合作關系。但是，這些采購員常常會被自己的領導看做是印刷專家，因此很少有機會參與企業(yè)對宣傳媒體的決策過程。
由于當前的經(jīng)濟危機已經(jīng)給全球的跨國企業(yè)都造成了沉重打擊，很多印刷買家都失去了其存在的價值。
如果沒有專門的印刷采購人員，那媒體采購的任務就會被轉移到營銷部門或部門里那些不了解印刷媒體且非常喜歡電子媒體的年輕人身上。僅這一點就會給那些印刷產(chǎn)量已經(jīng)出現(xiàn)下降的企業(yè)帶來深遠影響。
隨著印刷采購任務被轉移到營銷部們或各業(yè)務線的管理人員身上，印刷廠的銷售代表們就更難找到握有生殺大權的決策者了。這些新的印刷采購人員需要去了解什么是印刷、何時采用按需印刷以及可變以數(shù)據(jù)印刷所具有的好處。稍有不慎，印刷就有可能失去更大的市場份額。新的印刷買家通常會把在線媒體看做是一種免費資源——至少是一種比印刷更便宜的媒體——但到目前為止，它們的投資回報率并沒有得到相關數(shù)據(jù)的證實。
在需要進行印刷的時候，這些新買家會上網(wǎng)去尋找那些擁有面向客戶的網(wǎng)絡入口的印刷企業(yè)。聰明的印刷廠會通過銷售人員建立起與這些新客戶的關系，并為他們開發(fā)出一個由印刷和其他增值服務組成的解決方案。
新的印刷采購關系降低了人們對地域的要求，你可以選擇當?shù)氐挠∷S，也可以選擇外地的——尤其是在對產(chǎn)品的交時間要求不高的情況下。
在印刷行業(yè)中，設備制造商與印刷服務供應商之間總是有著千絲萬縷的聯(lián)系。每當有新技術推出的時候，設備商不僅要確保印刷服務供應商了解這些新技術的優(yōu)勢，而且還要幫助印刷廠了解這些新技術所能給他們的客戶帶來的投資回報率。設備制造商要與印刷廠一起對印刷設計人員及市場營銷人員進行培訓，讓他們了解按需印刷、可變數(shù)據(jù)郵寄和封裝或一對第一營銷等新技術或新工藝的好處。此外，設備制造商還可以幫助印刷廠進行工藝或業(yè)務流程的改造，從而為它們節(jié)約大量的時間或資金。
值得一提的是，印刷廠的地理位置現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越不重要了，這也加大了設備商和耗材供應商評估印廠需求的難度。因為任何一個印刷買家都不一定要在當?shù)貙ふ矣∷⒎展獭?/p>
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