，依靠技術進步與技術創(chuàng)新，實現清潔生產與產品升級是民營紙業(yè)當務之急的大事：一是實現清潔生產，二是產品升級，這是在入世前民營紙業(yè)要解決的兩大課題。 　　3.1　依靠技術進步優(yōu)化生產工藝與設備，降低生產過程廢液污染程度 　　有制漿生產線的首先搞好堿回收，改進漂白工藝及設備，提高白水回用率；特別是傳統(tǒng)三段漂白的，其廢水是產生有機氯化物，產生二惡英等有毒物質的污染源，政府政策已把限制AOX排放指標作為參考標準，且很快將作為執(zhí)行標準，因此要嚴格控制漂白過程氯氣用量，采用無(少)氯漂白技術，即中濃氧氣漂白和中高濃過氧化氫漂白技術；搞好白水回收也是降低生產過程污染程度的有效措施，專家認為，超效氣浮法是當前國內外先進的白水回收技術，白水多盤過濾機是白水回收技術的關鍵設備。上述技術國內均研制成功并在推廣應用。 　　在注重清潔生產的同時，還要盡早完善中段廢水的末端處理，確保達標排放，目前已有部分紙廠由于排放不達標被環(huán)保執(zhí)法部門勒令停產。 　　3.2　依靠技術創(chuàng)新，發(fā)展中高檔產品，適應國內外市場需要 　　隨著人民生活水平的提高和國民經濟的發(fā)展，市場對紙品質量要求就越來越高。例如，在廣東，人們對衛(wèi)生紙的需求已開始從低檔產品轉向中高檔產品；另外，隨著經貿事業(yè)的發(fā)展，對包裝的要求更高，低檔瓦楞紙將被逐漸淘汰；現在市場又重視涂布印刷紙，如重涂銅版紙及輕量涂布紙目前就較為走俏?？梢娭挥邪l(fā)展中、高檔產品，才能適應市場的需要。 　　調整產品結構，發(fā)展中高檔產品需要資金和技術，工藝要改造，設備要更新，這就給不少民營紙業(yè)帶來困難，但更重要的是企業(yè)領導者要有決心和恒心。民營紙業(yè)通過艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，堅韌不拔，靠技術，靠管理，硬創(chuàng)出王牌產品的例子舉不勝舉。 　　3.3　降低生產成本，在產品升級同時繼續(xù)保持低價格優(yōu)勢 　　在產品升級同時保持低價優(yōu)勢是民營紙業(yè)提高競爭力的有效方法之一。降低成本的途徑歸結起來就是通過管理改革和技術改革，提高勞動生產率，降低原材料消耗和能源消耗，減少廢品損失。事實上，再好的企業(yè)都有潛力可挖，不存在“無懈可擊”。例如對節(jié)約能源消耗，降低能源成本方面，參考文獻[8]就列舉了各項措施。 　　但是，管理改革和技術改革還要靠高素質的職工來實現，業(yè)主要有“以人為本”的思想。民營紙業(yè)職工雖實行合同制和聘任制，職工流動性還是較大，“只用不教”的現象嚴重，只有盡快通過思想道德教育和技術培訓，全面提高紙業(yè)職工的文化素質和技術業(yè)務能力，才能為產品升級創(chuàng)造條件。 　　4、在宏觀政策引導下，深化內部改革，逐步實現現代企業(yè)制度是民營紙業(yè)的目標 　　成為現代企業(yè)是民營紙業(yè)的目標，因此在宏觀政策引導下，深化內部改革，逐步實現現代企業(yè)制度是民營紙業(yè)成為現代企業(yè)的基本保證。有的民營紙業(yè)早就認識到這一點，經過多年努力，已創(chuàng)造了成為現代企業(yè)的基本條件。但更多的民營紙業(yè)在管理上“老板說了算”，有人認為有的民營企業(yè)業(yè)主對人才忠誠度不太信任，采取短期利用的做法，在管理上直接干涉，并有急功近利的心態(tài)，缺乏有效的法制環(huán)境和平等競爭的社會環(huán)境，在社會保障、人員培訓、管理服務等還存在難以愈越的界限，從而也存在管理水平低、人員素質不高、技術落后、信息不靈的現象，經營策略和經營手段短期行為嚴重。對這樣的民營紙業(yè)，提出要了解現代企業(yè)制度，逐步實現現代企業(yè)制度就尤為重要。 　實現現代企業(yè)制度，就要深化企業(yè)內部制度的改革，在企業(yè)內部建立科學的管理制度，健全監(jiān)督機構，訂立實際可行的管理規(guī)章制度，提高科學管理水平，盡快走上自我完善、自我發(fā)展的軌道。根據專家的分析，判別企業(yè)具有現代企業(yè)制度的標準為：經營決策權與監(jiān)督權是否分離；組織管理是否已規(guī)范化、制度化；信息管理是否已現代化；企業(yè)是否具有技術創(chuàng)新的機制；企業(yè)是否既是法人實體也是競爭主體；企業(yè)在運作中是否加入社會化、專業(yè)化協(xié)作系統(tǒng)，不搞“孤軍作戰(zhàn)”。 　　不管民營紙業(yè)已發(fā)展到什么階段，管理者經常對照上述六條標準，逐漸實現這些標準，將會推動民營紙業(yè)的不斷發(fā)展。