近年來，我國印后加工機械制造業(yè)已經(jīng)走過仿制、消化、吸收階段，邁上了自主研發(fā)、創(chuàng)新、提高道路；從只能生產(chǎn)簡單、單一機型，到形成書刊印后裝訂設備、報紙印后設備、包裝印后設備、紙張加工印后設備、表面裝飾印后設備等五大系列產(chǎn)品。除數(shù)字化設備、書刊精裝聯(lián)動線等高精尖設備以外，國內(nèi)已經(jīng)形成完整的印后設備供應體系。尤其是以機電一體化為特征的印品整飾、成型模切設備與國際同類產(chǎn)品的水平已很接近，除滿足國內(nèi)用戶一般使用要求外，部分產(chǎn)品還實現(xiàn)了出口。與印前和印刷設備相比，印后設備已經(jīng)具備一定的比較優(yōu)勢，為在國產(chǎn)印機行業(yè)實現(xiàn)率先崛起積累了一定的“資本”，當然，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
未來發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一 來自對手的挑戰(zhàn)
國產(chǎn)印后設備多數(shù)還處于中低檔水平，而隨著國際印后設備制造商巨頭在國內(nèi)投資建廠，我國印后設備制造商將與強大對手直接同臺PK。在這破釜沉舟的對決中，競爭力低下者將難逃淘汰厄運，但也會使一批經(jīng)受住洗禮的印后設備制造商異軍突起，進而提升我國印后設備的整體技術水平。從這個意義來說，這場對決也將迎來國產(chǎn)印后設備發(fā)展的機遇期。
挑戰(zhàn)二 來自數(shù)字化流程的挑戰(zhàn)
JDF流程是印后設備數(shù)字化的象征，目前多數(shù)國產(chǎn)印后加工設備的自動化程度比較低，有些設備雖然安裝了一些數(shù)控系統(tǒng)，但僅僅是一些數(shù)碼顯示而已，不具備智能信息處理的能力，無法與JDF流程對接。按照JDF的要求，這些設備都需要做相應改進，以滿足對生產(chǎn)工藝自動處理的功能。
挑戰(zhàn)三 來自印后設備、印裝工藝材料的挑戰(zhàn)
一是印后設備自身現(xiàn)存的缺陷。如膠訂設備銑刀結(jié)構性缺陷，易使內(nèi)文冊頁銑槽太淺，膠訂熱熔膠不易充分灌注，造成膠訂不牢、開膠掉頁等問題等。二是印后設備可靠性和廣泛適應性問題。如市場激烈的競爭要求印后設備能很快按客戶需求調(diào)整，并適應不同材料不同性能、要求和效果（如上光有塑料、紙質(zhì)、合成等基材，上光液有水性、油性、溶劑型等）的加工要求。三是計算機技術發(fā)展使得裝幀設計的途徑大大增多，為追求創(chuàng)新，有的設計者只顧不斷做出新的嘗試，卻對印后加工的可行性考慮不多，更由于印后加工在印刷工藝流程中處在較后位置，很多情況下無法與設計師事先商討細節(jié)，使印后加工變得更困難，如很難在亞麻布上壓痕、激光打印機打不出帶燙金箔的信箋抬頭等。
挑戰(zhàn)四 來自用戶（印刷企業(yè)）的難題
一是印刷行業(yè)微利化傾向越來越明顯，許多企業(yè)舉步維艱，技改資金不足，而印后設備自動化程度的提高，各種檢測器、傳感器、計算機控制的大量使用，將帶來設備成本的大幅上升。二是印后加工工序越來越復雜，要求操作人員具備掌握先進設備的能力，但現(xiàn)在印后人員通常很少接受系統(tǒng)培訓，缺乏機械常識和必需的維護、保養(yǎng)、調(diào)整的基本技能。三是技改資金的分配問題。數(shù)字化技術已經(jīng)大舉進入印刷領域，并將掀起新一輪技改熱潮。但這次技改熱潮的時機與上世紀末激光照排代替鉛排、彩印設備大量引進不同，那時，印刷業(yè)正處于黃金時期，經(jīng)濟效益令人羨慕，而當前印刷業(yè)發(fā)展正處于最艱難的時期，有限的技改資金將很難在印前、印刷與印后之間進行分配，更難以在令人眼花繚亂且日新月異、功能各異的印后設備中進行選擇。
國產(chǎn)印后設備制造商只有充分了解和分析細分市場，才能找到恰當?shù)募夹g定位、適宜的價位，開拓出自己的市場空間。
率先崛起源于三個基點
基點一 提升國產(chǎn)印后設備整體層次
就目前來說，國產(chǎn)印后設備已經(jīng)形成鮮明的比較優(yōu)勢，在尋找新的技術和市場突破口時，既要在國產(chǎn)優(yōu)勢印后設備上閃“亮點”，又要在國產(chǎn)印后設備整體上提層次。一是要積極推進JDF標準在印后設備上的應用。從實際需要考慮，印后加工設備JDF接口無需像掃描儀那樣采用硬件和軟件分離的方法，完全可以集成在一起，將數(shù)字控制功能固化成電子線路。推進國產(chǎn)印后設備JDF技術研發(fā)應用的途徑包括引進國外先進技術，通過合資、合作、控股、收購等方式獲取技術，與國外廠家聯(lián)手研發(fā)等。二是針對印后設備缺陷、國內(nèi)印后加工急需的工藝進行攻關，尋求技術突破。消除缺陷方面，如改進膠訂設備銑刀結(jié)構，加大銑槽深度；研制上光設備涂層調(diào)控裝置，改進干燥裝置；研制三面刀上防“破頭”裝置等。改善工藝方面，如研制滿足直接“折”成品要求的折頁機；騎馬聯(lián)動生產(chǎn)線加裝錯貼控制裝置、貯貼高度自動控制裝置和左右分貼裝置，以滿足其高速化要求；無線膠訂聯(lián)動線生產(chǎn)加裝粘書背卡和夾緊裝置，以便生產(chǎn)空背平裝書，并為將來改用 PUR膠做好膠鍋更換裝置的準備；膠訂單機加裝自動貯書裝置，改坡形下書為直線式下書，解決下書的平穩(wěn)性問題，保持書籍的外觀平整、美觀等。
基點二 關注市場變化加強科技創(chuàng)新
注重與市場的對接、與消費者的溝通。如目前圖書出版印刷出現(xiàn)了“五多”現(xiàn)象，即“短版活多、無線膠訂多、特殊加工物多、新材料品種多、要求出書快的多”。國內(nèi)印后設備生產(chǎn)商要根據(jù)變化研發(fā)和生產(chǎn)一些先進的小型聯(lián)動生產(chǎn)線和單機。同時，國內(nèi)印后加工機械的設計者要深入到印刷企業(yè)中，多聽聽一線操作者的苦惱甚至牢騷，根據(jù)操作者的需要進行改進設計和工藝。
基點三 最大限度提高設備適用性和用戶適應力
向兩端延伸印后設備研發(fā)和營銷觸角，最大限度地提高設備的適用性和用戶的適應力。一端是向與印后設備相關的國產(chǎn)印后設備基礎材料（如鋼材）和加工對象（如紙張等）延伸，與相關材料供應商、有關專業(yè)人士合作研發(fā)新材料。如裁刀的鋼材問題，進口刀能夠做最長連續(xù)裁切36小時才換刀，而最好的國產(chǎn)刀3 個多小時就需要換刀，有的甚至10多分鐘就要換刀?？煞衽c鋼材加工商進行合作，研發(fā)適合裁刀的專用鋼材？除了刀的材質(zhì)問題，刀片運動形式有無影響？也可與科研機構合作，對此進行試驗，找出最佳的運動方式。再如有些國產(chǎn)紙張在高速聯(lián)動生產(chǎn)線上使用有一定困難，那么究竟問題出在哪里？可否與紙張制造商合作，研發(fā)適宜高速聯(lián)動線加工的紙張類型。同時，印后設備方面有無可改進之處？應如何改進？等等。另一端要向客戶延伸。如燙金設備技術數(shù)據(jù)設置怎樣與燙金材料、承印物匹配才能保證燙金的牢固度問題，如果能夠與相關供應商聯(lián)手對印刷工人開展免費技術講座、現(xiàn)場培訓等，對印刷廠來說能夠提升操作者素質(zhì)，提高質(zhì)量，減少廢次品，降低廢次損失和成本，自然是求之不得；對材料供應商和印后設備供應商來說，這種培訓必然會使客戶增強信任感和依賴性，鞏固了長期市場，這點錢花得也很值得。
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