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提〓要:企業(yè)兼并是優(yōu)勢(shì)企業(yè)迅速壯大自身實(shí)力、搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的重要手段，縱觀世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，西方著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家企業(yè)不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。目前我國(guó)紙業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，離不開企業(yè)兼并，它是實(shí)現(xiàn)我國(guó)紙業(yè)建立在大規(guī)模、現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展軌道上，具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益的最有效途徑。關(guān)鍵詞:造紙企業(yè)；國(guó)際；國(guó)內(nèi)；兼并；規(guī)模；效益　　我國(guó)紙業(yè)之所以稱為“朝陽工業(yè)”，是因?yàn)槲覈?guó)紙業(yè)在生產(chǎn)和消費(fèi)上增長(zhǎng)速度一直比國(guó)民經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)速度要快，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)中少有的具備較強(qiáng)成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)，尤其是中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，是國(guó)外大產(chǎn)商今后幾年或更長(zhǎng)時(shí)間所迫切要占領(lǐng)的市場(chǎng)?！　〕?995年國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲的環(huán)保政策，決定在2000年前關(guān)閉所有年產(chǎn)5000噸以下有化學(xué)制漿的小廠外，還發(fā)生了以下幾個(gè)具有重大意義的事件，為我國(guó)紙業(yè)帶來有利的契機(jī)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　　?1)1998年11月我國(guó)9家新聞紙廠聯(lián)合向國(guó)家提出對(duì)加拿大、美國(guó)、瑞典、韓國(guó)等新聞紙反傾銷案件，國(guó)家受理并在1999年5月結(jié)案，我國(guó)9家新聞紙廠勝訴，對(duì)以上外商進(jìn)行征收懲罰性關(guān)稅，為期5年。這是國(guó)家和造紙業(yè)的首次勝利?！　?2)1998年出現(xiàn)大洪水，隨即國(guó)務(wù)院發(fā)布森林禁伐令，涉及10余個(gè)省市，這對(duì)所在禁伐區(qū)的大中木漿造紙廠將帶來巨大的沖擊，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。陳奇志　　(3)1995年后，以金光、金鷹為主的外商在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲紛紛登陸投資紙業(yè)，為我國(guó)紙業(yè)的發(fā)展帶來新的氣象和新的概念，創(chuàng)造了很好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；但專業(yè)化、現(xiàn)代化、大型化的外資企業(yè)使國(guó)內(nèi)紙廠面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　　(4)1995年后我國(guó)紙業(yè)效益年年下滑，全行業(yè)虧損面近50%；生產(chǎn)能力大量放空，目前只有70%～75%；流動(dòng)資金占用龐大，一年平均一次，嚴(yán)重占有國(guó)家建設(shè)資金，危及企業(yè)生存和發(fā)展?！　?5)1999年國(guó)家決定利用國(guó)債加大對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的改造，大幅度提高企業(yè)和全行業(yè)的技術(shù)裝備水平，紙業(yè)近30個(gè)項(xiàng)目，包括國(guó)債總投資200億元?！　囊陨线@些事件帶來的種種持續(xù)性的壓力和挑戰(zhàn)，紙業(yè)界有了共同的認(rèn)識(shí)：我國(guó)紙業(yè)要生存必須真正走產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的艱巨歷程，要做到可持續(xù)性發(fā)展必須跟上世界經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)；必須加快產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的步伐，面向國(guó)際，執(zhí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針；加快現(xiàn)代股份制改造，以資產(chǎn)為紐帶，從單純的資產(chǎn)運(yùn)行盡快走向資本運(yùn)營(yíng)，變單個(gè)的工廠為新型的集團(tuán)化公司，由小變大再變強(qiáng)；盡快提高紙業(yè)整體技術(shù)裝備水平、企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)紙業(yè)建立在大規(guī)模、現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展軌道上，形成具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。這樣才能做到與國(guó)外大產(chǎn)商進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，確保產(chǎn)業(yè)安全。而目前反復(fù)強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益的運(yùn)作的熱門手段是企業(yè)重組、兼并、收購，簡(jiǎn)稱企業(yè)兼并。兼并的目的是加強(qiáng)集中和國(guó)際化、取長(zhǎng)補(bǔ)短和提高效率、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和節(jié)省成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1 國(guó)際紙業(yè)    由于資本在很大程度上得到自由流動(dòng)，通過企業(yè)兼并收購?fù)苿?dòng)了資本在全球的運(yùn)營(yíng)的廣度和深度。從1996年以來國(guó)際大公司兼并收購再掀起浪潮，在發(fā)展迅猛的石油、化工、電子通訊、汽車、新聞媒介、銀行保險(xiǎn)等行業(yè)開始，有愈演愈烈的趨勢(shì)，并波及到所有的行業(yè)，尤其是1998、1999年兩年，兼并收購已使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化，公司理念已突破國(guó)家概念，立足點(diǎn)面向全球，跨國(guó)集團(tuán)重組和全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已提到新的高度，世界市場(chǎng)重新被劃分。在近15年來國(guó)際漿紙業(yè)，特別是歐洲、北美、日本，經(jīng)歷了重大合并過程，然而，造紙工業(yè)仍舊是當(dāng)今世界上資金密集型工業(yè)中資產(chǎn)合并最少的行業(yè)之一。但在這幾年也不甘落后，大宗兼并收購事件不斷發(fā)生，公司生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模超大型化，最高達(dá)1000萬噸，年銷售金額近千億美元。主要體現(xiàn)有以下形式?！　?.1〓強(qiáng)強(qiáng)合并，規(guī)模超大型化    企業(yè)兼并具有國(guó)內(nèi)和區(qū)域性的特點(diǎn)，企業(yè)兼并組成規(guī)模超大型化的公司不能離開國(guó)內(nèi)和區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)，主要的制造商已經(jīng)將國(guó)內(nèi)重組和地區(qū)性擴(kuò)張結(jié)合起來，通過獲得大大小小的競(jìng)爭(zhēng)者來獲得更大的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并如西班牙政府對(duì)國(guó)內(nèi)造紙私有化的決定，根據(jù)重組計(jì)劃，國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的3家公司Portucel、Soporcel、Inape將重組成以Portucel命名的新控股公司；又如美國(guó)前10位的紙和紙板生產(chǎn)廠已有4家在1998年合并，象International-Union、Jefferson-Stone等公司的大合并,使國(guó)內(nèi)制造商的數(shù)量大幅度減少，生產(chǎn)非常集中，規(guī)模超大型化，大幅度提高本國(guó)紙業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力以獲得高額利潤(rùn)。區(qū)域性企業(yè)兼并是西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取的辦法，如同屬北歐的Enso和Stora公司，面對(duì)全球劃時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，日前兩大森林企業(yè)合并組成Enso-Stora公司。公司名稱生產(chǎn)規(guī)模萬噸生產(chǎn)品種年銷售金額聯(lián)合形式UPM-Kymmence740紙和紙板60億芬蘭馬克與APRIL置換股權(quán)Enso-Stora1300新聞紙和紙板合并International-Union1200新聞紙和紙板＞800億美元合并Jefferson-Stone1300包裝紙和紙板　合并　　1.2〓拓展新市場(chǎng),進(jìn)行國(guó)際化聯(lián)盟    每一次企業(yè)兼并浪潮的目標(biāo)之一是面對(duì)全球市場(chǎng)，開拓海外新市場(chǎng)，取得更大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)生新型的壟斷方式，以獲得更高壟斷利潤(rùn)。歐洲經(jīng)濟(jì)一體化和歐洲統(tǒng)一貨幣為企業(yè)跨國(guó)兼并提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。特別是亞洲，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，市場(chǎng)潛力非常大，其市場(chǎng)成為西方國(guó)家大公司爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。而亞洲大紙業(yè)集團(tuán)為了能向歐美市場(chǎng)準(zhǔn)入，積極采取各種策略?！　∪鏤PM-Kymmene集團(tuán)與APRIL集團(tuán)(金鷹集團(tuán))各以30%的營(yíng)業(yè)金額實(shí)行非現(xiàn)金交易的策略聯(lián)合。該聯(lián)合將使UPM-Kymmene集團(tuán)獲得快速擴(kuò)展亞洲市場(chǎng)的通行證，并使APRIL集團(tuán)(金鷹集團(tuán))能夠躋身于歐洲公司在研究、生產(chǎn)訣竅和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)先地位，從而成為其在亞洲高級(jí)文化用紙生產(chǎn)建設(shè)的良好開端。如挪威Norske Skog公司新聞紙生產(chǎn)可達(dá)210萬噸，居世界第3，幾年來大力發(fā)展亞洲市場(chǎng)，日前宣布將收購泰國(guó)唯一的新聞紙廠Shin Ho紙業(yè)公司(年產(chǎn)新聞紙12萬噸，1994年建立，技術(shù)裝備不亞于Norske Skog公司在歐洲的紙廠)，并于1997年在新加坡設(shè)立辦事處，具體實(shí)施亞洲市場(chǎng)。新加坡亞太資源國(guó)際控股公司(APRIL)與美國(guó)Champion國(guó)際公司聯(lián)合，作為該公司全球銷售戰(zhàn)略的一部分。而且與日本DaiEi和中東Bomo/Cypap公司簽定合同；APRIL還與UPM-Kymmene集團(tuán)簽定合同，負(fù)責(zé)在歐洲的代理業(yè)務(wù)?！　?.3〓生產(chǎn)更專業(yè)化，強(qiáng)化和提升公司的核心力量    許多大公司在企業(yè)進(jìn)行兼并過程中并非一味求大，而且是非常關(guān)注如何提升公司的核心力量，是企業(yè)兼并重要的追求目標(biāo)。如芬蘭Enso公司計(jì)劃出售合并后的3家工廠，并打算將今后的業(yè)務(wù)集中在包裝紙板和印刷紙行業(yè)。出人意外的是出售年產(chǎn)達(dá)60萬噸的Gruvon工廠，雖然該廠半數(shù)以上生產(chǎn)瓦楞原紙和白紙板符合公司的核心業(yè)務(wù)，但也生產(chǎn)不屬于核心業(yè)務(wù)的漂白牛皮紙和包裝牛皮紙；Dalum工廠年產(chǎn)12萬噸，也在出售內(nèi)，原因是該廠一直使用二次纖維生產(chǎn)高級(jí)紙，不屬于公司的核心業(yè)務(wù)；出售第3家工廠是Terva-koski，該廠擁有年產(chǎn)9.3萬噸低定量印刷紙和卷煙用紙。面對(duì)紙品生產(chǎn)商的大規(guī)模合并對(duì)國(guó)際紙業(yè)市場(chǎng)可能帶來的巨大影響，世界兩大造紙機(jī)械公司Sunds Defibrator和 Ahltrom Machinery近日順利合資。Sunds的母公司Rauma和Ahlstrom公司各自用其制漿部分合資組成一個(gè)單一合資公司，預(yù)示兩大造紙機(jī)械公司將集中財(cái)力和物力進(jìn)行制漿造紙?jiān)O(shè)備及系統(tǒng)的開發(fā)，共同開拓市場(chǎng)。Kvaerner公司將其制漿造紙機(jī)械業(yè)務(wù)與芬蘭Ahlstrom公司合并，Kvaerner公司和芬蘭Ahlstrom公司將各自擁有50%股份，新公司年總收入將達(dá)12億美元。　　1.4〓政府影響力在日益增強(qiáng)　　強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)超大規(guī)模的兼并重要的追求目標(biāo)是壟斷市場(chǎng)，打擊國(guó)內(nèi)外較小的公司，并且經(jīng)常涉及到一個(gè)國(guó)家?guī)讉€(gè)相關(guān)行業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和安全，政府有必要顧及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行對(duì)重大企業(yè)兼并施加影響，防止市場(chǎng)壟斷。如西班牙為了推進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)私有化進(jìn)程，使得Portucel公司與Ence公司的合并計(jì)劃被擱置?！　?.5〓股票市場(chǎng)成為企業(yè)合并的重要場(chǎng)所　　發(fā)達(dá)國(guó)家股票市場(chǎng)經(jīng)歷近百年的發(fā)展，已非常完善并具備相當(dāng)規(guī)模。一家企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模和較好的業(yè)績(jī)，很容易通過股票市場(chǎng)實(shí)施上市、控股和兼并等形式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)資本的增值和擴(kuò)張。如同屬北歐的Enso和Stora公司合并、UPM-Kymmene集團(tuán)與APRIL集團(tuán)(金鷹集團(tuán))各以30%的金額實(shí)行非現(xiàn)金交易和策略聯(lián)合、Inetrnational-Union、Jefferson-Stone等公司的大合并等都是通過股票市場(chǎng)得以實(shí)施，或通過換股形式實(shí)現(xiàn)。　　1.6〓完善的金融服務(wù)為企業(yè)兼并提供有力的支持　　一項(xiàng)重大的企業(yè)兼并往往需要一次性動(dòng)用巨額資金，因此實(shí)施企業(yè)兼并通常需要大量融資，并具有風(fēng)險(xiǎn)大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一般性商業(yè)銀行很難承擔(dān)。而發(fā)達(dá)國(guó)家具有很完善的金融服務(wù)，投資很行在其中扮演非常重要的作用，通過提供多種金融工具和投資咨詢?yōu)槠髽I(yè)兼并創(chuàng)造良好的實(shí)施條件?！　? 國(guó)內(nèi)紙業(yè)　　我國(guó)企業(yè)兼并開始于1984年，推廣于1988、1989年，發(fā)展于1993年，目前正以迅猛之勢(shì)向前擴(kuò)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為繼企業(yè)放權(quán)讓利、執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)后企業(yè)改革的“第三次浪潮”。目標(biāo)是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)順利調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益、推動(dòng)現(xiàn)有存量資產(chǎn)有效流動(dòng)和構(gòu)成大企業(yè)集團(tuán)?！　‰S著國(guó)家加快對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造和對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的推進(jìn)，確立企業(yè)要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上，產(chǎn)權(quán)必須明晰，以資產(chǎn)為紐帶，以資本運(yùn)作為主要手段，為組建大集團(tuán)公司創(chuàng)造條件。尤其是在近幾年，集團(tuán)化公司在各地區(qū)組建起來，個(gè)別公司已突破區(qū)域概念，進(jìn)行跨地區(qū)跨省資本運(yùn)營(yíng)。如山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)先后租賃經(jīng)營(yíng)山東齊河紙板廠，兼并收購漢陽紙廠、海拉爾紙廠等企業(yè)，使公司生產(chǎn)規(guī)模躍進(jìn)一個(gè)新階段，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)40萬噸，經(jīng)濟(jì)效益年年居首位，成為我國(guó)紙業(yè)的排頭兵，也開創(chuàng)了我國(guó)紙業(yè)較成功資本運(yùn)營(yíng)的歷史新篇。有條件的工廠成立股份制有限公司，已有15家公司在深市、滬市上市，在15家公司中有近半數(shù)實(shí)施企業(yè)兼并。我國(guó)紙業(yè)仍在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命，加快產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代股份制改造，形成較有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)公司，使之適應(yīng)國(guó)際新形勢(shì)的要求。　　但總的發(fā)展還比較初級(jí)，只相當(dāng)于國(guó)際兼并史中的第一次(同業(yè)兼并)和第二次(聯(lián)合兼并)的水平，要真正做到資本運(yùn)作，仍需不斷解放思想和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為下一步在更高水平上的產(chǎn)業(yè)重組做好充分的準(zhǔn)備。其表現(xiàn)在：　　2.1〓組建集團(tuán)公司以及兼并收購主要限制在有限的區(qū)域內(nèi)　　江西紙業(yè)集團(tuán)公司、上海江南紙業(yè)公司、南方紙業(yè)集團(tuán)等等都是以一兩個(gè)大企業(yè)為核心聯(lián)合鄰近中小紙廠的通用模式而組成的，其目的不外乎是保護(hù)本地區(qū)的利益和解決中小紙廠的生存問題，只停留在由小變大的形式上，談不上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；出于同樣的理由兼并收購也就離不開本土概念，如佳木斯紙業(yè)收購的對(duì)象是本集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)；金城紙業(yè)集團(tuán)收購的是本地區(qū)的印刷企業(yè)和鄰近的營(yíng)口紙廠等等?！　?.2〓兼并收購形式較多，搞多元化經(jīng)營(yíng)，而且規(guī)模比較小，對(duì)提升公司核心力量影響很小　　如吸取臺(tái)灣永豐余兼并中華印刷廠的成功經(jīng)驗(yàn)，金城紙業(yè)集團(tuán)采用縱向發(fā)展，兼并收購錦州市幾個(gè)中小印刷廠，走造紙印刷一體化道路；青州紙業(yè)采用綜合發(fā)展方式，兼并收購武夷山莊、漳州香料廠、精細(xì)化工廠等；廣東甘化集團(tuán)公司搞多元化經(jīng)營(yíng)，利用各種方式聚合造紙業(yè)、機(jī)械廠、生物技術(shù)等多種行業(yè)；值得注意的是山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)采用橫向發(fā)展方式，兼并收購多家文化用紙生產(chǎn)廠，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升公司核心力量，取得很大成功?！　?.3〓兼并收購主要停留在財(cái)務(wù)報(bào)表性合并上，資產(chǎn)性的事實(shí)合并較少，不利于資本運(yùn)營(yíng)　　目前許多非紙業(yè)的公司(如投資公司)入主紙業(yè)，是針對(duì)紙業(yè)板塊的殼資源進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表性包裝，其目的是使公司業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表上更具吸引力，然后進(jìn)行炒作或得到配股資格，最終能從股權(quán)轉(zhuǎn)讓中得到利益。紙業(yè)目前上市公司僅15家，規(guī)模很小，對(duì)目前的紙業(yè)容量是不夠的，已約束紙業(yè)的發(fā)展，所以要珍惜目前有限的殼資源，為紙業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大充分發(fā)揮其作用。　　2.4〓政府行為日益本土化和行政化，在兼并收購中起不良的決定作用　　許多兼并收購被認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)際上是行政上的強(qiáng)迫聯(lián)合，政府行為過多被限制在地區(qū)利益上，具有很強(qiáng)、有害的排他性。這也是為什么兼并收購很難突破地理概念，無法形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境的主要原因。造紙業(yè)目前存在的“三小一大”的有效解決途徑是加快紙業(yè)的重組步伐，而重組能否成功很大程度上取決于政府行為市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)化的程度。　　2.5〓股票市場(chǎng)及資本市場(chǎng)發(fā)展不完善限制紙業(yè)的發(fā)展　　這幾年紙業(yè)之所以能高速發(fā)展得益于民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)靈活高效的運(yùn)行機(jī)制和快速發(fā)展；而目前上市公司主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)，限制了發(fā)展較好的民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的資本運(yùn)作，人為地割斷他們之間的有機(jī)聯(lián)系和融合。另外股份制公司在總股本中，國(guó)有股的絕對(duì)壟斷地位限制了國(guó)有企業(yè)各股東的參與和公司良性循環(huán)，紙業(yè)板塊中，國(guó)有股都在60%以上，使母公司處于絕對(duì)控股,不利于公司發(fā)展?！　囊陨衔覀兛梢钥闯?，我國(guó)紙業(yè)在組成集團(tuán)公司和進(jìn)行兼并收購仍處于初級(jí)價(jià)段，即在很狹窄的地域、在有限的同業(yè)間、在政府行為日益本土化和行政干預(yù)下進(jìn)行有限選擇、小規(guī)模、低水平、多元化的兼并收購和組成集團(tuán)公司，形成中低水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！　〗M成集團(tuán)公司和進(jìn)行兼并收購的最終目的是進(jìn)行低成本擴(kuò)張、爭(zhēng)奪更大市場(chǎng)份額、獲得持續(xù)發(fā)展和更高的收益，必須圍繞這一宗旨進(jìn)行艱苦的努力，不能指望在短時(shí)間內(nèi)做到。借鑒國(guó)際企業(yè)發(fā)展史的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，遵循市場(chǎng)規(guī)律、打破條塊分割、理順產(chǎn)權(quán)、健全法規(guī)、防止盲目和走入誤區(qū)，進(jìn)行有效兼并，真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)紙業(yè)建立在大規(guī)模、現(xiàn)代化、 集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展軌道上，形成具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益?！?nbsp;    作者介紹：陳奇志，男，1966年10月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中共黨員，1985年7月參加工作，現(xiàn)任中國(guó)輕工業(yè)北京設(shè)計(jì)院主任經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來,先后完成百余項(xiàng)項(xiàng)目前期投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)咨詢工作，包括“七五”、“八五”、“九五”造紙行業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，如新疆博斯騰湖紙廠、青州紙廠、邵武紙廠、雅安紙廠、廣寧紙廠、南寧紙廠、日照木漿廠、湛江木漿廠、齊齊哈爾紙廠擴(kuò)建等。由于業(yè)務(wù)水平得到廣泛認(rèn)可，先后被中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司、國(guó)家節(jié)能投資公司、國(guó)家建行總行、北京市中國(guó)銀行等重要部門聘為專家參與許多國(guó)家大中型項(xiàng)目的評(píng)估工作，如金光寧波紙廠擴(kuò)建、江西紙廠擴(kuò)建、漯河銀鴿紙廠擴(kuò)建、吉林紙廠擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目；并參與多項(xiàng)造紙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專題研究。作為中國(guó)輕工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員參加編制“輕工業(yè)行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算辦法”和“建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。先后發(fā)表10余篇造紙行業(yè)方面的論文。