不少人將設(shè)計（Design）等同于藝術(shù)（Art）。無庸置疑，優(yōu)美的設(shè)計往往是藝術(shù)的杰作。不過，二者仍有本質(zhì)的區(qū)別。設(shè)計是一種專業(yè)的商業(yè)及社會活動，藝術(shù)則不是。時至今日，設(shè)計已發(fā)展成一涵蓋面廣闊的專業(yè)領(lǐng)域，工商界所熟知的產(chǎn)品及工業(yè)設(shè)計、平面及視覺傳達(dá)設(shè)計、互動系統(tǒng)設(shè)計皆是設(shè)計領(lǐng)域的黃金地段。而今日的設(shè)計，一方面匯合了許多不同的專門學(xué)術(shù)范疇，另一方面影響著工商界及其他社會層面的活動，甚至有時對決策產(chǎn)生影響。設(shè)計已成為影響企業(yè)或機構(gòu)未來發(fā)展的策略性工具。一家公司或企業(yè)倘要與時俱進(jìn)，它需要引入及使用設(shè)計的元素。我們務(wù)須謹(jǐn)記一點：設(shè)計不同于藝術(shù)，藝術(shù)家可以憑自己的喜好來創(chuàng)作，但設(shè)計就得以用戶顧客之喜好為依歸，敏銳地掌握顧客的需要、品味及生活方式，而不可疏懶地只憑生產(chǎn)商的假設(shè)為依據(jù)。
就企業(yè)的整體功能而言，設(shè)計既牽涉執(zhí)行方面的技巧，也與特定的管理技巧和方法相關(guān)。眾所周知，不同的設(shè)計方式會得出不同的結(jié)果。
OEM（原件制造）設(shè)計者的層次較低，他們在原件制造中所扮演的角色，是為已設(shè)計好的產(chǎn)品，在制造過程中擔(dān)任設(shè)計圖樣及細(xì)節(jié)的“演繹者”，故此參與工作的設(shè)計者只需擁有基本的設(shè)計技巧。
ODM（原創(chuàng)設(shè)計生產(chǎn)）設(shè)計得在原創(chuàng)設(shè)計生產(chǎn)中需要有創(chuàng)意，并且需要掌握市場占有率的規(guī)律及知識。他們亦要明白其創(chuàng)新設(shè)計所覆蓋的產(chǎn)品范圍，另外也要準(zhǔn)確地估量其延伸發(fā)展的系列，以保持競爭力，不致落于潮流之后。今天他們更要考慮把產(chǎn)品的增值力提高，并且為了方便用戶使用，而將產(chǎn)品微型化。
OBM（原創(chuàng)品牌管理）設(shè)計者則要求在ODM層面上更進(jìn)一步，創(chuàng)造品牌。為此，他們需要研究用戶顧客的生活規(guī)律及喜好，他們要做市場調(diào)查，要做大量的宣傳，要講究產(chǎn)品的包裝，要充分理解競爭對手的強弱。因此，設(shè)計者除了有創(chuàng)意，還要有管理的才干及建立產(chǎn)品系列的能力。
OSM（原創(chuàng)策略管理）最罕為人所認(rèn)識。原創(chuàng)策略管理著重以發(fā)展來改造現(xiàn)有市場的新產(chǎn)品，并創(chuàng)出全新的產(chǎn)品。OSM設(shè)計者需要策略性地開拓及占有新的市場。故此設(shè)計者要有異常的創(chuàng)新能力，他們既是策略家，又是計劃的推動者。OSM設(shè)計者其實已超越傳統(tǒng)設(shè)計者的工作領(lǐng)域，他們已位居企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)地位。事實上很多跨國企業(yè)都任命OSM設(shè)計者為董事局成員，甚或副總裁的職位。
隨著發(fā)展中國家的生產(chǎn)方式，逐漸減少依靠原件制造的經(jīng)濟模式，香港以至內(nèi)地的設(shè)計界也宜盡快離開早期的雛形模式，重新定位以迎接新的挑戰(zhàn)。
作者：梁天培
信息來源：ccii
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