蘇堤斯：高斯國際全球總裁
個(gè)人體會(huì)，我全天看了中央臺(tái)有一個(gè)報(bào)道，一個(gè)北京大學(xué)的教授談經(jīng)濟(jì)分析，他說的很有道理。因?yàn)榇蠹液孟髮?duì)于金融上的問題和整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境混淆在一起，雖然金融有一些問題，信貸方面，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境實(shí)際上問題沒有像人們想象的那么嚴(yán)重。而且通過媒體和大家心理的作用，造成了很多心理上的覺得危機(jī)很嚴(yán)重。實(shí)際上大家靜下心來想一想，分析很多東西并不是想象的那么壞。
他覺得中國在金融方面，因?yàn)槭呛苡谢A(chǔ)的，而且現(xiàn)金流非常好，有這么多的外匯儲(chǔ)備。他覺得只要在政府帶動(dòng)下，應(yīng)該是很容易突破這種難關(guān)并且解決問題。這次政府剛剛宣布的增值稅能夠回饋，這個(gè)可以幫助像我們這些企業(yè)，做這種高科技的大型設(shè)備有好處，這樣大家才會(huì)有積極性引進(jìn)設(shè)備。人們現(xiàn)在主要是對(duì)市場(chǎng)建立一個(gè)信心，只要信心建立起來了肯定可以度過難關(guān)。如果大家擔(dān)心過度的話，本來日常的這些消費(fèi)是不可缺的，你每天都要吃，都要喝，都要用，都要看報(bào)，這些是很正常的。人們只要把這個(gè)信心恢復(fù)了，不要過分的擔(dān)心，這個(gè)情況就可以過去。
王兵：柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)總裁
我認(rèn)為危機(jī)即是危機(jī)，也是機(jī)會(huì)。我想危機(jī)這個(gè)方面誰都不愿意看到。但是就個(gè)健康的機(jī)體來講，有的時(shí)候有一些病，有一些淘汰的過程，這是一個(gè)健康的過程。我今天和臺(tái)灣一個(gè)同行講，他說你們是太順利了，中國這幾年一直在發(fā)展，沒有經(jīng)歷過行業(yè)的起伏。他說對(duì)于臺(tái)灣，或者對(duì)于其他行業(yè)來講，七、八年有一次行業(yè)的起伏是很正常的。這樣我就很有感覺，一方面我聽到說很多中小企業(yè)困難，有倒閉的情況。但是我們的大客戶，他們活還多了。以前我把活到處發(fā)，現(xiàn)在我突然發(fā)現(xiàn)，我以前發(fā)給的小客戶，都倒閉了，所以我就把收回來交給大客戶。所以變化會(huì)讓大企業(yè)，有實(shí)力的企業(yè)得到變強(qiáng)。他們經(jīng)過這樣整合，這些小的廠，或者我們叫的山寨廠經(jīng)過了淘汰的調(diào)整，剩下的一些大廠會(huì)更有實(shí)力，來投資新的技術(shù)，進(jìn)入新的領(lǐng)域，帶動(dòng)業(yè)界的發(fā)展。因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步，肯定不是靠小廠，都是靠大廠來引導(dǎo)。這是我們的社會(huì)責(zé)任，也是行業(yè)責(zé)任。我想新技術(shù)的最先采用，最先發(fā)展，最先成熟也都在大廠。所以從這個(gè)意義上來講，我覺得這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。就柯達(dá)來講，我們也是希望在這個(gè)當(dāng)中，我們也是意識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，最近遇到了一些問題。我們也沒有水晶球可以知道說，什么時(shí)候這個(gè)經(jīng)濟(jì)能走出低谷。但是在這個(gè)期間，包括對(duì)一些市場(chǎng)費(fèi)用的投入，我們也是保存每一分的現(xiàn)金，減低成本，能夠和業(yè)界一起度過這個(gè)難關(guān)。這個(gè)我想對(duì)于了解新近情況，或者理性的企業(yè)來講，我們大家都會(huì)理解的。
楊金溪：香港印刷業(yè)商會(huì)理事長(zhǎng)
主要有幾個(gè)問題，第一、政府盡可能將這些政策對(duì)于企業(yè)的壓力盡量放松一點(diǎn)。第二、這些政策可不可以減輕一點(diǎn)。我們香港這些企業(yè)都經(jīng)過不一樣的風(fēng)浪，我們的承受能力還是很強(qiáng)的。還有一個(gè)問題，因?yàn)楝F(xiàn)在金融危機(jī)是全世界性的，目前印刷來國內(nèi)做的這些產(chǎn)品還是占世界總產(chǎn)品的一小部分。我們還有很多空間去提升，我相信這次風(fēng)暴死不掉的企業(yè)，還可以有進(jìn)一步的發(fā)展。但是政府近年來這樣頂住一個(gè)一個(gè)政策壓下去，那樣希望就很渺茫。我們希望政府可以體諒我們，在政策執(zhí)行之前多了解行業(yè)的意見再?zèng)Q定。
黃山：成都新圖有限公司的首席執(zhí)行官
實(shí)際上現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)是處于比較迷茫的時(shí)期，對(duì)于廣大中小企業(yè)和我們來講都有一些影響。
但是我認(rèn)為這種影響肯定有，但是我們一定要積極的面對(duì)。比如原材料的漲價(jià)和勞動(dòng)力成本的上升，包括世界貿(mào)易和其他一些國家加入了競(jìng)爭(zhēng)，一方面有影響，另一方面對(duì)于我們產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)，對(duì)于企業(yè)提高自身經(jīng)營能力也是一種壓力和信心。但是在過程當(dāng)中行業(yè)會(huì)產(chǎn)生整合，可能會(huì)出現(xiàn)整合、競(jìng)爭(zhēng)，有一些企業(yè)可能比較困難或者將會(huì)淘汰。但是經(jīng)過這次洗禮以后，能夠生存和發(fā)展的企業(yè)，往往在未來在國際上會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
包括我們下游這種中小企業(yè)來講，我認(rèn)為對(duì)中國CTP的發(fā)展是一個(gè)正面的推動(dòng)。比如說以前PS版相對(duì)來說印刷質(zhì)量差一點(diǎn)，勞動(dòng)效率相對(duì)比較低。因?yàn)橐郧熬拖駢褐橊劦囊桓静?，像勞?dòng)法、石油的漲價(jià)、環(huán)保成本的上升，低端產(chǎn)品市場(chǎng)過度化競(jìng)爭(zhēng)，逼著我們的產(chǎn)品和客戶，逼著我們的印刷廠來一個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，他們這種升級(jí)的速度對(duì)于我們也是一個(gè)很大的壓力。所以我認(rèn)為既是危機(jī)，也是機(jī)遇。就企業(yè)自身來講，一方面我們比較重視，在這種投資決策和經(jīng)營策略方面非常的謹(jǐn)慎。另一方面，我們對(duì)管理挖潛力，包括技術(shù)的升級(jí)，服務(wù)的提升，實(shí)際上這種外部的壓力加上我們內(nèi)部對(duì)于印刷行業(yè)的專注，內(nèi)因外力的條件下會(huì)做得更好。
王斌：濰坊東航總經(jīng)理
這次金融風(fēng)暴可以用兩個(gè)字來講，就是危機(jī)。但是你把這個(gè)危機(jī)拆分開來，一個(gè)是危險(xiǎn)，一個(gè)機(jī)遇。我們是這樣來理解的，就是說金融風(fēng)暴對(duì)我們來講確實(shí)是有影響。國外的客戶他是喜歡分期付款的購買方式，他會(huì)從銀行貸款然后付給我們，同時(shí)他要按月還銀行。由于金融風(fēng)暴，銀行惜貸，所以買家貸不了款，就沒有辦法了。這是一個(gè)很重要的因素，對(duì)我們的銷售也確實(shí)產(chǎn)生了影響。而且我們也感受到這個(gè)確實(shí)是一個(gè)問題。但是我們從另外一個(gè)角度來說，金融風(fēng)暴讓大家手里的錢縮水，但是同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)閲獾娜硕贾乐袊漠a(chǎn)品相對(duì)來講便宜。因?yàn)樗掷锏腻X少了，他買不起德國，日本制造的。但是他的一些業(yè)務(wù)不能不做了，他就有可能到中國來買。相對(duì)來講中國的產(chǎn)品還是便宜一些的，所以不見得完全是一個(gè)危險(xiǎn)。
孫同江：濰坊華光精工設(shè)備有限公司的總經(jīng)理
金融風(fēng)暴影響到國家的經(jīng)濟(jì)是肯定的，雖然國家的經(jīng)濟(jì)基本是非常良好健康的。但是對(duì)于有些區(qū)域的影響還是比較大，華光精工原來主導(dǎo)的市場(chǎng)，也是國內(nèi)印刷業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，像集中度比較高的廣東和浙江市場(chǎng)占公司整個(gè)的銷售份額比較大，但是因?yàn)檫@兩個(gè)地區(qū)在今年受到了不同程度的經(jīng)濟(jì)影響，經(jīng)濟(jì)確實(shí)不如往年景氣，所以使我們整個(gè)業(yè)績(jī)的銷售都受到了影響。但是華光精工也是圍繞提升公司的價(jià)值，包括前面提到的整個(gè)數(shù)字化流程的建立，也是為國內(nèi)的高端客戶搭建一個(gè)平臺(tái)。華光精工不斷的圍繞顧客的機(jī)制，為客戶提供更好的服務(wù)，實(shí)際上華光精工在競(jìng)爭(zhēng)中還是一直保持領(lǐng)先。
一方面華光精工的市場(chǎng)覆蓋面在不斷的擴(kuò)大，最近一段時(shí)間華光精工在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后一點(diǎn)的地區(qū)，現(xiàn)在銷售進(jìn)展的速度非常快。因此可以彌補(bǔ)一部分在發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)損失。
劉學(xué)智：遼寧大族冠華印刷有限公司總經(jīng)理
實(shí)際上中國的印刷從今年的3月份開始就已經(jīng)受到了嚴(yán)重的沖擊。我本人從3月份開始，在全國各地舉辦了33場(chǎng)專題演講，我講的報(bào)告內(nèi)容就是中小印刷企業(yè)的生存之道，后來我把題目改了，就是嚴(yán)冬下中小企業(yè)的生存之道。為什么我和印刷廠講這個(gè)問題呢？
因?yàn)楝F(xiàn)在印刷面臨著一種前所未有的危機(jī)，因?yàn)橛∷⒌某杀驹谠鲩L(zhǎng)，印刷的費(fèi)用在增長(zhǎng)。上半年我們?cè)獾降氖歉叱杀?，高費(fèi)用，從10月份以后，我們面臨的突然需求大幅度的下降，原材料的下降，給企業(yè)造成了二次沖擊，所以現(xiàn)在很多印刷廠面對(duì)的是倒閉。我看到很多企業(yè)在兩極分化，有一些企業(yè)在迅速的發(fā)展壯大，但是也有一些企業(yè)迅速的走向衰亡，這就是市場(chǎng)惡劣的環(huán)境下正常的情況。但是我們這個(gè)企業(yè)，我們對(duì)當(dāng)前印刷的時(shí)機(jī)，我覺得首先有四個(gè)看法。
共有 網(wǎng)友評(píng)論