煙臺日報傳媒集團黨委書記、社長鄭強強忍腰痛發(fā)作，還是拄著拐杖參加了在京由國家新聞出版總署主辦的“中國數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略與實踐高層研討會”。作為傳統(tǒng)媒體的一員，煙臺日報也如其他的平面媒體一樣正經(jīng)受著新媒體的“蠶食”，亟待尋求一條突圍之路。
傳統(tǒng)媒體面臨挑戰(zhàn)
“我們這樣的平面媒體從去年開始，已經(jīng)遇到了一些發(fā)展瓶頸和困難。天津報業(yè)集團過去連續(xù)５年都以１５％的速度增長，今年不得已降到的１０％的標(biāo)準(zhǔn)，而實際情況可能遠遠達不到這個數(shù)字。”第一位發(fā)言的天津日報報業(yè)集團社長、總編輯張建星對報業(yè)正面臨的寒流深有感觸。
?。玻埃埃的辏骷覉笊绲膹V告收入就開始大幅下滑，一般下滑的幅度都在１０—３０％。中國報業(yè)廣告的增幅五年來第一次低于ＧＤＰ的增長幅度。
經(jīng)國家統(tǒng)計局初步核算，我國２００６年上半年，我國的ＧＤＰ達到９１４４３億元，同比增長１０．９％。有統(tǒng)計顯示：全國廣告經(jīng)營總額增長比ＧＤＰ增長更快，同比增長達到１８％，而報紙廣告營業(yè)額同比卻只增長了５％，低于廣告業(yè)和ＧＤＰ的增幅。
廣告下滑的同時，發(fā)行市場不斷萎縮。中央電視臺市場研究機構(gòu)ＣＴＲ發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，２００５年報紙的市場份額下降３３％，分別流向了各種新媒體。
其實，與中國的報業(yè)市場相比，國外報業(yè)的寒流來得更早。早在２００１年，由于受到經(jīng)濟蕭條和其他新媒體的沖擊，美國老字號《紐約時報》集團和《奈特瑞德》報業(yè)公司先后宣布裁員１４０００人和１７００人，分別占集團總?cè)藬?shù)的９％和１０％。２００１年的報紙廣告收入下降１９．５％。２００５年，《紐約時報》再度裁員５００人。
傳統(tǒng)媒體醞釀自救行動
“新媒體的沖擊是所有人都感受到的，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體、手機短信、戶外廣告、移動電視、樓宇電視等等這些新媒體的迅速興起，對我們傳統(tǒng)媒體的沖擊是非常大的。” 煙臺日報傳媒集團黨委書記、社長鄭強說，“今天能夠來參加這次數(shù)字報業(yè)研討會，我感到非常高興。我們不再單打獨斗，不再孤軍奮戰(zhàn)，我們形成了一個方陣。”
據(jù)了解，“數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略與實踐高層研討會”不僅是一次研討會，同時也是中國數(shù)字報業(yè)實驗室第一屆理事會成立大會，包括煙臺日報集團、廣州日報報業(yè)集團、河南日報報業(yè)集團、黑龍江日報報業(yè)集團等１８家報業(yè)集團和報社成為了第一屆理事單位。
“中國數(shù)字報業(yè)實驗室的組建，對于轉(zhuǎn)變我國報紙出版業(yè)的發(fā)展理念 、發(fā)展模式有重要的意義。報業(yè)出版單位和相關(guān)行業(yè)、機構(gòu)，在大力發(fā)展數(shù)字報業(yè)這一戰(zhàn)略共識的基礎(chǔ)上，自主聯(lián)合、互利互惠、共同探索、集成創(chuàng)新、示范推廣、整體推進，必將為我國報紙出版業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展局面。”參加研討會的新聞出版總署副署長石峰認(rèn)為。
據(jù)了解，在今年８月舉辦的“第三屆中國報業(yè)競爭力年會”期間，國家新聞出版總署啟動了數(shù)字報業(yè)實驗室計劃，這一舉措在業(yè)內(nèi)被看作是對傳統(tǒng)平面媒體的一項“拯救計劃”。該計劃還被國家新聞出版總署寫進了《全國報紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要（２００６－２０１０）》（簡稱綱要）。
另外，為加強對于報紙出版行業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容的保護，國家新聞出版總署還計劃在國務(wù)院《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》的框架下，推動報紙出版單位在自愿的基礎(chǔ)上，以內(nèi)容聯(lián)盟的形式，采取信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護的集體行動，建立集體協(xié)商機制、集體談判機制和集體訴訟機制，主動維護報紙出版機構(gòu)的合法權(quán)益和內(nèi)容創(chuàng)新能力，建構(gòu)報紙出版機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)互利互惠、共同發(fā)展的新型合作關(guān)系。
報業(yè)數(shù)字化的可能性
“１０年前，網(wǎng)絡(luò)剛剛興起的時候，中國許多報社都迅速進入了網(wǎng)絡(luò)，有了自己的網(wǎng)站，但遺憾的是，我們絕大多數(shù)報社的網(wǎng)站都做得不是太好。”鄭強說。
張建星認(rèn)為，數(shù)字報業(yè)真正強調(diào)的不僅僅是技術(shù)的升級和一般網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，而是強調(diào)技術(shù)對內(nèi)容的、對信息的、對資訊的有效整合，從而最終達到對整個報業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。
北青網(wǎng)總經(jīng)理徐建也在反思：“其實傳統(tǒng)媒體步入互聯(lián)網(wǎng)是比較超前的，比較早的，以北青報業(yè)為例，在１９９４年就嘗試過這種手段，我們用過圖文電視、電腦撥號，１９９５年又正式租用電話局的網(wǎng)絡(luò)踏入互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們是大大落后了，而且遠遠落在商業(yè)網(wǎng)站后面，是因為我們的資源不好嗎？”
徐建認(rèn)為，商業(yè)網(wǎng)站主要是整合了外部的資源，而不是內(nèi)部資源，它的技術(shù)比我們傳統(tǒng)媒體要強一點，但不是不可以超越的，這個沒有特別高的門檻，但是它快速整合了傳統(tǒng)媒體資源，利用傳統(tǒng)媒體的資訊發(fā)展自己、壯大自己，成為事實上的門戶，這是它的核心價值所在。
國家新聞出版總署報刊司副司長、中國報業(yè)數(shù)字實驗室計劃總協(xié)調(diào)人林江認(rèn)為，必須對報業(yè)的本質(zhì)進行重新思考。他指出，報業(yè)的核心競爭力不在于新聞紙，而在于提供綜合信息服務(wù)。
林江說，從國內(nèi)來看，各報紙出版機構(gòu)普遍還都只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個輔助性的手段，把新聞紙當(dāng)做整個業(yè)務(wù)的核心。而國外的報業(yè)特別是美國報業(yè)從２００２年開始，就逐漸認(rèn)識到問題的癥結(jié)在于先做報紙，后做網(wǎng)絡(luò)——他們認(rèn)為應(yīng)該先做網(wǎng)絡(luò)，后做報紙，即先做一個信息資訊的收集、整理、加工、發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)平臺，在這個平臺之上部署各種形式的產(chǎn)品，報紙是其中的產(chǎn)品之一，網(wǎng)上內(nèi)容也是一個產(chǎn)品，還有其他的更多層次的產(chǎn)品，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)、會展、活動等等，分門別類，包括在線的 電子商務(wù)等等，把報紙網(wǎng)站辦成一個綜合信息服務(wù)平臺，并在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)出新的商業(yè)模式和盈利模式 （夏金彪）
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