在21世紀(jì)，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的“沼澤”，他們就會回歸傳統(tǒng)：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權(quán)威性必將使報紙在未來更強大。
如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發(fā)行量會上升，這個“發(fā)行量”包括網(wǎng)頁流量、RSS訂閱人數(shù)、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。
最近，美國擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報》在官方網(wǎng)站宣布，將于明年4月起停止出版紙質(zhì)日報，專注于制作網(wǎng)絡(luò)版報紙。讀到這條消息的人，一定都熟悉這樣的鏡頭：
地鐵上、火車上、公交車上，幾個認真讀報的人，絲毫不介意周圍的喧囂；一個悠閑愜意的午后，泡一杯茶或咖啡，品一份自己喜歡的報紙，一臉的享受與滿足……報紙，自其誕生之日起，就成為人們生活的一部分。
然而，當(dāng)越來越多的人把視線從報紙投向網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)人們手里的報紙換成手機或某種閱讀器的時候，報紙將以何種形態(tài)生存？目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)版是免費的，讀者如果拋棄印刷版跑到網(wǎng)上，電子版會不會影響印刷版的銷量？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是不是“非營業(yè)性技術(shù)”或“具有破壞性的技術(shù)”？
消亡還是涅槃？
其實早在2007年1月，創(chuàng)刊于1645年的瑞典《國內(nèi)郵報》已停止發(fā)行印刷版，只以網(wǎng)絡(luò)版的形式出現(xiàn)。很多人擔(dān)心，它是否已不再是“世界上仍在發(fā)行的最古老的報紙”。曾在該報工作20年的主編漢斯·赫爾姆感傷地說：“網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)不是真正意義的報紙了，這種改變將是一場文化的災(zāi)難?！?/P>
當(dāng)“版面縮小了一英寸半”的《紐約時報》面世時，《編輯和出版者》雜志高級編輯喬·斯特魯普也曾發(fā)出：“今日縮小，明日消失？”的焦慮。
焦慮早已有之。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)把鋪天蓋地的信息極其廉價地推到讀者面前時，關(guān)于“報紙是否消亡”的爭論就一直不斷，而傳統(tǒng)媒體對網(wǎng)絡(luò)的青睞讓報紙的生存更充滿悲情色彩。
此時，傳媒大亨默多克站出來了。他在演講中表示：“與報業(yè)‘悲觀論’看法不同，我相信報紙發(fā)展還將再創(chuàng)新的高峰。在21世紀(jì)，民眾比任何時候都更渴望獲取信息，一旦讀者陷入信息渠道競爭的‘沼澤’，他們就會回歸傳統(tǒng)：只獲取值得信任的信息，這正是一直以來報紙的偉大使命，權(quán)威性必將使報紙在未來更強大?！?/P>
這位生意人以極其詩意的語句表示，傳統(tǒng)報紙未來不會走向衰亡，網(wǎng)絡(luò)將使傳統(tǒng)報業(yè)“涅槃重生”，數(shù)碼時代將孕育出擁有龐大市場的全新報業(yè)形式，并讓訂報紙的讀者倍增。
他認為，如果報紙能夠提供可以信任的新聞資訊，那么其發(fā)行量會上升，這個“發(fā)行量”包括網(wǎng)頁流量、RSS訂閱人數(shù)、電子郵件列表訂戶、手機報紙等，這同樣將惠及廣告。
不變的是核心價值
《紐約時報》的發(fā)展似乎印證了他的言論。有數(shù)字顯示，2007年，紐約時報集團的數(shù)字業(yè)務(wù)收入比2006年增長22%，2008年上半年數(shù)字業(yè)務(wù)的收入占總收入的12.6%，增加了2.6%%，數(shù)字紐約時報公司以30%%—40%%的速度增長。而與此同時，其印刷報紙的發(fā)行量并未減少。
在2007年的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，當(dāng)被問到紙制《紐約時報》的將來時，其董事會主席和出版人蘇茲伯格表示：“我真的不知道五年后《紐約時報》是否還能繼續(xù)出版發(fā)行。事實上，我也不太在意這件事情?！?/P>
蘇茲伯格表示，他目前的注意力集中在如何控制和管理好《紐約時報》從傳統(tǒng)報紙發(fā)行到電子版轉(zhuǎn)變的過程。他表示：“互聯(lián)網(wǎng)是一個非常美妙的地方，我們正朝那個方向前進?！?/P>
那么，這是一個可以推而廣之的案例嗎？對此，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授喻國民表示，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否會為紙制媒體帶來新的發(fā)展機遇，目前還是一個不斷發(fā)展探索的階段，任何結(jié)論都還為時過早。
但他強調(diào)，報紙的核心價值在于信息的挖掘、采集、制作和把關(guān)等等，而印刷只是其生產(chǎn)流程的一個要素。從長遠來看，紙制的形式可能會減少，但這并不表明報紙的形式發(fā)生了本質(zhì)變化。
而新技術(shù)本身也不是網(wǎng)絡(luò)的專利，“很多傳統(tǒng)媒體的記者在寫作時會從網(wǎng)絡(luò)上收集信息，會用MSN等通訊工具與人溝通，這說明新技術(shù)同樣可以促進傳統(tǒng)媒體的發(fā)展?！庇鲊髡f。
同時他認為，真正有價值的報紙不管通過什么媒介都應(yīng)該是收費的，比如美國很多報紙的網(wǎng)絡(luò)版都不是免費的，而且其網(wǎng)絡(luò)版的費用遠低于訂閱紙制的，因為其生產(chǎn)成本要低的多。
“我們也在做這樣的嘗試，”他舉例說，浙江日報報業(yè)集團通過電子版讓邊遠地區(qū)的人們以較低價格閱讀浙江日報，而且通過這種渠道，可以獲得讀者的閱讀信息，比如他們喜歡看哪方面內(nèi)容，哪篇文章受歡迎等等。這些信息對改善紙制媒體的質(zhì)量有極大好處。從這個角度看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展確實能促進傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。
定制“我的報紙”
“越是在信息泛濫的時候，報紙的價值就越能體現(xiàn)?！庇鲊髡J為，隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，報紙會朝著更為集約的方向發(fā)展，服務(wù)方式也會發(fā)生改變，提供更有針對性的服務(wù)。“比如說，你可以通過某報紙定制某個評論家的文章，或者你需要的信息。”他舉例說。
默多克也認為，當(dāng)前的挑戰(zhàn)是透過報紙品牌，讓讀者獲得個性化新聞，并以他們希望的方式傳送。他聲稱，“要在今日競爭中獲勝，報紙再也不能提供‘大小通吃’的新聞，其挑戰(zhàn)是利用報紙品牌為讀者量身打造新聞”。
個性化服務(wù)有賴于技術(shù)的不斷革新。蘇茲伯格曾表示：“為了滿足讀者對網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布方式的強烈需求，我們一直在尋找契機和技術(shù)依托，將紐約時代周刊獨一無二的新聞內(nèi)容提供給更多讀者?！?/P>
2006年，《紐約時報》公司與微軟合作推出時報閱讀器TimesReader。這是一款基于PC的獲取新聞的軟件，用戶在繳納165美元的年費或者15.95美元的包月費后，無論在線還是離線，都可以讀到最近幾天發(fā)生的各類新聞，還可獲得時報精選、付費填字游戲以及其他各類特色服務(wù)?！斑@是報紙與網(wǎng)絡(luò)媒體互動合作的重要一步?！碧K茲伯格說。
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