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——建立供應(yīng)商階段性評價體系　　采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應(yīng)商評價體系分為供應(yīng)商進(jìn)人評價、運行評價、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評價及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價幾個方面。供應(yīng)商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累積的選擇過程?！　〗⒐?yīng)商進(jìn)入評分體系，首先需要對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實現(xiàn) 設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和分析改進(jìn)等七個方面進(jìn)行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，對以上各項的滿意程度按照姐不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意，合格的供應(yīng)商將進(jìn)入公司的重要客戶維護(hù)體系?！　〗⒐?yīng)商運行評價體系，則一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。采取加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)．即供貨質(zhì)量(35％評分比重）、供貨服務(wù)(25％評分比重)、技術(shù)考核（10％評分比重）、價格(30％評分比重)。根據(jù)有關(guān)成績的跟蹤記錄，按照季度對供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜臺考核。　　供應(yīng)商問題的輔導(dǎo)和改進(jìn)工作，是通過專項專組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤的方法實現(xiàn)的。采購部門可以和開發(fā)，生產(chǎn)等部門合作成立貨源開發(fā)組，對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和跟進(jìn)。　　供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價是通過供應(yīng)商的進(jìn)人和過程管理．對供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略采取分類管理 采購中心根據(jù)收集到的信息，由專門的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建立長期合作伙伴的關(guān)系評估，提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析，伙伴關(guān)系不是一個全方位、全功能的通用策略．而是一個選擇性戰(zhàn)端是否實施伙伴關(guān)系和什么時間實施．要進(jìn)行全面的風(fēng)險分析和成本曲折，——關(guān)鍵點控制的四項原則　　關(guān)鍵點控制包括門當(dāng)戶對原則、半數(shù)比例原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則?！　￠T當(dāng)戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想。正所謂只有最合適的沒有最好的在非壟斷性貨源的供應(yīng)市場上．由于供應(yīng)商的管理水平和供應(yīng)鏈管理實施的深人程度不同，應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商。不一定行業(yè)老太就一定是酋選的供應(yīng)商，如果雙方規(guī)模差異過大．采購比例在供應(yīng)商總產(chǎn)埴中比例過小，則采嚙商往往在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、彈性和談判力量對比等方面不能盡如人意。　　從供應(yīng)商風(fēng)險評估的角度．半數(shù)原則要求購買數(shù)量不能超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50％。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100％的供貨和100％成本持?jǐn)偅畡t采購商風(fēng)險較大．因為一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢必影響整個供應(yīng)鏈的正常運仁。不僅如此．采購商在對某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性，還要考慮地域風(fēng)險?！　」?yīng)源數(shù)量控制原則指實際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不應(yīng)該 多．同類物輯的供應(yīng)商數(shù)量最好保持在2-3家．有主次供應(yīng)商之丹 這樣可以降低管理蘸本和提高管理效果。保證供應(yīng)的穩(wěn)定性?！　〔少徤膛c供應(yīng)商建立信任、臺作、開放性交流的供應(yīng)鏈長幫合作關(guān)系．必須首先分?jǐn)U市場競爭環(huán)壤。逗過分析現(xiàn)在的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品的類型手亡特征．確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈臺作關(guān)系的必要。對于公開和充分競爭的供應(yīng)商市場，可以采取多家比價控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則?！　《谥挥袔准夜?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應(yīng)市場．采購商則需要采取戰(zhàn)略合作的原則．獲得更好 品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系、更好的排程和更低的成本及更多的支持。對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商．可以簽訂“一攪子協(xié)議恰同”。在建立供應(yīng)鏈臺作關(guān)系之后．進(jìn)要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否也要相應(yīng)地變化 一旦發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商出現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?！　」?yīng)鏈戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)在另一個方面仔細(xì)分析和處理近期和長期目標(biāo)、短期和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。采購商從長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，可能會選擇其些表面上看似苛刻、昂貴的供應(yīng)商，但實際上這是丟棄了短期利益．主動選擇了一個由優(yōu)秀元素組破的供應(yīng)鏈?！w系的維護(hù)　　供應(yīng)商管理體系的運行需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競爭環(huán)境的不同而采取不同釣細(xì)化評價 細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)本身就是一種靈活性的體現(xiàn)。短期的競爭招標(biāo)和長期的臺同與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系也可 并存。通過 斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn) 對于供應(yīng)商的選擇評價、評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象 及評估的工兵與技術(shù)都需要不斷地更新。采購作為一種功能，它的發(fā)展與制造企業(yè)的整體管理架掏、管理階段有關(guān)系 需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)璐調(diào)整而不斷地調(diào)整有關(guān)采購方面的要求和策略．對于供應(yīng)商選擇的原則和方法亦然?！　】傊畬τ趶V泛的中小型軟包裝企業(yè)而言，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理不失為一種有效手段 對中大型企業(yè)而言則必須運用綜臺手段才能應(yīng)對苛刻的市場環(huán)境。但要想在供應(yīng)環(huán)節(jié)獲得超過平均水平的效益、則有必要重新宙視和確立供應(yīng)商關(guān)系，從傳統(tǒng)的向供應(yīng)商開刀要低成本向通過過程控制要效益轉(zhuǎn)變．這樣才能挖掘出更多的成本控制潛。