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綠色印刷成本、效益與競爭力

2018/6/24 23:07:25 人評論

兩部委共同簽署《實施綠色印刷戰(zhàn)略合作協(xié)議》以來,綠色印刷概念被迅速關注和傳播,一時間成為業(yè)內(nèi)人士最為時尚的交流話題。然而,綠色印刷畢竟是一個太新的事物,面對這個新生事物,不同企業(yè)和從業(yè)者有不同理解、不同看法也是客觀的和現(xiàn)實的。

  綠色印刷并非高不可攀

  ■綠色印刷與企業(yè)管理是互聯(lián)互通的。據(jù)審核專家們的經(jīng)驗,如果企業(yè)ISO9000,ISO14001,OHSAS18001三個標準都執(zhí)行到位,企業(yè)就已達到了綠色印刷要求的70%。但如果企業(yè)基礎管理薄弱,上述認證與管理實際形成的是“兩張皮”,那么,企業(yè)此番綠色印刷的道路將會相對艱辛得多。

  綠色印刷不可一蹴而就,但也并非高不可攀、難以企及。

  綠色印刷標準中的要求有些是強制性要求,是剛性的、必須滿足的。如:油墨、上光油等材料中禁止使用含有鄰苯二酸甲酯,潤濕液不得含有甲醇,噴粉必須是植物類的;印刷產(chǎn)品上殘留的8種金屬、16種有機物必須控制在標準范圍之內(nèi)。

  也有一些要求是選擇性的,即所列及的項目有暫做不到的也無妨,在多項要求中只要綜合評價達到60分即可達到標準的底線。比如除了強制要求以外的原材料的選用、印刷過程的環(huán)保措施等方面。由此可見,這并非一個遙不可及的目標。

 

從思維到行為的改變

  ■印企對資源節(jié)約、節(jié)能和廢物的回收利用,有很多文章可做,它貫穿在整個工藝流程中,貫穿在辦公方式、后勤管理和員工意識行為等各個方面。

  廢紙邊、廢紙毛由于價格不菲,數(shù)量巨大,往往會得到企業(yè)管理者的特別關注,更成為一些小型企業(yè)的主要收入來源。除此之外,企業(yè)在一些細節(jié)的管理上,資源的浪費現(xiàn)象還有很多,這些從指縫中流失掉的,都是企業(yè)的直接利潤。

  且看我們早已熟視無睹的一些做法有多么觸目驚心:因為在等版,所以機器一停就是兩個小時;因為紙張掉粉,頻繁停機擦橡皮;因為質(zhì)量出了問題,大批產(chǎn)品重印補印;電費可觀,但又束手無策;中央空調(diào)的設計不合理,不能靈活控制造成資源的巨大浪費……

  像這樣的現(xiàn)象還有很多,企業(yè)早已熟視無睹,這些從指縫中流失掉的,都是企業(yè)的直接利潤。

  企業(yè)要努力改變原有粗放管理模式,嘗試從微不足道的小事著手,從全員意識的培養(yǎng)開始,改變思維觀念,改變生活和工作方式:人走燈熄,下班后關閉所有辦公設備電源,控制合理的空調(diào)溫度,復印紙雙面使用,注意關閉水龍頭,垃圾分類,減少使用一次性水杯、筷子等餐具……

  成本、效益與競爭力

  ■綠色印刷的確會給企業(yè)帶來成本的暫時提高,但企業(yè)的綜合成本是一個相對的、復雜的變量,成本管理水平因人而異,贏利狀況也各不相同。

  搞環(huán)保一定需要資金的投入,綠色印刷也不例外。“三廢”的處理,引進先進的技術,使用無污染的材料,不花錢是辦不到的,這無疑會給企業(yè)帶來巨大的成本壓力。如何消化這部分新增的成本,對于已處微利經(jīng)營的印刷行業(yè),是個不能回避的問題。筆者認為還是要解決觀察角度和思維方式的問題。

  首先,印刷原輔材料的好壞不僅與其污染程度有直接關聯(lián),還與產(chǎn)品質(zhì)量因果相生。好的原材料更有利于質(zhì)量控制,低質(zhì)原材料不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。實際上,很多定位高的印企采用高檔原材料,并非完全出于環(huán)保的考慮,更多是為了確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

  其次,實施綠色印刷還提倡通過先進的技術減少排放,提高效率。技術的升級換代帶來低排放的同時,還會帶來長期的質(zhì)量可控、效率提高等多重功效,而高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)出將攤薄生產(chǎn)成本。很多企業(yè)不惜重金主動投入CTP技術、集中供墨裝置、電子傳輸?shù)认冗M技術和裝備,目的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,進而提高贏利能力。

  客觀上我們也可以看到,凡是材料優(yōu)質(zhì)、設備精良、技術先進、理念超前的企業(yè),發(fā)展大都處于良性循環(huán)狀態(tài),經(jīng)濟效益也遙遙領先。相反,固守著落后的工藝和陳舊的設備,產(chǎn)品在低端徘徊,只能陷入無休止的價格競爭,企業(yè)舉步維艱。

  企業(yè)間的競爭,最終體現(xiàn)在綜合競爭能力上,而綜合競爭能力又取決于營銷模式、企業(yè)文化、人力資源、技術實力、客戶資源等各個方面,提高綜合競爭力是企業(yè)需要長期不懈努力的方向。

 

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