一、正確估計生產時間的重要性
每個企業(yè)家在商業(yè)中對成功的期望值均很高，這就要求明確知道自己要的是什么，并把想法與員工們進行交流，使每個員工有一個基本的目標，基于此對他們的工作及整個單位的工作作出合理的評價。
在服裝印刷行業(yè)或類似產品的印刷中，生產時間的確定是非常重要的。首先，您應該能明確估測出生產每種作業(yè)所需的時間，當客戶問起完成時間時，您能基本準確地說出交貨日期并對自己的承諾負責，否則，您將面臨失去客戶信任的危險。
其次，對生產時間的估計能夠產生利潤。影響作業(yè)利潤的因素很多，有待印的半成品、耗材、勞動力、租金、公用事業(yè)、稅務等等，生產所花費的時間也是影響利潤的一個因素。因此，如果您能精確地估計出生產時間，就能較好地預測某個作業(yè)的利潤，能夠預測某項作業(yè)是否值得去做。
評價員工的工作效率或整個車間的工作效率是估計生產時間的第三個原因。經驗證明，工作必須在時間允許條件下才能做。因此如果員工知道您對他們的要求是什么，他們會在計劃時間內完成工作。一個有價值的員工是那些盡力在最少的時間內完成工作的人，預先估計生產時間可對他們產生激勵。
車間設置、設備和生產過程可以創(chuàng)造一個有利于生產或阻礙生產的環(huán)境，同時也可以大大減少生產作業(yè)時間。
您可以更新設備或供應件來提高生產效率，因此您會發(fā)現在改用一些有彈性的木質網框后印刷時間也相應縮短，也就說明了效率的提高。
絲網印刷過程有成千上萬個變量需要處理。對每一種設備來說，這些變量的重要性也不相同，甚至從一個印刷過程的環(huán)節(jié)到另一個環(huán)節(jié)都不相同。這就是為什么需要估計生產時間而不是精確地說出某一作業(yè)所花費的具體時間的原因，您所要的是一個大約數。
使用一些簡單的圖表、基本的數學工式和搜集到的數據，您可以建立精確的生產時間估計表。您可以根據這些信息進行時間安排、估計利潤、評價員工工作效率和提高企業(yè)生產效率。一個好的估計公式將有助于您對所有的花費和利潤有明確的了解，有助于對各個工序所花費的時間做到心中有數。
下面以表來分析：
表1：手工印刷的標準生產時間（以分鐘為單位）
色數 1色 2色 3色 4色 5色 6色 生產時間/件（服裝） 0.5 0.55 0.60 0.67 0.75 0.86 設置與中斷時間 12 24 36 48 60 72
圖表中顯示的值是實際計算的平均值。注意：這只是一個例子，其中的值并不一定適合于您的生產條件，不同的生產過程、設備等，就會有不同的值。
表2：自動印刷的標準時間（以分鐘為單位）
色數 1色 2色 3色 4色 5色 6色 生產時間/件（服裝） 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 設置與中斷時間 12 25 40 54 70 87
使用自動印刷，生產時間的計算相對簡單。
在從車間收集生產數據之前，先讓我們測試一些樣品，這是從多年的實踐中得到的，將使用這些樣品數據來解釋如何得到平均生產率的數據。記??！在表1和表2中的數字只是一個向導，來自您生產車間的實際數據可能與這些數據相差較大。但這并不意味著我們其中一方是錯誤的，它僅意味著相比之下沒有標準與不標準之分。
我們首先從手工印刷（表1）開始。表1中有兩行數據，上面一行數據代表從一色到六色的作業(yè)生產時間，第二行表示設置和中斷的總時間。所謂的“設置”時間是指每一個作業(yè)從開始準備到第一塊網版上機，并得到第一件可接受的產品為止這一段時間。記??！雖然我們討論的是實際生產時間，不包括一些附加任務所花費的時間，比如調墨、處理刮墨板等，在此假設在開始設置時，工具和供應件已經準備完畢。
出于同樣原因，“中斷”是指前次作業(yè)完成到下次作業(yè)開始之間的時間。清洗和再生不屬于中斷的時間。我們以后將把設置和中斷的時間放在后在單獨講解，但開始計算時，它們被綜合在估計表的一行中。
現在我們計算作業(yè)生產時間。假設作業(yè)是4色96件，手工印刷。由表可知，印刷一個4色服裝的估計時間為0.67分鐘，因此從理論上來說，此作業(yè)需64.32分鐘完成：
96件×0.67分鐘=64.32分鐘
我們可以把此時間約為64分鐘，然后加上設置/中斷時間：
64分鐘生產時間+48分鐘設置/中斷時間=112分鐘
通過自動印刷來計算比較簡單，因為不管印刷1色或5色，印刷速度都相同（表2）。實際上，作5色印刷就有5次以上清除纖毛斑故障的可能、有5次以上劃破網版的可能性或更多其他原因造成的故障。但對估計生產時間來說，主要在于設置/中斷時間而不是生產時間。
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