一、正確估計生產(chǎn)時間的重要性
每個企業(yè)家在商業(yè)中對成功的期望值均很高，這就要求明確知道自己要的是什么，并把想法與員工們進行交流，使每個員工有一個基本的目標，基于此對他們的工作及整個單位的工作作出合理的評價。
在服裝印刷行業(yè)或類似產(chǎn)品的印刷中，生產(chǎn)時間的確定是非常重要的。首先，您應該能明確估測出生產(chǎn)每種作業(yè)所需的時間，當客戶問起完成時間時，您能基本準確地說出交貨日期并對自己的承諾負責，否則，您將面臨失去客戶信任的危險。
其次，對生產(chǎn)時間的估計能夠產(chǎn)生利潤。影響作業(yè)利潤的因素很多，有待印的半成品、耗材、勞動力、租金、公用事業(yè)、稅務等等，生產(chǎn)所花費的時間也是影響利潤的一個因素。因此，如果您能精確地估計出生產(chǎn)時間，就能較好地預測某個作業(yè)的利潤，能夠預測某項作業(yè)是否值得去做。
評價員工的工作效率或整個車間的工作效率是估計生產(chǎn)時間的第三個原因。經(jīng)驗證明，工作必須在時間允許條件下才能做。因此如果員工知道您對他們的要求是什么，他們會在計劃時間內(nèi)完成工作。一個有價值的員工是那些盡力在最少的時間內(nèi)完成工作的人，預先估計生產(chǎn)時間可對他們產(chǎn)生激勵。
車間設(shè)置、設(shè)備和生產(chǎn)過程可以創(chuàng)造一個有利于生產(chǎn)或阻礙生產(chǎn)的環(huán)境，同時也可以大大減少生產(chǎn)作業(yè)時間。
您可以更新設(shè)備或供應件來提高生產(chǎn)效率，因此您會發(fā)現(xiàn)在改用一些有彈性的木質(zhì)網(wǎng)框后印刷時間也相應縮短，也就說明了效率的提高。
絲網(wǎng)印刷過程有成千上萬個變量需要處理。對每一種設(shè)備來說，這些變量的重要性也不相同，甚至從一個印刷過程的環(huán)節(jié)到另一個環(huán)節(jié)都不相同。這就是為什么需要估計生產(chǎn)時間而不是精確地說出某一作業(yè)所花費的具體時間的原因，您所要的是一個大約數(shù)。
使用一些簡單的圖表、基本的數(shù)學工式和搜集到的數(shù)據(jù)，您可以建立精確的生產(chǎn)時間估計表。您可以根據(jù)這些信息進行時間安排、估計利潤、評價員工工作效率和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。一個好的估計公式將有助于您對所有的花費和利潤有明確的了解，有助于對各個工序所花費的時間做到心中有數(shù)。
下面以表來分析：
表1：手工印刷的標準生產(chǎn)時間（以分鐘為單位）
色數(shù) 1色 2色 3色 4色 5色 6色
生產(chǎn)時間/件（服裝） 0.5 0.55 0.60 0.67 0.75 0.86
設(shè)置與中斷時間 12 24 36 48 60 72
圖表中顯示的值是實際計算的平均值。注意：這只是一個例子，其中的值并不一定適合于您的生產(chǎn)條件，不同的生產(chǎn)過程、設(shè)備等，就會有不同的值。
表2：自動印刷的標準時間（以分鐘為單位）
色數(shù) 1色 2色 3色 4色 5色 6色
生產(chǎn)時間/件（服裝） 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
設(shè)置與中斷時間 12 25 40 54 70 87
使用自動印刷，生產(chǎn)時間的計算相對簡單。
在從車間收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)之前，先讓我們測試一些樣品，這是從多年的實踐中得到的，將使用這些樣品數(shù)據(jù)來解釋如何得到平均生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)。
記住！在表1和表2中的數(shù)字只是一個向?qū)В瑏碜阅a(chǎn)車間的實際數(shù)據(jù)可能與這些數(shù)據(jù)相差較大。但這并不意味著我們其中一方是錯誤的，它僅意味著相比之下沒有標準與不標準之分。
我們首先從手工印刷（表1）開始。表1中有兩行數(shù)據(jù)，上面一行數(shù)據(jù)代表從一色到六色的作業(yè)生產(chǎn)時間，第二行表示設(shè)置和中斷的總時間。所謂的“設(shè)置”時間是指每一個作業(yè)從開始準備到第一塊網(wǎng)版上機，并得到第一件可接受的產(chǎn)品為止這一段時間。記?。‰m然我們討論的是實際生產(chǎn)時間，不包括一些附加任務所花費的時間，比如調(diào)墨、處理刮墨板等，在此假設(shè)在開始設(shè)置時，工具和供應件已經(jīng)準備完畢。
出于同樣原因，“中斷”是指前次作業(yè)完成到下次作業(yè)開始之間的時間。清洗和再生不屬于中斷的時間。我們以后將把設(shè)置和中斷的時間放在后在單獨講解，但開始計算時，它們被綜合在估計表的一行中。
現(xiàn)在我們計算作業(yè)生產(chǎn)時間。假設(shè)作業(yè)是4色96件，手工印刷。由表可知，印刷一個4色服裝的估計時間為0.67分鐘，因此從理論上來說，此作業(yè)需64.32分鐘完成：
96件×0.67分鐘=64.32分鐘
我們可以把此時間約為64分鐘，然后加上設(shè)置/中斷時間：
64分鐘生產(chǎn)時間+48分鐘設(shè)置/中斷時間=112分鐘
通過自動印刷來計算比較簡單，因為不管印刷1色或5色，印刷速度都相同（表2）。實際上，作5色印刷就有5次以上清除纖毛斑故障的可能、有5次以上劃破網(wǎng)版的可能性或更多其他原因造成的故障。但對估計生產(chǎn)時間來說，主要在于設(shè)置/中斷時間而不是生產(chǎn)時間
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