第三節(jié) 日本印刷企業(yè)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，日本也出現(xiàn)了有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治形勢(shì)。首先從 1945 年 9 月~1952 年 4 月，美國(guó)以“救濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)復(fù)興”等名義給日本約 21 億美元的經(jīng)濟(jì)“援助”貸款。在美國(guó)侵略朝鮮和侵略越南的戰(zhàn)爭(zhēng)期間美國(guó)對(duì)日采購(gòu)軍需總額達(dá) 100 多億美元，從而為日本引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提供了急需的大筆外匯；其次，日本制定了放棄戰(zhàn)爭(zhēng)權(quán)的憲法，每年的軍費(fèi)支出壓縮到國(guó)民生產(chǎn)總值的 1% 以下，因而政府可以長(zhǎng)期拿出較多的資金支持企業(yè)發(fā)展，特別是支持重工業(yè)的發(fā)展。在此期間，三菱小森兩家公司共從政府方面獲取了1.3億美元的扶植。再加上和平時(shí)期國(guó)內(nèi)外的日用包裝的大量需求，對(duì)日本的印刷行業(yè)提供了極為有利的發(fā)展空間。戰(zhàn)后發(fā)生的新技術(shù)革命是日本印刷行業(yè)“跳躍式”高速發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。五十年代，三菱和小森兩集團(tuán)，特別是三菱集團(tuán)大力吸收和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了印刷機(jī)電子控制的產(chǎn)生和發(fā)展，徹底改變了原有機(jī)械的技術(shù)面貌；戰(zhàn)后三菱和小森兩企業(yè)員工平均教育水平提高，能很快地消化和普及新技術(shù)，兩大品牌重視應(yīng)用研究，善于將科研成就迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此，日本的印刷行業(yè)在吸收和推廣新技術(shù)革命成果方面處于優(yōu)勢(shì)，成為革命技術(shù)最大的受益方。
高速增長(zhǎng)的三個(gè)階段： 1955~1961 年為第 1 階段。從長(zhǎng)達(dá) 31 個(gè)月（ 1954 年 12 月~1957 年 6 月）的空前高漲的“神武景氣”開(kāi)始，中間經(jīng)過(guò)一年的蕭條時(shí)期，從 1958 年夏天開(kāi)始回升，又實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá) 42 個(gè)月（ 1958 年 7 月~1961 年 12 月）的“巖戶(hù)景氣”。日本第三次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇起始于 1965 年 11 月，并發(fā)展為長(zhǎng)達(dá) 57 個(gè)月（ 1965 年 11 月~1970 年 7 月）的“伊貞諾景氣”。這個(gè)階段是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最高峰，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高達(dá) 12.2% ，高于 1955 年~1970 年 16 年期間的年均增長(zhǎng)率（ 10.3% ）。
日本前兩次經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是印刷行業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的普及階段，第三次也是最大的一次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇由于國(guó)內(nèi)的大量對(duì)于包裝需求，促進(jìn)了印刷行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。歷經(jīng) 16 年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，到 1970 年日本已經(jīng)成為僅次于美國(guó)和蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本的工業(yè)技術(shù)和管理水平已經(jīng)趕上或超過(guò)世界其它先進(jìn)國(guó)家，在大型化技術(shù)和電子技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，機(jī)械、鋼鐵等方面的勞動(dòng)生產(chǎn)率分別名列世界第一和第三，其印刷機(jī)的產(chǎn)量位居世界第二。
第四節(jié) 三菱和小森邁向成功
六十年代初，日本政府扶植重型工業(yè)的發(fā)展，在這種大氣候下，再配合本身社會(huì)秩序的穩(wěn)定和企業(yè)自身正確的發(fā)展導(dǎo)向，三菱和小森兩大企業(yè)跨出了邁向成功的第一步。我們知道，企業(yè)成功的要決是要有一大批低工資和高效率的勞工，而深受武士道精神影響的日本之所以擁有這樣的
勞工并非偶然，原因有三：
一、武士道精神培養(yǎng)一種具有奮斗精神，特別勤勞，特別有容忍力的人。我們知道“民生在勤，勤則不匱”“必有忍，其乃有濟(jì)；有容，法乃大”。這一點(diǎn)從日本還有大量勞工加班加點(diǎn)地超時(shí)工作而毫無(wú)怨言，由此可見(jiàn)一斑。
二、在勞資關(guān)系的和諧方面，武士道精神的推動(dòng)作用就更加明顯。武士道主張容忍、人和和善始善終，而在日本，上下級(jí)，勞資關(guān)系正是各安本分，各司其職。正所謂“君授臣以禮，臣事君以忠”。我們可以看到，日本的勞資關(guān)系相對(duì)于其它地區(qū)，是相對(duì)緩和的。
三、管理方面，由于武士道精神的一整套倫理觀念深入日本的民心，所以在企業(yè)管理上產(chǎn)生了難以置信的高效率
后記
德日產(chǎn)品與其民眾精神之間的關(guān)系無(wú)疑值得我們深思。
目前，在網(wǎng)上有很多反日罵日的言論。我想，我們不應(yīng)該僅僅停留在這個(gè)膚淺的層面上，而應(yīng)當(dāng)深入地研究一個(gè)小小的彈丸之國(guó)它憑什么強(qiáng)
大，套用晚清的一句話(huà)說(shuō)，這叫“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”。
我們不能棄其漁而師其魚(yú)，我中華民族不僅要與德國(guó)、日本加強(qiáng)貿(mào)易往來(lái)，向先進(jìn)的德日技術(shù)與管理學(xué)習(xí)，更應(yīng)該向兩個(gè)民族虔誠(chéng)的工作態(tài)
度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神學(xué)習(xí)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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