我國書刊印裝質量的基本狀況
全國每年出版圖書20余萬種，期刊9000多種，兩項合計印數(shù)92億多冊，總印張577多億印張，折合用紙136萬噸?？芍^印刷大國。值得注意的是，近幾年不僅圖書、期刊出版總量有所增加，印裝質量也有提高，印裝周期大大縮短。
新聞出版總署印刷產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測中心（以下簡稱“檢測中心”）負責全國書報刊印刷質量監(jiān)督、檢測、認定工作。來自檢測中心的信息，近幾年我國書刊印裝質量的總體狀況是：1.每年檢測中心分赴10省、自治區(qū)、直轄市的部分出版社、新華書店書庫。書刊印刷廠的裝訂車間現(xiàn)場抽查。近幾年抽查的批合格率都在90%以上；2.2004年對參加全國書展的355家出版社送檢的3592種圖書進行了檢測，合格率在98%以上；3.每年對全國部分出版社、印刷廠向檢測中心送檢的一等品、署優(yōu)質品6萬種左右，檢測結果以2004年為例，一等品占送檢產(chǎn)品的83.3%，占全國出版圖書的25%左右；4.近年來我國參加國際書展的圖書，不僅品種略有增加，其中有些精品的印裝質量可與發(fā)達國家的圖書印裝媲美；5.特別值得提出的是，近年來我國中華商務（香港）、北京華聯(lián)、雅昌、鶴山雅圖仕、上海界龍等印刷企業(yè)印裝的精品先后獲“美國印刷大獎”、“亞洲印刷大獎”、“香港印刷大獎”。綜上所述，充分反映出我國書刊印裝的質量確實有進步、有提高。但就全國書刊印裝質量的總體水平來說還不理想，尤其是一般的書刊和部分中小學課本的印裝質量較差，有些印裝質量之差達到了不能容忍的地步。主要表現(xiàn)在：①彩色印刷品，色調失真，階調丟失，套印不準，接版處顏色深淡不一；②單色印刷品，墨色不勻，反正面套印不準，文字模糊，透印等；③成品尺寸大小，書背字平移歪斜，套書書背字上下，護封尺寸大小，騎馬訂訂位等超標或嚴重超標；八字折、連刀頁、死折、殘頁、多帖、倒帖、缺帖；溢膠、開膠等缺陷。
造成書刊印裝質量不高的原因
造成上述書刊印裝質量水平不高的因素很多，其中有設備陳舊。原材料質量差，工人技術水平低等方面的原因。最重要的原因是出版管理部門，出版部門質量管理意識薄弱。印刷企業(yè)管理水平低，沒有把書刊印裝質量的社會效益放在第一位。
具體說，出版行政管理部門沒有把書刊印裝質量與圖書內容、編校質量放在同等重要的地位，印刷標準化工作滯后，現(xiàn)行的印刷標準有的落后于國際標準和國外先進標準。有些新技術、新工藝至今還沒有質量標準。
就出版社來說，有的出版社為了本部門獲得更多的利潤，不顧書刊印裝質量，哪家印刷廠印刷工價低就到那家印。也有的出版社的編輯，特別是美術編輯過分為適應市場多樣化的需求，標新立異，求新求奇，因設備、工藝技術加工不出來，結果事與愿違。還有的出版社提供的紙張質量太差等等。
就印刷廠來說，是書刊印裝質量不高的主要責任者，究其原因：設備陳舊落后是一方面。還有的設備不落后，也干不出好活來，是因為操作工人技術素質不高。還有的是使用了低價劣質的材料等。除此，還有一個不可忽視而帶有普遍性的問題是，自兩級定點書刊印刷企業(yè)制度取消后，對書刊印裝質量沒有了約束，印刷廠放松了對書刊印裝質量的管理造成的。
如何全面提高書刊印裝質量
書刊印裝質量高低，直接反映了一個國家印刷及相關工業(yè)的總體水平。要真正全面提升我國書刊印刷的印裝質量，單靠哪一個部門的努力是不行的。而需要出版行政管理部門、出版部門、印刷企業(yè)及相關的印刷設備器材工業(yè)齊抓共管，各負其責，共同努力才能奏效。具體說，政府部門在印刷業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃中，對書刊印刷印裝質量達到的目標，要有明確的要求以及實現(xiàn)目標的一系列強有力的措施，當務之急是解決檢測中心的相關資質問題，只有這樣檢測中心才能理直氣壯地對全國印刷產(chǎn)品質量進行監(jiān)管。除此，應充分調動全國印刷標準化技術委員會的積極性，參照國際標準，更多地等同或多效地采用國際標準，國外先進標準制定我國印刷業(yè)產(chǎn)品質量的國家標準和行業(yè)標準；培養(yǎng)和輸送各種不同層次不同類型的質量管理人才。
對出版社來說，要真正地把出書的社會效益放在第一位，千萬不可在招標選廠時只看印刷廠的報價，而忽視該企業(yè)的裝備的先進程度，工人的技術水平，企業(yè)誠信等條件隨便選定。要求編輯，特別是美術編輯學習一些印刷工藝，印刷質量標準等方面的知識，不斷提高業(yè)務水平，向印刷企業(yè)提供合格的好的紙張和其他書刊印刷材料，建立書刊印裝質量監(jiān)督員，以便對書刊印裝的質量進行監(jiān)督。
對書刊印刷企業(yè)來說，必須切實加強印裝質量的管理，具體可從以下幾個方面入手：有條件的企業(yè)要盡快通過ISO9001質量管理體系的認證工作。沒有條件的企業(yè)要創(chuàng)造條件盡快解決。學習與實施先進的“5S”現(xiàn)場管理帶動產(chǎn)品質量的提高。建立企業(yè)信息化系統(tǒng)，確保整個印刷過程受控。堅持技術進步，加強職工培訓，全面提高職工的素質。
除此，印刷設備制造部門，印刷器材的生產(chǎn)部門，要為印刷企業(yè)提供優(yōu)質廉價的印刷裝備，新聞出版用紙和各種印刷材料，確保出版物印刷質量的提高。
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