慧聰國際資訊剛剛出爐的統(tǒng)計(jì)資料表明，2006年中國報(bào)刊業(yè)經(jīng)營總額為760億元，其中，報(bào)紙總額為691.5億元，比上一年增長(zhǎng)39億，同比增長(zhǎng)5.97%。報(bào)業(yè)增幅的放緩和報(bào)業(yè)總量的增長(zhǎng)，都是不爭(zhēng)的事實(shí)。在逝去的一年中，中國報(bào)人不懈地思考著，辛勤地耕耘著，也欣喜地收獲著——中國報(bào)業(yè)走過了不尋常而又耐人尋味的2006年。
這一年，傳媒學(xué)界和業(yè)界中關(guān)于報(bào)業(yè)的悲觀言論依舊不絕于耳，“拐點(diǎn)論”、“拋物線論”、“冰河期論”等各種學(xué)說此起彼伏。中國報(bào)業(yè)從業(yè)者和前一年度一樣，依舊聆聽著國際國內(nèi)“紙質(zhì)媒體經(jīng)營整體下滑”的輿論；依舊承受著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控給報(bào)業(yè)廣告增長(zhǎng)帶來的經(jīng)營壓力；依舊感受著新興媒體“兵臨城下”的緊迫形勢(shì)……
2006年，中國報(bào)業(yè)盡管總體上尚未擺脫前一年的困窘，但所不同的是，中國報(bào)業(yè)的從業(yè)者們和行業(yè)主管部門，都更加理性地審視了報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，以果敢、務(wù)實(shí)的姿態(tài)和切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，迎接著一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2006年，中國報(bào)業(yè)不再迷惘彷徨，不再自怨自艾。取而代之的，是奮進(jìn)者的理念和姿態(tài)。激昂豪邁的樂章，成為2006年中國報(bào)業(yè)的主旋律。
直面現(xiàn)實(shí) 果敢接招
2006年，世界范圍內(nèi)，“唱衰”報(bào)業(yè)的慨嘆聲比前一年有增無減。美國北卡羅萊納州立大學(xué)教授菲利普·邁爾公開預(yù)測(cè)：“如果目前報(bào)紙讀者的發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)不明朗，到2044年美國報(bào)紙的歷史將結(jié)束。”日本《每日新聞》前總編歌川令三先生在《報(bào)紙消失的日子》一書中明確地指出：“報(bào)紙消失的日子是 2030年”。
2006年，中國學(xué)界對(duì)報(bào)業(yè)評(píng)論的熱點(diǎn)詞匯依舊是“下滑”和“危機(jī)”。富有代表性的是由中國社會(huì)科學(xué)院和清華大學(xué)聯(lián)合推出的《2006年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，稱“包括報(bào)紙和期刊在內(nèi)的平面媒體廣告在2005年出現(xiàn)了驚人的下滑，平均跌幅達(dá)到15%以上；國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)今年上半年?duì)I業(yè)額大幅度下滑，廣告實(shí)際收入大多下跌10%至30%，跌幅在40%的也不在少數(shù)。報(bào)紙廣告在傳媒業(yè)所占市場(chǎng)份額從過去的位居前列下降到了第6位。”并由此得出“中國報(bào)業(yè)經(jīng)營拋物線般下滑” 的結(jié)論。
面對(duì)來自學(xué)界的慨嘆和憂慮，置身于報(bào)業(yè)經(jīng)營第一線的經(jīng)營者們卻沒有以“一聲嘆息”相附和。相反，中國報(bào)業(yè)的領(lǐng)袖們卻通過理性的思考給出了擲地有聲的回應(yīng)——他們紛紛結(jié)合自身的實(shí)踐，在《傳媒》上發(fā)表自己的見解：
解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)尹明華以紙媒體的八大“既存優(yōu)勢(shì)”，闡述了“在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，紙媒依然具有著改革與發(fā)展的廣闊的、未可限量的空間”這一觀點(diǎn)。
北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梅寧華從報(bào)業(yè)總量在不斷增長(zhǎng)的事實(shí)以及傳媒功能說、報(bào)業(yè)的歷史地位說等各個(gè)方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。
哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)程穎剛從紙媒不可替代的優(yōu)勢(shì)以及“將新媒體新技術(shù)為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。
慧聰國際資訊的最新統(tǒng)計(jì)資料表明，2006年中國報(bào)刊業(yè)經(jīng)營總額為760億元，其中，報(bào)紙總額為691.5億元，同比增長(zhǎng)5.97%。而2005年的增幅為9.97%?；勐斆襟w研究中心總經(jīng)理張曉虎還向記者透露，2006年網(wǎng)絡(luò)媒體廣告增幅可能達(dá)到40%。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2006年的報(bào)業(yè)增幅呈現(xiàn)進(jìn)一步放緩的趨勢(shì)。但是，報(bào)業(yè)總量在增長(zhǎng)，也是無庸諱言的事實(shí)。
對(duì)此，大多數(shù)報(bào)業(yè)老總們認(rèn)為，報(bào)業(yè)增長(zhǎng)的“放緩”是相對(duì)的概念，源于報(bào)業(yè)多年的增長(zhǎng)過快和總量的積淀。而網(wǎng)絡(luò)廣告的激增，則源于其剛剛起步和基礎(chǔ)的“菲薄”。
我國報(bào)業(yè)面臨的一些問題早就引起了行業(yè)主管部門的重視，比如報(bào)業(yè)的發(fā)展不平衡加劇，城鄉(xiāng)居民報(bào)紙消費(fèi)差距擴(kuò)大；粗放型發(fā)展模式導(dǎo)致報(bào)業(yè)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加?。恍畔⒓夹g(shù)革命導(dǎo)致多元化傳播格局對(duì)報(bào)業(yè)帶來巨大沖擊，等等。
事實(shí)上，早在2006年初，行業(yè)主管部門就對(duì)中國報(bào)業(yè)發(fā)展提出了富有前瞻性的觀點(diǎn)，新聞出版總署原副署長(zhǎng)石峰接受《傳媒》記者采訪時(shí)指出：“面對(duì)當(dāng)前中國報(bào)業(yè)面臨的問題既不能高枕無憂，也不必驚慌失措。關(guān)鍵是抓住機(jī)遇，樹立信心。一個(gè)行業(yè)如果從業(yè)者失去了信心，那是很危險(xiǎn)的，那才是真正的危機(jī)。事實(shí)上，我國報(bào)業(yè)的發(fā)展前景很好，不是你想不想發(fā)展，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求你必須有大的發(fā)展。”
基于主管部門這些提醒，報(bào)業(yè)從業(yè)者們也充分認(rèn)識(shí)到報(bào)業(yè)發(fā)展既面臨史無前例的挑戰(zhàn)，也面臨著前所未有的機(jī)遇。
于是，從行業(yè)管理部門到報(bào)業(yè)市場(chǎng)微觀主體，都開始布局他們富有遠(yuǎn)見的、全方位的戰(zhàn)略安排——
體制轉(zhuǎn)型促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的：傳播媒介形態(tài)日益豐富，報(bào)業(yè)的讀者和廣告遭遇新媒體的雙重分流；媒體的經(jīng)營方式日趨多元化，新興媒體因其沒有歷史包袱，更容易建立現(xiàn)代企業(yè)制度并因此而富有競(jìng)爭(zhēng)力……
毫無疑問，新興技術(shù)和市場(chǎng)格局的變化客觀上將促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
新聞出版總署署長(zhǎng)龍新民在分析這一問題時(shí)認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新聞出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不僅僅是技術(shù)上的更新?lián)Q代，更重要的是推動(dòng)新聞出版體制的改革，在重塑市場(chǎng)主體、完善市場(chǎng)體系、改善宏觀管理、加快轉(zhuǎn)變政府職能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。
作為行業(yè)主管部門，新聞出版總署積極推進(jìn)行政管理體制改革。一是加快政府職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場(chǎng)中介組織分開，更好地履行政策調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管和公共服務(wù)的職能；二是建立健全報(bào)紙出版“準(zhǔn)入機(jī)制”和“退出機(jī)制”，優(yōu)化報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置報(bào)紙出版資源，逐步推進(jìn)報(bào)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營，促使報(bào)業(yè)市場(chǎng)由條塊分割、地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分離的市場(chǎng)格局向統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代報(bào)業(yè)市場(chǎng)體系轉(zhuǎn)變；三是要按照區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)、逐步推開的原則，通過改革試點(diǎn)，出臺(tái)相應(yīng)政策，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)報(bào)業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。
據(jù)報(bào)刊司司長(zhǎng)余昌祥介紹，農(nóng)民日?qǐng)?bào)社、科技日?qǐng)?bào)社、中國社會(huì)科學(xué)雜志社和民族畫報(bào)社列入2006年總署第一批副業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制改革試點(diǎn)單位；中國計(jì)算機(jī)報(bào)社、機(jī)電商報(bào)社、中國國家地理雜志社、中國婦女雜志社列入第一批轉(zhuǎn)企試點(diǎn)單位。目前中國計(jì)算機(jī)報(bào)社、機(jī)電商報(bào)社已擬定轉(zhuǎn)企改制方案。
行政主管部門不斷以政策措施推進(jìn)體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；中國報(bào)業(yè)的從業(yè)者們也不斷回饋給業(yè)界以驚喜。2006年，中國報(bào)業(yè)在推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中所取得的業(yè)績(jī)也是可圈可點(diǎn)的——
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)完成了從報(bào)業(yè)集團(tuán)到傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)：評(píng)估、重組、壯大和全面利用、綜合開發(fā)現(xiàn)有的資源，全面創(chuàng)新以推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，探索黨報(bào)合作機(jī)制創(chuàng)新，與地市報(bào)合作，利用規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施投融資體制創(chuàng)新，引進(jìn)戰(zhàn)略投資優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新管理體制，打造兩縱三橫的集團(tuán)宏觀管理構(gòu)架以及媒體、公司兩分開一本帳的微觀市場(chǎng)主體，推進(jìn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；以報(bào)為本，多元經(jīng)營，以媒體為核心，廣告、發(fā)行、印刷支持互動(dòng)的報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步成熟，推進(jìn)報(bào)紙相關(guān)業(yè)態(tài)的拓展。2006年上半年集團(tuán)營業(yè)收入、廣告收入和凈利潤在高位上又有較大增長(zhǎng)。
寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)確定“打造以報(bào)業(yè)為核心，報(bào)紙、期刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等多媒體互動(dòng)發(fā)展的新聞出版文化傳播集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，再一次盈利逾4千萬元。
遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上發(fā)展傳媒集團(tuán)。統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)的發(fā)展途徑，概括出做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、介入多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思路，鞏固自身在區(qū)域發(fā)展的領(lǐng)軍地位。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”一個(gè)個(gè)典型案例不僅成為匯入傳媒競(jìng)爭(zhēng)大潮的涓涓細(xì)流，更重要的是為業(yè)界提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
不一而足的事實(shí)證明，2006年，中國報(bào)業(yè)的從體制到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)都已形成了良好的開局。
理性回歸 打造報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新秩序
近幾年來，報(bào)業(yè)已經(jīng)從壟斷經(jīng)營走到激烈競(jìng)爭(zhēng)階段。
回顧2006年之前的中國報(bào)業(yè)市場(chǎng)，用“硝煙彌漫”形容似乎并不為過。盡管有關(guān)管理部門不斷出臺(tái)政策措施規(guī)范報(bào)業(yè)市場(chǎng)秩序，但報(bào)業(yè)同業(yè)大戰(zhàn)依舊頻仍。報(bào)業(yè)大戰(zhàn)攤薄了報(bào)業(yè)的利潤，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，削弱了報(bào)業(yè)發(fā)展的后勁。一些報(bào)業(yè)集團(tuán)年經(jīng)營額數(shù)億元，但利潤僅僅一兩千萬元，有的報(bào)社數(shù)億元經(jīng)營額之下僅僅是“略有盈余”。有識(shí)之士面對(duì)報(bào)業(yè)內(nèi)部的發(fā)行大戰(zhàn)、廣告價(jià)格大戰(zhàn)等驚呼：中國報(bào)業(yè)的勁敵源于報(bào)業(yè)內(nèi)部的自戧，而絕非新興媒體！
然而2006年全年，一直困擾著中國報(bào)業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)局面，在行政主管部門“有形之手”的有效規(guī)范之下，逐步得到好轉(zhuǎn)，人們更多看到的是各地報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)自律性文件的出籠，中國報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向理性和秩序的軌道。
報(bào)業(yè)市場(chǎng)秩序的改善使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體深受裨益——
黑龍江多家報(bào)紙共同向社會(huì)承諾“今年訂報(bào)不送禮，送禮就送好新聞”，同城各報(bào)間的關(guān)系明顯改善。
沈陽、大連、鞍山三市的12家都市報(bào)，2006年總發(fā)行量比2005年增長(zhǎng)6%，發(fā)行成本減少1.3億元。
河南省委宣傳部、河南省新聞出版局把省會(huì)的15份報(bào)紙分為都市類、專業(yè)類、對(duì)象類報(bào)紙，從辦報(bào)宗旨、讀者對(duì)象、專業(yè)分工等方面作了較為明確的定位，使各報(bào)逐步向個(gè)性化方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型，以差異化定位規(guī)避了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的惡果。
一些報(bào)社老總反映，規(guī)范報(bào)刊發(fā)行秩序給報(bào)社帶來了更多的利潤空間和發(fā)展后勁。
為鞏固規(guī)范報(bào)刊發(fā)行秩序工作的成果，報(bào)刊司委托國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心對(duì)北京、上海、廣州、成都、沈陽、哈爾濱、石家莊、太原、西安、南京、杭州等11個(gè)城市的都市報(bào)類報(bào)紙進(jìn)行發(fā)行量認(rèn)證，并予以公布。
對(duì)于2006年中國報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的改善，應(yīng)該說從行業(yè)主管部門、各地報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)直到報(bào)業(yè)主體，都做出了相當(dāng)大的努力。而如何建立規(guī)范報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的長(zhǎng)效機(jī)制，依舊是業(yè)界熱議的話題。
數(shù)字報(bào)業(yè) 開辟報(bào)業(yè)“藍(lán)海”
2006年中國報(bào)業(yè)最大的收獲還在于，面對(duì)新媒體對(duì)受眾和廣告的雙重分流，業(yè)內(nèi)高端人士不是狹隘地把新媒體視為敵對(duì)勢(shì)力，而是從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到，支撐在新媒體背后的新技術(shù)并不是新媒體的專利，同樣可以成為傳統(tǒng)媒體克敵制勝的利器，成為報(bào)業(yè)拓展新的盈利空間的“殺手锏”。
于是，中國報(bào)業(yè)的主角們，紛紛拿起“E武器”披掛上陣，在“E”世界里開辟報(bào)業(yè)“藍(lán)海”，探索傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向數(shù)字報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在“E”世界里可謂一馬當(dāng)先——2006年前九個(gè)月相繼推出i-news（手機(jī)報(bào)）、i-mook（電子雜志）、i- paper（電子報(bào)）、i-street(公共新聞視頻)四種新媒體，實(shí)現(xiàn)以不同的終端對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的受眾無縫覆蓋，以全新的理念和措施實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和增值。由于他們注重對(duì)所開拓的新媒體業(yè)務(wù)整體策劃、突出重點(diǎn)，使得i-mook先聲奪人、脫穎而出，吸引了2000多萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資，進(jìn)而為新媒體業(yè)務(wù)整體包裝上市埋下伏筆。
天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從發(fā)行終端切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出衛(wèi)星報(bào)，在39個(gè)國家，《天津日?qǐng)?bào)》可和《今日美國》等報(bào)紙同步落地，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙?jiān)谌虍?dāng)天發(fā)行，即時(shí)閱讀。社長(zhǎng)張建星稱：“衛(wèi)星報(bào)的意義不在于發(fā)行量，而在于提升整個(gè)發(fā)行價(jià)值。它改變了我們整個(gè)發(fā)行思路和辦報(bào)思路，讓我們?cè)趹?zhàn)略上去謀劃未來。”
新聞出版總署于2006年8月推出“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，首批加盟報(bào)業(yè)集團(tuán)有17家。他們作為“數(shù)字報(bào)業(yè)”征程上的“馬前卒”，各自進(jìn)行了有益的探索。
報(bào)刊司副司長(zhǎng)林江在接受《傳媒》記者采訪時(shí)談到，目前業(yè)界在戰(zhàn)略層面和認(rèn)識(shí)層面上已形成了初步的基本共識(shí)，下一步工作的重點(diǎn)是如何在實(shí)踐層面上進(jìn)行探索。林江稱，報(bào)刊司推出的“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”作為一個(gè)開放性的計(jì)劃，探索的不僅僅是加盟單位和領(lǐng)先報(bào)社的轉(zhuǎn)型，更是全行業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)目前確定的計(jì)劃，2007年將會(huì)發(fā)展300家以上的報(bào)社和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位加盟實(shí)驗(yàn)室。在這個(gè)過程中，會(huì)通過實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的組織實(shí)施，吸納不同地域、不同類型和不同發(fā)展階段的報(bào)社，進(jìn)行分門別類的引導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)全行業(yè)共同朝著數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展。
可以預(yù)見的是，數(shù)字報(bào)業(yè)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來的將不僅是媒介形態(tài)的升級(jí)，更多的將是在這種升級(jí)中探索出報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和生命力的延伸。
與新媒體合作共贏
目前我國有1.6萬個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，其生存狀態(tài)可謂是“東邊日出西邊雨”。五大網(wǎng)站占據(jù)了50％以上的網(wǎng)絡(luò)廣告份額，絕大多數(shù)網(wǎng)站仍處于虧損狀態(tài)。
另據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告僅占據(jù)整個(gè)中國廣告市場(chǎng)的2.83%，美國的網(wǎng)絡(luò)廣告占廣告市場(chǎng)的5.7%。從這些數(shù)字我們可以看出，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告份額很小，對(duì)整體廣告市場(chǎng)的影響并不是非常大。
“新媒體不是狼，而是可以成為攜手共進(jìn)的朋友。” 賽迪傳媒、計(jì)算機(jī)報(bào)的“女掌門人”李穎的這番話，如今在業(yè)界已成為共識(shí)。
基于這些共識(shí)，我們不難得出這樣的結(jié)論：用合作來定位傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的關(guān)系，將是最務(wù)實(shí)的理念。
事實(shí)上，從國際到國內(nèi)，傳統(tǒng)媒體與新媒體的合作在2006年初初露端倪，到2006年底已是大勢(shì)所趨：
2006年3月，百度公司推出“泛媒體聯(lián)盟”。盡管相當(dāng)多的傳統(tǒng)媒體認(rèn)為這種聯(lián)盟對(duì)傳統(tǒng)媒體“弊大于利”或是“雙刃劍”，但還是有不少報(bào)業(yè)集團(tuán)采取了合作的態(tài)度。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的網(wǎng)站中，大洋網(wǎng)、奧一網(wǎng)、大江網(wǎng)、天極網(wǎng)成為最早“入盟”的成員。他們共同的想法無外乎“主動(dòng)的開拓總是要強(qiáng)于被動(dòng)的回避和等待”。
2006年11月初，美國50多份報(bào)紙同Google達(dá)成協(xié)議，這些報(bào)社通過Google網(wǎng)站銷售廣告，Google將同報(bào)紙共享部分廣告營收。這從一個(gè)側(cè)面反映出傳統(tǒng)媒體正全力尋找新業(yè)務(wù)模式，以消除互聯(lián)網(wǎng)給其廣告業(yè)務(wù)帶來的負(fù)面影響和不確定性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們甚至愿意同傳統(tǒng)媒體公認(rèn)的最大威脅Google合作。
2006年11月20日，美國176家日?qǐng)?bào)組成的協(xié)會(huì)宣布，將和Yahoo建立廣泛的合作關(guān)系。雙方合作的第一個(gè)內(nèi)容是，Yahoo的分類求職網(wǎng)站HotJobs 上刊登報(bào)紙?zhí)峁┑恼衅笍V告，雙方陣營長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作將考慮用Yahoo對(duì)報(bào)紙的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化及索引。
2006年12月，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與新浪公司宣布：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將探索平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體合作共贏的全新模式，共建聯(lián)合傳播平臺(tái)。在新聞內(nèi)容、市場(chǎng)經(jīng)營和資本運(yùn)作等領(lǐng)域開展全方位的合作。
傳媒產(chǎn)業(yè)的未來不是新媒體，而是支撐在新媒體后面的新技術(shù)。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體的合作，其實(shí)質(zhì)是“新技術(shù)為報(bào)業(yè)所用”。通過新技術(shù)，可以建立報(bào)紙與受眾之間新型的互動(dòng)關(guān)系，這樣穩(wěn)固了老受眾，開發(fā)了新受眾，同時(shí)又可以利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣告客戶的增值服務(wù)；更有前景的是通過利用新技術(shù)，形成具有潛力的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
我們已經(jīng)欣喜地看到，新興媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的挑戰(zhàn)和壓力，將逐步演變?yōu)閭髅綐I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，將成為一種必然的趨勢(shì)。二者之間的互相滲透及合作，將會(huì)創(chuàng)造出更多的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)合作雙方無疑會(huì)產(chǎn)生互利和雙贏的效果。
在逝去的2006年中，中國報(bào)業(yè)還有很多亮點(diǎn)值得盤點(diǎn)。我們?cè)诖藪煲宦┤f。且不去說這是一種遺憾，只是把更多的素材留給業(yè)界去回味，也把更多的憧憬留給2007年吧。
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