中國便利的投資條件、低廉的投資成本和廣闊的市場前景吸引了幾乎所有跨國造紙集團的目光。2002年4月1日起實施的《商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，把化學(xué)術(shù)漿、原料林基地建設(shè)和部分高檔紙及紙板生產(chǎn)列入鼓勵外商投資的產(chǎn)業(yè)目錄后，直接誘發(fā)了外商大規(guī)模投資造紙業(yè)的熱潮。包括亞洲最大的造紙企業(yè)亞洲漿紙業(yè)股份有限公司、新加坡亞洲紙業(yè)、泰國順和成集團等均已在我國大規(guī)模興建人工林為未來造紙做準(zhǔn)備。
美國國際紙業(yè)公司主席兼首席執(zhí)行官莊德論最近在上海表示，中國正持續(xù)發(fā)展成為世界第二大紙品與包裝的消費市場。有關(guān)專家預(yù)測，外商在我國紙業(yè)的投資勢頭將會繼續(xù)上升。隨著經(jīng)濟的全球化，技術(shù)的快速發(fā)展及單機產(chǎn)能的大幅提高，擴大規(guī)模及發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)是造紙業(yè)的追求。同時，國際上漿紙企業(yè)也正在通過擴建、聯(lián)合、兼并、收購和控股等方式擴大企業(yè)規(guī)模，并且這股并購浪潮正在急速的席卷以中國為中心的廣大發(fā)展中國家。
3 積極主動的投入并購浪潮是中國造紙業(yè)最佳對策
造紙業(yè)雖然在20世紀(jì)末就已開始了世界范圍的兼并和重組進程，并形成了有代表性的幾家大的跨國紙業(yè)集團，但依然沒有擺脫經(jīng)濟效益低下的困境，造成90年代中后期的兼并浪潮的幾大因素依然存在，且在中國的情況更是不盡人意：中國造紙業(yè)近年由于紙張市場需求的高速增長，產(chǎn)量增長也相當(dāng)迅速，但由于整體技術(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱，特別是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營高度分散，價格波動劇烈頻繁，因而總體經(jīng)濟形勢不佳。加之地區(qū)部門分割的影響，組成大型產(chǎn)業(yè)集團的阻力甚大。因而至今沒有形成中國造紙業(yè)自身的核心競爭力。面對跨國紙業(yè)集團的沖擊，國內(nèi)分散的造紙企業(yè)顯得軟弱無力。
在當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的全球化經(jīng)濟形勢下，如何提高中國造紙業(yè)的集中度?如何擺脫我國造紙業(yè)的困境?如何迎接席卷全球的世界造紙業(yè)并購浪潮?這是中國造紙業(yè)要圖生存求發(fā)展必須首先克服的難題。
在造紙業(yè)的聯(lián)合兼并中，大型造紙公司往往處于有利地位，因為他們擁有規(guī)模經(jīng)濟的效益。至于中小規(guī)模的造紙企業(yè)，他們則將面臨兩種選擇：要么發(fā)展其在特定地區(qū)、特定產(chǎn)品品種上的優(yōu)勢，走差異化路線；要么橫向聯(lián)合，做大做強，否則，就只能面臨最終被擠出市場甚至破產(chǎn)的命運。這也昭示了那個“逆水行舟，不進則退”的古老道理。然而從整個世界的角度來看，中國的造紙企業(yè)都是中小企業(yè)，不聯(lián)合重組形成優(yōu)勢，就只有破產(chǎn)倒閉。這就是當(dāng)前中國造紙業(yè)嚴(yán)酷的經(jīng)濟形勢。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，紙產(chǎn)品與電子產(chǎn)品掛鉤，其用途較以前發(fā)生了巨大變化。然而，造紙業(yè)的投資周期長，經(jīng)濟效益低下，為了適應(yīng)電子媒體工業(yè)發(fā)展速度快、更新周期短等特點，造紙業(yè)必須加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使紙產(chǎn)品壽命周期與電子產(chǎn)品能夠同步。事實上，中國的造紙業(yè)長期以來——直致力于尋找低成本、高效率的設(shè)備，開發(fā)新工藝新技術(shù)，然而這一過程并不能僅靠一兩家企業(yè)獨自摸索完成。
筆者認(rèn)為，在國際大公司急于在國內(nèi)布點的情況下，中國的造紙業(yè)與其被動的卷入到世界并購浪潮中去，倒不如積極主動的投入到這場浪潮中來。因為今天不聯(lián)合起來進行優(yōu)勢資源的整合，明天也會成為國際企業(yè)的并購對象。在跨國企業(yè)蜂擁而入之前，國內(nèi)有實力的造紙企業(yè)應(yīng)盡早啟動并購行動，通過大規(guī)模重組，改變原來的生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)和經(jīng)營高度分散的經(jīng)營模式，將優(yōu)勢資源集中于部分強勢企業(yè)，以形成具有優(yōu)勢的大型造紙集團。這樣，不僅可以減少不必要的重復(fù)投資，而且還可以增強對資源的駕馭和對市場價格的控制能力，從而可以增強中國造紙業(yè)的整體競爭力。因而，欲改變中國造紙業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，聯(lián)合重組勢在必行。
目前，雖然尚難預(yù)料電國的造紙行業(yè)的聯(lián)合兼并行為能否取得成功，但是，不可否認(rèn)，通過聯(lián)合兼并資產(chǎn)重組，可以優(yōu)化資源配置，增強專業(yè)化程度，必將增強企業(yè)的核心競爭力，達到可持續(xù)發(fā)展。為了在即將到來的并購浪潮中不至于完全被動，甚至獲得有利地位，提前進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)內(nèi)重組勢在必行，且是中國造紙業(yè)唯一的出路。
4 寄語 2003年2月19日，晨鳴紙業(yè)公告組建新公司的決議使深滬兩市的紙業(yè)板塊走強，這顯示國內(nèi)造紙板塊合并重組的全面展開。筆者在此希望進入新世紀(jì)的中國造紙產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠持續(xù)深入進行，希望中國造紙企業(yè)在席卷全球的并購浪潮到來之前能夠未雨綢繆，積極應(yīng)對，滿懷信心的迎接挑戰(zhàn)。
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