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四、計算印刷時間

　　使用同設(shè)置/中斷記錄單一樣的記錄單來統(tǒng)計印刷時間，毫無疑問對您的車間來說將是唯一的。印刷時間是從第一件好印刷品送上干燥傳送帶到檢查員說作業(yè)完成的一段時間。和設(shè)置/中斷時間的計算一樣，印刷時間也包括所有花在喝咖啡的時間、修版時間、或跑到倉庫取原料和空白T恤衫的時間。

表6：印刷時間數(shù)據(jù)表
1色 2色 3色 4色 5色 6色
Pcs Time Pcs Time pcs Time Pcs Time Pcs Time Pcs Time

　　使用本表記錄每色類型下的印刷件數(shù)和印刷所需總時間。重復(fù)記錄至少10個作業(yè)。不包括設(shè)置和中斷時間，但包括從第一件好印刷品送上干燥傳送帶到檢查員說作業(yè)完成間的所有時間。總和每列時間和印刷件數(shù)，用總時間除以總件數(shù)得到不同色類型每件服裝印刷的平均時間。
　　
　　圖6顯示了一個記錄實際印刷時間的樣品表格。由于設(shè)置和中斷數(shù)據(jù)對所有類型的印刷作業(yè)來說是固定不變的，所以所有的設(shè)置和中斷數(shù)據(jù)可以記錄在一個表中，但是印刷時間對不同的作業(yè)是不同的，所以必須為每種特殊作業(yè)附加印刷時間表。即為濕壓濕類型附加一個表，為非常規(guī)印刷附加另外一個表等等。另外，您還要為記錄每個作業(yè)的件數(shù)附加一個表。

　　用計算設(shè)置/中斷時間平均值一樣的方法，總計印刷時間列的數(shù)據(jù)。但是，這次不是計算平均值，而是計算件數(shù)和印刷時間的總數(shù)，然后用總時間（分鐘）除以總件數(shù)，得到一件服裝花費的印刷時間。

　　下面舉例說明：以5色濕壓濕印刷為例，假設(shè)10個項目共用了412分鐘進(jìn)行生產(chǎn)，412分鐘生產(chǎn)的總件數(shù)為2575件，用412分鐘除以2575件得到以自動5色服裝印刷印刷

　　一件服裝所需要的時間：

412分鐘÷2575件=0.16分鐘

    現(xiàn)在讓我們把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于實際，即用來估計5色印刷的生產(chǎn)時間。首先建立類似于表2的自動印刷生產(chǎn)時間表，在時間表5色類型列中增加一個0.16分鐘；然后計算500件服裝的印刷時間，用500乘以0.16分鐘/件（服裝）：
500件×0.16分鐘/件（服裝）=80分鐘（總印刷時間）
用80分鐘加上前面計算的5色印刷（自動）的設(shè)置/中斷時間數(shù)據(jù)得到總生產(chǎn)時間。

五、建立自己的時間表

　　通過以上的介紹，您可以建立自己的時間表了，在工作安排時，只能根據(jù)自己建立的時間表進(jìn)行。另外，在建立時間表時，要留出一點空余，以滿足突然到來客戶的印刷需求。時間安排的滿滿當(dāng)當(dāng)會使您自己走入困境，比如突然來了一個急件，或者機器出了故障等。如果事情的發(fā)展與您的時間安排一致，不妨把下一周的事情提前安排，這樣您就有時間處理特殊情況。我一般是把80%的工作安排在可實現(xiàn)的100%的時間內(nèi)，這樣就有20%的空余時間處理特殊情況。

　　估計生產(chǎn)時間的能力給我們每個人一個如何計劃、安排、定價和定單接收的信息。以車間以往的實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)時間估計減少了只靠假設(shè)所帶來的危險。大家知道，無中生有的時間估計是不切實際的，不會每次都能幸運地不出問題。如果建立一種規(guī)則的時間安排，您就能夠?qū)ιa(chǎn)過程和員工生產(chǎn)率有清楚的了解，要比假設(shè)和想像的要好得多，這才是真正的實際生產(chǎn)。

　　作者簡介：Terry Combs是一位經(jīng)驗豐富的絲網(wǎng)印刷工作者，曾工作于多家企業(yè)，有20多年的工作經(jīng)歷。他曾為工商出版業(yè)寫了大量的管理和技術(shù)文章。
 
信息來源:印刷博覽