當(dāng)前，我國(guó)正處于傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)外較為成功的數(shù)字出版模式對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著重大的借鑒作用。從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，亞馬遜、蘋(píng)果、盛大、中文在線、中國(guó)知網(wǎng)和Hulu網(wǎng)等六種模式是相對(duì)成功的。
一、亞馬遜模式
亞馬遜模式的本質(zhì)是打造大型信息服務(wù)平臺(tái)，即“信息平臺(tái)+終端”模式，在亞馬遜的平臺(tái)上，聚集了大量的電子書(shū)等新媒體信息，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出了 Kindle電子閱讀器、Kindle Fire 平板電腦和手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)和終端的有機(jī)結(jié)合。亞馬遜模式的主要特點(diǎn)如下：
1.從傳統(tǒng)的書(shū)籍銷(xiāo)售電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)平臺(tái)亞馬遜成立于 1995年，最早只是經(jīng)營(yíng)書(shū)籍銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司，隨著自身發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)擴(kuò)大到了包括DVD、音樂(lè)光碟、電腦、軟件、電視游戲、電子產(chǎn)品、衣服、家具等產(chǎn)品線。
首先，亞馬遜已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)出版模式。亞馬遜2007年推出Kindle，在美國(guó)，2010年7月電子書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)精裝書(shū)銷(xiāo)量，6個(gè)月后又超過(guò)平裝書(shū)銷(xiāo)量，2011年4月開(kāi)始，電子書(shū)銷(xiāo)量全面超過(guò)其所有紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)量，即每銷(xiāo)售100本紙質(zhì)書(shū)，就要銷(xiāo)售出105本Kindle電子書(shū)。
目前，在Kindle引入僅僅兩年的英國(guó)，英國(guó)亞馬遜的Kindle電子書(shū)的銷(xiāo)量已超過(guò)傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)量，自2012年年初到8月，亞馬遜每賣(mài)出100本傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)籍，就有顧客購(gòu)買(mǎi)下載114本電子書(shū)。
其次，亞馬遜已經(jīng)擁有了大量的獨(dú)有信息資源。一是亞馬遜商店中有2200萬(wàn)部電影、電視節(jié)目、歌曲、應(yīng)用、游戲、圖書(shū)、有聲圖書(shū)、雜志；二是亞馬遜推出的Kindle用戶租借圖書(shū)館服務(wù)中，對(duì)Prime用戶免費(fèi)提供超過(guò)8萬(wàn)套電子書(shū)的租借，其中包括了100套現(xiàn)在或者曾經(jīng)的《紐約時(shí)報(bào)》最熱賣(mài)書(shū)刊。三是在Kindle直接發(fā)布服務(wù)（KDP）推出的KDP Select基金中，鼓勵(lì)獨(dú)立作家參與亞馬遜租借圖書(shū)館服務(wù)，通過(guò)該計(jì)劃，亞馬遜租借圖書(shū)館增加了 16倍的電子書(shū)存量。僅2011年12月，消費(fèi)者就租借了KDP Select推薦的29.5萬(wàn)套電子書(shū)。四是亞馬遜 Prime已提供超過(guò)13000部電影及電視劇，合作伙伴包括CBS、Fox、NBC Universal、索尼、華納兄弟、PBS、ABC-Disney等等，得益于龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，Prime視頻服務(wù)在2011年第四季度實(shí)現(xiàn)了300%的環(huán)比增長(zhǎng)。
2.不斷發(fā)布新終端高質(zhì)量的信息內(nèi)容頁(yè)需要優(yōu)質(zhì)的終端來(lái)承載，亞馬遜自2007年發(fā)布Kindle以來(lái)，不斷發(fā)布新終端，目前，亞馬遜的終端家族不僅有各種類(lèi)型的Kindle電子閱讀器，也有Kindle Fire平板電腦，更有智能手機(jī)。
3.亞馬遜的運(yùn)營(yíng)策略以巨量的內(nèi)容為基礎(chǔ)和良好的服務(wù)為基礎(chǔ)，以廉價(jià)的硬件終端為銷(xiāo)售利器，通過(guò)出售各種信息資源來(lái)解決盈利問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了信息服務(wù)平臺(tái)和終端的有機(jī)結(jié)合，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
首先，得益于良好的商業(yè)模式，2011年第四季度，亞馬遜的凈銷(xiāo)售額為174.3億美元，同比增長(zhǎng)35%，凈利潤(rùn)為1.77億美元。
其次，媒體產(chǎn)品銷(xiāo)售額取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2011年第四季度，媒體產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到60.1億美元，2011年合計(jì)為217.63億美元。
二、蘋(píng)果模式
蘋(píng)果模式的主要特點(diǎn)是“硬件”與“軟件”的有機(jī)結(jié)合，成為巨型的信息平臺(tái)，即通過(guò)超酷、有創(chuàng)意的硬件產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，并通過(guò)自身的軟件平臺(tái)吸引第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者入駐，形成硬件、消費(fèi)者和信息的良性互動(dòng)。
1.生產(chǎn)創(chuàng)新性極強(qiáng)的硬件產(chǎn)品2001年10月23日發(fā)布第一代iPod，外表美觀且擁有獨(dú)特和人性化的操作方式以及巨大的容量。iPod的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)唱片業(yè)。
2007年6月29日iPhone 2G 在美國(guó)上市，iPhone 是結(jié)合照相手機(jī)、個(gè)人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無(wú)線通信設(shè)備的掌上設(shè)備、智能手機(jī)。iPhone的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)報(bào)紙。
2010年1月27日iPad在美國(guó)上市，是定位介于蘋(píng)果的智能手機(jī)iPhone和筆記本電腦產(chǎn)品之間的平板電腦，與iPhone布局一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書(shū)、播放音頻或視頻等功能。iPad的出現(xiàn)，顛覆了出版業(yè)。
2006年9月12日Apple TV在美國(guó)舊金山的特別大會(huì)上首次發(fā)布，集成了USB 2.0、以太網(wǎng)、WiFi、HDMI、復(fù)合視頻輸出、聲效和光纖輸出等功能，可以讓PC 和iPod 中的相片，視頻和音樂(lè)無(wú)線傳輸?shù)诫娨曋懈咔逦炔コ?。Apple TV有可能顛覆電視業(yè)和視頻業(yè)。
2.打造大型信息平臺(tái)和大型軟件平臺(tái)吸引應(yīng)用開(kāi)發(fā)者
蘋(píng)果成功締造了iTunes、iTunes U兩個(gè)大型信息平臺(tái)和iOS App Store軟件平臺(tái)。截至2012年6月底，iTunes Store 已經(jīng)在12個(gè)國(guó)家和地區(qū)可用，有超過(guò)2000萬(wàn)首音樂(lè)；iTunes U 上有來(lái)自125個(gè)大學(xué)的超過(guò)750個(gè)課程；iPhone 以及iPad 版的App 已經(jīng)被下載超過(guò)1400萬(wàn)次；iOS App Store 已經(jīng)覆蓋155個(gè)國(guó)家。
3.“硬件”和“軟件”的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造了完美的業(yè)績(jī)
2012年第三財(cái)季，蘋(píng)果公司的硬件產(chǎn)品繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：iPhone銷(xiāo)售2600萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)28%，在全球超過(guò)250個(gè)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售；iPad 銷(xiāo)售1700萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)84%，已經(jīng)進(jìn)入了97個(gè)國(guó)家和地區(qū)；Mac 銷(xiāo)售400萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)2%；iPod 銷(xiāo)售680萬(wàn)部，同比下降10%；Apple TV 銷(xiāo)售130萬(wàn)部；iTunes銷(xiāo)售額超過(guò)18億美元；蘋(píng)果通過(guò)App Store 的收入向開(kāi)發(fā)者支付了超過(guò)55億美元。
三、盛大模式
盛大模式的實(shí)質(zhì)是通過(guò)收購(gòu)、合資等方式形成在互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先者地位，并在此基礎(chǔ)上拓展各種終端。目前，盛大文學(xué)是盛大集團(tuán)旗下文學(xué)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)體，于2008年7月成立，目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的社區(qū)驅(qū)動(dòng)型網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，旗下有起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、榕樹(shù)下、言情小說(shuō)吧、瀟湘書(shū)院六大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以 及晉江文學(xué)城 50%股權(quán)，有天方聽(tīng)書(shū)網(wǎng)、悅讀網(wǎng)兩個(gè)非原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站。此外，盛大文學(xué)還擁有華文天下、中智博文和聚石文華三家圖書(shū)策劃出版公司。
1.盛大文學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)絕對(duì)領(lǐng)先者的形成過(guò)程盛大文學(xué)主要是通過(guò)收購(gòu)、合資等方式和既有的已經(jīng)有一定影響的互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)網(wǎng)站進(jìn)行合作，逐步成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的壟斷者和絕對(duì)領(lǐng)先者。
首先，盛大于2004年10月8日全部使用現(xiàn)金收購(gòu)了起點(diǎn)中文網(wǎng)。起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)立于2002年5月，是國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，于2003年10月首創(chuàng)“在線收費(fèi)閱讀”服務(wù)。
其次，盛大2004年收購(gòu)紅袖添香網(wǎng)。紅袖添香創(chuàng)辦于1999年，是全球領(lǐng)先的女性文學(xué)數(shù)字版權(quán)運(yùn)營(yíng)商之一。
第三，盛大于2010年2月收購(gòu)小說(shuō)閱讀網(wǎng)。小說(shuō)閱讀網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，是中國(guó)領(lǐng)先的原創(chuàng)小說(shuō)網(wǎng)站。
第四，盛大于2009年12月以控股的方式收購(gòu)榕樹(shù)下網(wǎng)站。榕樹(shù)下創(chuàng)辦于1997年，是國(guó)內(nèi)歷史最悠久、最具品牌的文學(xué)類(lèi)網(wǎng)站之一。
第五，盛大于2010年收購(gòu)了言情小說(shuō)吧。言情小說(shuō)吧成立于2005年，主要提供華語(yǔ)言情小說(shuō)。
第六，盛大于2010年3月收購(gòu)瀟湘書(shū)院。瀟湘書(shū)院成立于2001年，是最早發(fā)表女生網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)的網(wǎng)站之一。
第七，盛大于2007年斥資千萬(wàn)元收購(gòu)晉江文學(xué)城。晉江文學(xué)城成立于2003年，為言情文學(xué)網(wǎng)站。
在掌控大量的互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)資源的基礎(chǔ)上，2011年2月，盛大文學(xué)云中書(shū)城正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為消費(fèi)者提供包括數(shù)字圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字報(bào)刊等數(shù)字商品。
2.作為領(lǐng)先者效益顯著。盛大文學(xué)的收入由2008年的0.53億元增長(zhǎng)到2011年的7.01億元，增長(zhǎng)了12.23倍，平均年增長(zhǎng)率高達(dá)440.88%。
四、中文在線模式
中文在線當(dāng)前模式的本質(zhì)是依靠電信運(yùn)營(yíng)商和教育電子化轉(zhuǎn)型的伴生戰(zhàn)略，即抓住電信運(yùn)營(yíng)商和教育電子化轉(zhuǎn)型的巨大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的伴生性發(fā)展。
1.中文在線已經(jīng)儲(chǔ)備了巨量的出版資源。中文在線成立于2000年，目前已經(jīng)與國(guó)內(nèi)300余家出版機(jī)構(gòu)、逾1000名知名作家、2萬(wàn)余名網(wǎng)絡(luò)作者正式簽約授權(quán)，每年可提供7萬(wàn)-10萬(wàn)種電子圖書(shū)。中文在線的數(shù)字圖書(shū)主要通過(guò)手機(jī)閱讀、中小學(xué)數(shù)字圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道服務(wù)于教育機(jī)構(gòu)、大眾消費(fèi)等領(lǐng)域。
2.采取伴生策略當(dāng)前，我國(guó)的一些傳統(tǒng)行業(yè)尤其是電信業(yè)和教育業(yè)正在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尤其是電信業(yè)近幾年的增長(zhǎng)速度低于GDP的增長(zhǎng)，亟需從以“話費(fèi)收入為主”的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以流量收入為主”的盈利模式，而要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，電信運(yùn)營(yíng)商就必須培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)容提供商，2011年電信運(yùn)營(yíng)商的銷(xiāo)售收入將近1萬(wàn)億元，轉(zhuǎn)型成功后，前端的內(nèi)容提供商最少會(huì)有1000億元以上的收入，這就給內(nèi)容提供商提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
中文在線緊緊把握電信業(yè)和教育業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大潛在機(jī)會(huì)，一方面與中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商廣泛合作，成為中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的數(shù)字圖書(shū)版權(quán)審核機(jī)構(gòu)，并為其移動(dòng)書(shū)屋提供69%的手機(jī)讀物；另一方面，中文在線的中小學(xué)數(shù)字圖書(shū)館已在全國(guó)5000余所中小學(xué)中獲得了應(yīng)用，建立示范校200余所，實(shí)驗(yàn)區(qū)5個(gè)。得益于伴生機(jī)會(huì)，中文在線取得了快速的發(fā)展，目前是中國(guó)最大的無(wú)線閱讀服務(wù)提供商。
五、中國(guó)知網(wǎng)模式
中國(guó)知網(wǎng)模式的本質(zhì)在于利用特殊渠道，即主要面向教學(xué)和科研人員，重點(diǎn)拓展知識(shí)與情報(bào)服務(wù)市場(chǎng)，利用學(xué)校和科研院所這個(gè)特殊渠道。萬(wàn)方數(shù)據(jù)也是采取這種模式。
中國(guó)知網(wǎng)始建于1999年，目前服務(wù)的讀者超過(guò)4000萬(wàn)，年文獻(xiàn)下載量突破30億次，成為了全球領(lǐng)先的數(shù)字出版平臺(tái)。
六、Hulu網(wǎng)模式
Hulu網(wǎng)模式的本質(zhì)在于傳統(tǒng)企業(yè)的協(xié)同合作，即優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)媒體企業(yè)成立合資企業(yè)，利用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源來(lái)贏得高質(zhì)量的用戶和廣告客戶。
Hulu網(wǎng)由沃特迪斯尼新聞集團(tuán)的?？怂箯V播公司和Comcast的NBC Universal合資組成，由這些傳統(tǒng)集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，截止到2012年4月中旬，付費(fèi)用戶數(shù)量突破200萬(wàn)戶，2010年的收入為2.63億美元，2011年的收入為4.2億美元，同比增長(zhǎng)59.70%。
綜上所述，數(shù)字出版模式成功的關(guān)鍵在于形成適合自身優(yōu)勢(shì)的生態(tài)系統(tǒng)，并充分挖掘各種資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，探索出適合自身的發(fā)展模式。
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