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4.9　勞資人事　　隨著紙業(yè)技術(shù)進步和生產(chǎn)的現(xiàn)代化，所需人員大幅度減少，減員增效措施進一步推廣，勞資人事問題非常突出，避免勞資人事關(guān)系緊張是很重要的。一家公司有它的歷史和商業(yè)文化，要給予應有的尊重。收購后的初期主要力量必須依靠現(xiàn)有的人員和機構(gòu)，對下崗工人要與政府共同配合，或重新安排，或給予一定的賠償?shù)刃问浇鉀Q減員問題，應請地方政府不僅要在收購過程，更重要在收購后要給予買方有力支持。對主要技術(shù)力量和管理人員如在財務、采購、銷售等重要部門的人員，需要一定時期的穩(wěn)定，但最終要建立起激勵機制和人才培養(yǎng)機制，走向競爭上崗的道路。所以在充分對現(xiàn)有人員進行素質(zhì)評估的同時，不要急于大幅度更換人員，在依靠現(xiàn)有技術(shù)力量的同時，必須引進高素質(zhì)的人才，以適應發(fā)展的需要?！　?.10　財務和管理內(nèi)部控制　　財務和管理內(nèi)部控制必須在達成收購協(xié)議后立即展開，程序化、規(guī)范化、標準化、制度化，以及監(jiān)控機制要被建立。內(nèi)部會計和審計控制必須要有資格，富有經(jīng)驗的人員來擔任，因為財務的失真和內(nèi)部欺詐所帶來的破壞是巨大的。所以財務定期匯報和審計制度的建立是非常必要的。換句話說，財務和管理內(nèi)部控制就是人、財、物的控制，要采用現(xiàn)代化的管理手段進行控制，企業(yè)資源計劃(ERP)在許多大公司的推廣應用，為財務和管理內(nèi)部控制提供有力的支持。　　5　收購融資和財務計劃　　一項成功的收購活動事先必須對需要籌集的資金量有一個準確評估，做好收購融資和財務計劃。收購融資計劃包括收購資金、維持資金/啟動資金和擴展資金。我們往往很重視收購所需的資金，并相信收購后會立即得到樂觀的回報，而忽視對維持和發(fā)展目標公司所需資金的準備，更難以估計的是收購后買方一方面需要一定的時間去理順現(xiàn)有存在不合理的關(guān)系，另一方面當?shù)卣豌y行很有可能邊支持邊觀望，以及現(xiàn)有公司人員都在期待新的調(diào)整安排，目標公司要恢復正常運行包括生產(chǎn)、管理、人事、采購、銷售等指揮系統(tǒng)所需要的時間和資金往往比預計要大?！　∈召徺Y金包括收購協(xié)議確定的支付金額和準備因股權(quán)結(jié)構(gòu)變更所發(fā)生的股權(quán)回購金額兩部分。前一部分資金比較固定，能夠被準確估計；后一部分資金準備很難估計，因為股東正在考慮持有的股份是否會增值，股東權(quán)益能否得到保障，一旦認為股權(quán)變更會引起很大風險，信心不足，他們會要求買方回購?！　【S持資金/啟動資金也包括兩部分，一是維修和更新費用的支出，尤其是對停產(chǎn)或比較老化的公司，更需要事前較詳細做出維修和更新計劃和充分估計出費用；另一方面是合理流動資金投入，它包括在保本點時的流動資金支出和在目標毛利指標所需的流動資金?！　U展資金是指買方要擴大生產(chǎn)計劃以及增加投資項目所需的資金，它包括長期投資和流動資金。為了保證目標公司可持續(xù)發(fā)展，擴展資金和資金成本必須被比較準確估計，以便能達到期望的獲利目標。所以融資和財務計劃在這個時候顯得尤其重要。融資專家、經(jīng)濟專家和財務專家必須參與這一計劃的始終，以保證所有的風險被準確估計，并作出合理的規(guī)避措施和建議。　　6　后風險評價　　一項收購活動其實是一項風險轉(zhuǎn)移和承擔的活動，在前面所對目標公司進行風險評價基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)政策、運營狀態(tài)、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場、財務審計、合同和法律、勞資人事、管理機構(gòu)等方面的審查以及做出融資和財務計劃后，必須再進行收購后風險評價工作，集行業(yè)、技術(shù)、財務、經(jīng)濟、法律、融資等專家以及買方?jīng)Q策和高級管理層領(lǐng)導的智慧，逐項逐條對已進行的目標公司風險評價進行合理調(diào)整和完善，形成最終的可操作的綜合性專家報告，真實反映買方所能獲得的財務收益和應承受的風險程度?！　∥覈垬I(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展尋求新增長點的一個重要行業(yè)，除了國家加大投資力度和吸引外資外，加大紙業(yè)自身的重組力度更是優(yōu)先要做的大事，行業(yè)間的購并是紙業(yè)重組和壯大的一個重要手段。我國紙業(yè)廠數(shù)眾多，發(fā)展不平衡，為購并活動提供了廣闊的空間，實現(xiàn)紙業(yè)的成功兼并重組和產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益指日可待。（完）