560.為什么要加強印后裝訂的工藝管理？答：印后裝訂是一個工種多、機型多、材料品種多、工藝繁雜的加工工序，裝訂有10多種工藝流程，有的一種流程就有30多道工序。因此要使印后加工工序能順利進行，必須要建立和健全科學的管理制度，使加工有條不紊地進行。561.印后裝訂應建立和健全哪些工藝管理制度？答：根據印后裝訂工序的特點應建立和健全以下各項工藝管理制度：(1)加工方案制；(2)工人生產日報制；(3)調度工作制；(4)定額管理制；(5)質量檢驗制；(6)工藝檔案制；(7)設備檔案制；(8)設備檢查維修制；(9)交接班制；(10)安全文明生產制。用以上這些制度控制和管理生產，以保證裝訂工序加工的順利進行。562.什么是加工方案制？答：加工方案指裝訂廠或車間的“生產通知單”、“生產命令單”上所明確的工藝加工方案，如同加工時的向導。加工方案一般填寫3份，存檔一份，留用一份，送往車間加工用一份。加工方案要求填寫準確無誤，并應詳細以便加工的順利。563.在裝訂工序中怎樣使用加工方案？答：接到加工方案后，根據方案上的要求，首先制定加工秩序，確定工藝加工順序和工藝加工方式方法、估計工時、計算應用材料種類與數量等，然后再安排生產。根據任務的安排與要求，從第一道工序開始依加工方案進行正常生產，即成帖工序→成冊工序→訂聯(lián)工序→裝幀工序……，直至最后成品加工完畢。一個品種加工完成后，加工方案完成使命，備案保存。564.什么是估工？怎樣進行估工？答：估工是估計工時的簡稱，即根據所承接的某一批任務或某一品種的數量、規(guī)格、材料、加工形式的繁簡及完成任務的期限等，對所用工數做出周密的計算，即一批任務完成用了多少個工（一個工等于一個工人工作8小時）。估工時要有科學依據，如現(xiàn)有技術力量、人員多少、設備力量、使用效率及歷史資料情況等，都應作為估工的依據。估工不可估計不足，也不可冒進多估，還要考慮到可能發(fā)生的意外，要使所用的工數與任務完成的進度協(xié)調一致，保證按期順利加工。565.什么是計料？怎樣進行計料？答：計料是計算材料的簡稱，指計算一批加工物所用材料的種類與數量，即根據加工一批工作物的裝訂方法、工藝要求等，需要材料及數量的多少。計算時還要根據書籍的品級、幅面、厚度等進行科學計算，得出所需材料如黏結材料、訂縫材料、各種裝幀材料等的最精確的數量。計料不可不足，否則造成半途停工；不可過多，否則造成浪費，一般情況按加放數略留余地即可。566.什么是工人生產日報制？答：工人生產日報制，指凡參加生產的工人，必須要有當日的生產記錄，并有月和年產量的匯總。工人當日的生產記錄是保證工人按期完成生產任務和了解工人技術素質的有力措施之一，通過其可以了解工人的生產情況，有利于管理生產進度。在實際運作中要杜絕出現(xiàn)虛報數量而破壞生產進度的不良現(xiàn)象。567.什么是調度工作制？答：調度工作制，指根據下達的任務與要求，對裝訂工序做出周密計劃，對執(zhí)行者（包括車間、工段、小組）進行調整、安排、分配工作，以保證生產任務按期、保質、順利完成的工作制度。在正常生產中，調度工作是主要環(huán)節(jié)，調度人員不僅業(yè)務要全面精通，而且要有組織和管理整套裝訂工序的能力，一方面要掌握正常生產的進行，另一方面還要應付可能發(fā)生的特殊情況，因此做好調度工作非常重要。568.什么是調度工作四要素？答：調度工作四要素是調度工作人員的工作秩序，簡單地說：(1)根據下達任務，分析現(xiàn)有設備、人員等情況，做出周密的生產計劃；(2)要定時或不定時地開好調度會，開調度會要簡明扼要，注意四個環(huán)節(jié)；(3)經常下車間、工段、小組，了解生產進度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施；(4)抓好統(tǒng)計工作，注意進度，杜絕或避免生產計劃方案流產。569.什么是調度會的四個環(huán)節(jié)？答：由于參加調度會的人員一般均在生產第一線，因此調度會要簡明扼要，按四個環(huán)節(jié)進行，即提出、聽取、修改充實、布置安排。(1)由調度人員將生產計劃方案向參會人提出；(2)聽取參會人對生產計劃方案的意見，特別是聽取建設性意見;(3)根據任務要求對所提意見，當即修改（或不修改）或充實生產計劃方案；(4)方案確定后便可安排各工序生產任務，確保生產任務的按時完成。570.什么是定額管理制？答：簡單地說，定額管理是對生產中規(guī)定數量或規(guī)定數額的管理。定額管理是提高生產效率和完成生產任務的保證，是合理使用人力、物力、設備等的主要措施。沒有定額和對定額的正確管理，就無法提高生產效率和順利完成生產任務?！队∷⒓夹g——出版商業(yè)印刷》
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