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與此同時，陜西印刷機(jī)器廠、哈爾濱市印刷機(jī)械廠、湖南印刷機(jī)器廠、太行印刷機(jī)械廠等企業(yè)也通過剝離不良資產(chǎn)和債務(wù)，先后轉(zhuǎn)制成為有限公司；而威海印刷機(jī)械廠、河北玉田北人印刷機(jī)械有限公司、北京北方北人輥業(yè)有限公司、上海華陽印刷機(jī)械有限公司等企業(yè)更是徹底轉(zhuǎn)為民營企業(yè)?！　⊥ㄟ^轉(zhuǎn)制，企業(yè)既能減輕負(fù)擔(dān)，又可以多渠道融入資金，這為企業(yè)未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。　　1999年，不少企業(yè)針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，通過引入新的管理模式，解決了一些計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留下來的老大難問題。例如，為解決科技人才流失問題，北人集團(tuán)公司出臺了針對科技人員的新的工資制度，并選派科技骨干進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)。這些措施的貫徹落實，不但穩(wěn)定了科技隊伍，更重要的是激發(fā)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性。近年來，北人集團(tuán)先后推出了對開4色單張紙膠印機(jī)、商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)、報紙擴(kuò)版用機(jī)組式卷筒紙印刷機(jī)、柔版印刷機(jī)等產(chǎn)品，其技術(shù)水平達(dá)到了印機(jī)制造發(fā)達(dá)國家90年初的水平，縮短了國內(nèi)產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品的差距，這正是分配制度改革產(chǎn)生的成效?！　I口冠華膠印機(jī)有限公司轉(zhuǎn)為民營企業(yè)后，通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革實現(xiàn)減員增效，大大降低了管理成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了企業(yè)活力，企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。由于成本大幅度下降，他們產(chǎn)品的市場競爭力得到加強(qiáng)。目前，該企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)8開小膠印機(jī)市場的半壁江山，并實現(xiàn)了產(chǎn)品對北美、歐洲市場的批量出口。在綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)方面，他們也是名列前茅。　　由陜西印刷機(jī)器廠改制成立的陜西印刷機(jī)器有限公司，重新確定了產(chǎn)品定位。他們通過建立與市場接軌的科研體制，結(jié)合多年生產(chǎn)凹印機(jī)的豐富經(jīng)驗，開發(fā)設(shè)計出高檔機(jī)組式凹印機(jī)和瓦楞紙印刷開槽機(jī)，有效遏制了凹印機(jī)進(jìn)口的強(qiáng)勁勢頭，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況也有了極大的改善?！　【暗骆?zhèn)印刷包裝機(jī)械有限公司是國內(nèi)4開膠印機(jī)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。他們依靠“七年磨一劍”的奮斗精神，經(jīng)過不懈努力，終于成就了優(yōu)良的膠印機(jī)品牌形象。通過提高產(chǎn)品開發(fā)能力和加工手段、嚴(yán)格管理制度、提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，他們的市場越搞越大，產(chǎn)量和效益飛速增長。1999年在印機(jī)行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)排序中，他們位居第三，是業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最好的企業(yè)之一?！　∵@4家企業(yè)的共同之處在于，一是有適銷對路的產(chǎn)品，二是有年輕有為的科技隊伍，三是有發(fā)揮科技人員創(chuàng)造性的政策。盡管企業(yè)體制各不相同，但他們都在市場上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入2000年后，印刷機(jī)械企業(yè)的改革力度不斷增加。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，不少企業(yè)紛紛效仿已經(jīng)改制的成功企業(yè)，進(jìn)行了機(jī)制改革?！　〗衲?月，成功運(yùn)作五年多的上海電氣集團(tuán)印刷包裝機(jī)械有限公司與上海印刷包裝機(jī)械總公司合并，上海的印刷設(shè)備制造業(yè)由此實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策規(guī)劃?！　〗衲?月，北人集團(tuán)公司也對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，一批年輕同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在完善內(nèi)部管理和資本運(yùn)營方面，一方面，北人集團(tuán)通過上市的北人印刷機(jī)械股份有限公司出資1億元人民幣，收購集團(tuán)公司所屬的第四印刷機(jī)械廠，這不僅實現(xiàn)了北人集團(tuán)主業(yè)的統(tǒng)一管理，也為北人股份今后的增資配股打下了基礎(chǔ)；另一方面，北人對集團(tuán)公司內(nèi)的不良資產(chǎn)和松散型小企業(yè)，逐步實現(xiàn)了合并或剝離?！　∨c此同時，企業(yè)改制的步伐進(jìn)一步加快。從去年底至今，印機(jī)制造行業(yè)又有威海印刷機(jī)械廠、河北玉印集團(tuán)公司、濰坊華光精密機(jī)械有限公司、景德鎮(zhèn)印刷包裝機(jī)械有限公司等4家企業(yè)實施了股份制改造?！　∪?、國內(nèi)印機(jī)行業(yè)發(fā)展展望　　1．“九五”期間印機(jī)行業(yè)取得的成績　　“九五”期間，印機(jī)行業(yè)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品品種及質(zhì)量上都有了較大的發(fā)展。　　1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：見表1（略）　　2）發(fā)展的新產(chǎn)品品種?！　髽I(yè)印刷機(jī)械：　　已批量生產(chǎn)中型印報機(jī)、立式小滾筒印報機(jī)、擴(kuò)版印報機(jī)，基本能夠滿足彩報印刷、擴(kuò)版印刷的需要；開發(fā)出了堆積機(jī)、快速收頁機(jī)，并與國外合作生產(chǎn)零速自動接紙機(jī)等。　　書刊印刷機(jī)械：　　國內(nèi)生產(chǎn)的大開本8色卷筒紙書刊膠印機(jī)基本能夠滿足書刊印刷的需求；商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)已試制成功并開始小批量生產(chǎn)；數(shù)控、數(shù)顯切紙機(jī)，膠訂聯(lián)動線，直線、圓形、橢圓包本機(jī)，新型折頁機(jī)等已經(jīng)批量生產(chǎn)?！　“b印刷機(jī)械：　　在4開以上幅面多色單張紙膠印機(jī)的生產(chǎn)方面，不僅已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化，而且部分產(chǎn)品（如引進(jìn)瑞典技術(shù)生產(chǎn)的4開桑娜印刷機(jī)和引進(jìn)智力開發(fā)生產(chǎn)的對開多色印刷機(jī)）已達(dá)到了國際90年代的先進(jìn)水平；在柔性版印刷機(jī)生產(chǎn)方面，國內(nèi)已經(jīng)能夠做到印刷、模切、燙金、復(fù)卷一體化，并且開始批量生產(chǎn)；印后加工設(shè)備生產(chǎn)方面，國內(nèi)生產(chǎn)的各種模切設(shè)備也已具有較高水平。（未完待續(xù)）