近10年里，長(zhǎng)沙印刷業(yè)已逐漸告別“鉛與火”、走過(guò)“光與電”，進(jìn)入“零和一”的全新數(shù)字化時(shí)代，曾經(jīng)背負(fù)的“技術(shù)水平低、生產(chǎn)設(shè)備差”枷鎖正被一大批崛起的敢于創(chuàng)新也善于創(chuàng)新的企業(yè)打破。盡管如此，業(yè)界人士指出，長(zhǎng)沙印刷業(yè)要真正崛起，還須下一番苦工夫，有三大軟肋需要克服。
規(guī)模小是長(zhǎng)沙印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的最大軟肋。據(jù)了解，2005年，長(zhǎng)沙共有印刷企業(yè)620家，注冊(cè)總資本為12．3億元，總產(chǎn)值34．2億元，各種先進(jìn)設(shè)備951臺(tái)。而同時(shí)期的深圳市印刷業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到275億元，在全國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，深圳擁有19家，并且一舉包攬了前3強(qiáng)，與北京、上海并列成為我國(guó)三大印刷基地之一。相比于深圳，長(zhǎng)沙的印刷業(yè)在規(guī)模上必須要率先突圍。“只有合作才能促使‘印刷湘軍’的崛起，當(dāng)前長(zhǎng)沙印刷業(yè)已經(jīng)不缺硬件設(shè)施，但缺少協(xié)作精神。”長(zhǎng)沙宏順精品印務(wù)有限公司董事長(zhǎng)肖小玲說(shuō)，長(zhǎng)沙印刷企業(yè)應(yīng)該相抱成團(tuán)，合力打造“印刷湘軍”。
第二個(gè)瓶頸則是行業(yè)壟斷造成的“市場(chǎng)失靈”。“打破行業(yè)壟斷，充分進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)沙印刷企業(yè)必須跨越的一道坎。”望城湘江印務(wù)有限公司董事長(zhǎng)楊國(guó)良認(rèn)為，印刷行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，所有企業(yè)應(yīng)該在同一市場(chǎng)環(huán)境下展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的一些不合理因素，導(dǎo)致了目前長(zhǎng)沙印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇“市場(chǎng)失靈”。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于建立完全的信息發(fā)布制度和價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制。
人才的流失是阻礙長(zhǎng)沙印刷業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的又一瓶頸。印刷行業(yè)是一個(gè)高度依賴熟練勞動(dòng)技能的行業(yè)，培養(yǎng)印刷技工的周期長(zhǎng)，不少印刷企業(yè)投入了巨大的財(cái)力進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。比如，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的膠印師傅需要8－10年。“當(dāng)前長(zhǎng)沙印刷企業(yè)技工跳槽的頻率較高，大多數(shù)優(yōu)秀技工流向了沿海地區(qū)。”市新聞出版局印刷復(fù)制處處長(zhǎng)湯青峰說(shuō)，長(zhǎng)沙下一步需要研究相關(guān)的人力資源開(kāi)發(fā)政策，要為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。據(jù)了解，深圳每月的人工成本是1400元／人，而長(zhǎng)沙只有700元／人，如果能夠具有人工成本上的優(yōu)勢(shì)，將有利于長(zhǎng)沙印刷企業(yè)通過(guò)豐富人力資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
克服三大軟肋，長(zhǎng)沙印刷業(yè)將在中部崛起中占得先機(jī)。據(jù)透露，目前投資4億元、占地1200畝的長(zhǎng)沙印刷科技產(chǎn)業(yè)基地已全面啟動(dòng)建設(shè)，到目前，已入園印刷企業(yè)19家、紙業(yè)2家、油墨1家；已開(kāi)工建廠的企業(yè)11家，投產(chǎn)企業(yè)4家；今年底將有10家印刷企業(yè)建成投產(chǎn)。該基地建成后，將引領(lǐng)長(zhǎng)沙印刷業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為長(zhǎng)沙印刷業(yè)成為中國(guó)印刷業(yè)重要的生產(chǎn)基地贏得一席之地。
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