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三、生產(chǎn)過程 1、機(jī)長主要負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)質(zhì)量及整個(gè)機(jī)器的安全操作 (1).負(fù)責(zé)對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查。在檢查中要對照原稿，對印刷色差、粘花、壓痕、規(guī)矩 等方面抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長反映，在問題沒有得到解決時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)。 (2).需過膠產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)廢品，或者有幾種紙張混放一起，要進(jìn)行分開堆放，并注上標(biāo)記，向組長 反映，等候處理。 (3).機(jī)長負(fù)責(zé)對覆膜產(chǎn)品進(jìn)行抽查，并及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，同時(shí)督促下屬把好質(zhì)量關(guān)。 (4).在產(chǎn)品要檢查中著重以下幾個(gè)方面： a.粘合良好 b.表層不能起泡 c. 不能產(chǎn)生皺膜 d.表面不能有粉塵 (5).督促下屬嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)器設(shè)備安全和員工人身安全，操作時(shí)嚴(yán)禁戴手套。 2、機(jī)長全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的交接工作 (1).做好與下一班的交接工作，交接要清楚明了。 (2).負(fù)責(zé)與班長和主管的交接工作。 3、機(jī)長在生產(chǎn)過程中，對機(jī)臺(tái)人員工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及工作指導(dǎo) (1).機(jī)長負(fù)責(zé)指揮、安排本機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作。 (2).負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)等問題。 (3).機(jī)長負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，使其在生產(chǎn)技能上有所提高，以適應(yīng)生產(chǎn)要求。 4、簽樣制度 生產(chǎn)過程中的簽樣應(yīng)執(zhí)行三級簽樣制度，即：組長、主管、部長。 (1).2萬張以下的產(chǎn)品，由組長簽樣。 (2).2萬張-10萬張的產(chǎn)品組長簽樣后由主管再簽樣。 (3).10萬張以上的產(chǎn)品，組長、主管簽樣后最后需部長簽樣確認(rèn)。 5、機(jī)長應(yīng)帶領(lǐng)機(jī)臺(tái)人員全面貫徹“5S”工作。 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 6、機(jī)臺(tái)助手的責(zé)任范圍及工作程序 (1).服從機(jī)長安排，努力做好本職工作。 (2).負(fù)責(zé)紙張的裝卸工作及遞紙工作。 (3).負(fù)責(zé)膠水的添加。 (4).做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 (5).切實(shí)做好“5S”工作。 四、下班前準(zhǔn)備工作 1、檢查本班整體生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況 (1).對本班的產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 (2).對本班的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分類登記，統(tǒng)計(jì)出合格品、不良品、廢品數(shù)量。 (3).對本班的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況簡要記載，并著重說明本班調(diào)節(jié)過的零件和易損件的更換，以及調(diào)節(jié)更換后的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 2、對生產(chǎn)過程中的不良品、廢品應(yīng)進(jìn)行分類處理，并在流程單上注明其品質(zhì)與數(shù)量。 3、下班前應(yīng)檢查“5S”的執(zhí)行情況，必須保證交班時(shí)達(dá)到“5S”要求。 信息來源:閩南印刷網(wǎng)